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Variaciones Estructurales

Walberto Roblero Ingeniería Spanisch

Variaciones Estructurales

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Variaciones Estructurales

  1. Capacidad de adaptación de la organización a las diferentes transformaciones que sufra del medio ambiente interno como externo

  2. Factores de Contingencia

    • Causas o fuerzas que influyen en la estructura de una organización
      • Estrategia
        • Estrategia de innovación
        • Estrategia de minimización de costos
        • Estrategia de imitación
      • Tamaño
        • Magnitud organizacional reflejada en el número de personas que hay en la organización
      • Tecnologia
        • Técnicas y métodos que se emplean para transformar los insumos en productos o servicios
      • Entorno
        • Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar sus desempeños
  3. Tipos de estructura

    • Matricial, horizontal y vertical
      • Es la organización mediante la cual se designa a los especialistas de los departamentos funcionales para que trabajen en uno o varios proyectos
      • Caracteristicas
        • los gerentes de producto y los gerentes funcionales tienen la misma autoridad
        • Se implementa, al mismo tiempo, la estructura de división de productos y la estructura de funciones
      • Ventajas
        • Posee un diseño flexible y apropiado cuando
        • implica que los gerentes de la estructura de división de producto, así como los gerentes de la estructura funcional, tengan igual autoridad dentro de la organización
      • Desventaja
        • Necesita de cooperación y coordinación
    • De mercado o geográfica
      • Agrupa a los usuarios o clientes a partir gustos y necesidades por región, su estructura está basada en áreas geográficas
      • Caracteristicas
        • Su forma de organización se basa en las características de los clientes, gustos y necesidades específicas de la región geográfica
        • Su estrategia y objetivos están en función de las necesidades específicas de la región
      • Ventajas
        • Facilita la respuesta local
        • Genera responsabilidades en los gerentes regionales
        • Genera responsabilidades en los gerentes regionales
      • Desventajas
        • Existen dificultades para llevar la coordinación interregional
        • Existen dificultades para llevar la coordinación interregional
        • Duplica recursos y funciones en las regiones
    • Funcional
      • organización en la que se agrupan las especialidades ocupacionales por similitud o afinidad
      • Ventajas
        • Favorece la especialización de recursos y destrezas
        • Es más fácil dirigir al equipo de trabajo si están agrupados bajo un mismo jefe de departamento
      • Desventajas
        • Se olvidan los objetivos globales de la organización
        • Suele generarse lucha de egos
    • Divisional
      • Se refiere al tipo de organizaciones que brindan varios servicios
      • Ventajas
        • Promueve flexibilidad y cambio
        • Descentraliza la toma de decisiones
        • Es adecuada en ambientes inestables
      • Desventajas
        • Elimina la economía de escala al duplicar las instalaciones físicas para cada línea de producto.
        • La eliminación de la economía de escala dificulta la integración y estandarización entre todas las líneas de productos.
    • Funcional
      • organización en la que se agrupan las especialidades ocupacionales por similitud o afinidad
      • Ventajas
        • Favorece la especialización de recursos y destrezas
        • es más fácil dirigir al equipo de trabajo si están agrupados bajo un mismo jefe de departamento
      • Desventajas
        • Se olvidan los objetivos globales de la organización
        • Suele generarse lucha de egos
    • Divisional
      • Se refiere al tipo de organizaciones que brindan varios servicios
      • Ventajas
        • Promueve flexibilidad y cambio
        • Descentraliza la toma de decisiones
        • Es adecuada en ambientes inestables
      • Desventajas
        • Elimina la economía de escala al duplicar las instalaciones físicas para cada línea de producto.
        • La eliminación de la economía de escala dificulta la integración y estandarización entre todas las líneas de productos.

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Estructura Organizacional
Erstellt von
Walberto Roblero
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