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Variaciones Estructurales
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Variaciones Estructurales
Capacidad de adaptación de la organización a las diferentes transformaciones que sufra del medio ambiente interno como externo
Factores de Contingencia
- Causas o fuerzas que influyen en la estructura de una organización
- Estrategia
- Estrategia de innovación
- Estrategia de minimización de costos
- Estrategia de imitación
- Tamaño
- Magnitud organizacional reflejada en el número de personas que hay en la organización
- Tecnologia
- Técnicas y métodos que se emplean para transformar los insumos en productos o servicios
- Entorno
- Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar sus desempeños
- Estrategia
- Causas o fuerzas que influyen en la estructura de una organización
Tipos de estructura
- Matricial, horizontal y vertical
- Es la organización mediante la cual se designa a los especialistas de los departamentos funcionales para que trabajen en uno o varios proyectos
- Caracteristicas
- los gerentes de producto y los gerentes funcionales tienen la misma autoridad
- Se implementa, al mismo tiempo, la estructura de división de productos y la estructura de funciones
- Ventajas
- Posee un diseño flexible y apropiado cuando
- implica que los gerentes de la estructura de división de producto, así como los gerentes de la estructura funcional, tengan igual autoridad dentro de la organización
- Desventaja
- Necesita de cooperación y coordinación
- De mercado o geográfica
- Agrupa a los usuarios o clientes a partir gustos y necesidades por región, su estructura está basada en áreas geográficas
- Caracteristicas
- Su forma de organización se basa en las características de los clientes, gustos y necesidades específicas de la región geográfica
- Su estrategia y objetivos están en función de las necesidades específicas de la región
- Ventajas
- Facilita la respuesta local
- Genera responsabilidades en los gerentes regionales
- Genera responsabilidades en los gerentes regionales
- Desventajas
- Existen dificultades para llevar la coordinación interregional
- Existen dificultades para llevar la coordinación interregional
- Duplica recursos y funciones en las regiones
- Funcional
- organización en la que se agrupan las especialidades ocupacionales por similitud o afinidad
- Ventajas
- Favorece la especialización de recursos y destrezas
- Es más fácil dirigir al equipo de trabajo si están agrupados bajo un mismo jefe de departamento
- Desventajas
- Se olvidan los objetivos globales de la organización
- Suele generarse lucha de egos
- Divisional
- Se refiere al tipo de organizaciones que brindan varios servicios
- Ventajas
- Promueve flexibilidad y cambio
- Descentraliza la toma de decisiones
- Es adecuada en ambientes inestables
- Desventajas
- Elimina la economía de escala al duplicar las instalaciones físicas para cada línea de producto.
- La eliminación de la economía de escala dificulta la integración y estandarización entre todas las líneas de productos.
- Funcional
- organización en la que se agrupan las especialidades ocupacionales por similitud o afinidad
- Ventajas
- Favorece la especialización de recursos y destrezas
- es más fácil dirigir al equipo de trabajo si están agrupados bajo un mismo jefe de departamento
- Desventajas
- Se olvidan los objetivos globales de la organización
- Suele generarse lucha de egos
- Divisional
- Se refiere al tipo de organizaciones que brindan varios servicios
- Ventajas
- Promueve flexibilidad y cambio
- Descentraliza la toma de decisiones
- Es adecuada en ambientes inestables
- Desventajas
- Elimina la economía de escala al duplicar las instalaciones físicas para cada línea de producto.
- La eliminación de la economía de escala dificulta la integración y estandarización entre todas las líneas de productos.
- Matricial, horizontal y vertical