DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - JOBBERT FARFAN - FASE 1

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - JOBBERT FARFAN - FASE 1

1. 2. Concepto de Diagnostico

   • Es un proceso de análisis integral que investiga el estado en que se encuentra la organización para permitir identificar los problemas tomar decisiones y plantear un plan de acción que oriente el futuro de la organización
     • Entorno Externo
       • Oportunidades y Amenazas
     • Entorno Interno
       • Fortalezas y Debilidades

2. 1. Importancia del Diagnostico

   • Nos permite definir el futuro proyectado para la empresa, generando así ventaja competitiva y logrando el éxito.

3. 4. Características de Diagnostico

   • Debe incluir todas las áreas de la empresa
   • Se debe realizar por el talento humano interno de externo con actitud integral
   • Se debe definir como un ejercicio periódico no ocasional ni extraordinario
   • Debe ser realizado enfocado en las estrategias

4. Análisis del Entorno

   • Analisis de Porter
   • Analisis Competitivo - las cinco fuerzas de porter
   • Analisis de Competencia
   • Analisis pest
   • Analisis de Segmentación del mercado
   • Diamante de Porter

5. Diagnostico Estrategico

   • La planeación estrategica no vinculos los niveles estrategico, tactico y operativo
   • La periocidad del control de los resultados es inestable
   • El sistema de función no es uniforme ni funciona disciplinadamente

6. Modelos de Diagnostico

   • Modelo de Hax y Masiluf
   • Modelo de

7. Unidad 1: Generalidades del Diagnostico Empresarial

8. 3. Objetivos del Diagnostico

   • Analizar su direccionamiento
   • Buscar causa y efecto de los problemas
   • Plantear plan de acción y mejoramiento

9. 5. Ciclo dinámico del diagnóstico

   • Determinación de la situación actual
   • Recolección de Información
   • Análisis
   • Resultados

10. 6. Herramientas del Diagnostico

    • Para la llevar a cabo la ejecución del diagnostico empresarial se utilizan las siguientes herramientas
      • Matriz DOFA
      • Encuestas
      • El árbol de Problemas
      • Diagrama causa Efecto
      • Árbol de Objetivos

11. Fases del Diagnostico

    • Identificar y evaluar las potencialidades
    • Determinación de las estrategias que se deben seguir
    • Identificación de los vacíos de planificación que existen
    • Actualización constante de la información de la empresa
    • Identificar y evaluara los recursos de la empresa

12. Unidad 2: Procesos de diagnostico

13. Modelo de Diagnostico Organizacional

    • Modelo de las 7´s - Mskinsey
    • Modelo de las seis casillas - M. Weisbord
    • MOdelo de gestión socioeconomica de Herri Saval

14. PRESENTADO POR: JOBBERT FARFAN

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