Liderazgo

Liderazgo

1. Capítulo 14

   • Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323

2. La naturaleza del liderazgo

   • Liderazgo: Cuando se influye motivando e inspirando a otras personas en alcanzar sus objetivos.
     • El estilo personal de liderazgo: La forma en que un administrador quiere influir.
       • Poder: La clave del liderazgo.El buen liderazgo radica en el poder que tiene un líder en afectar la conducta de una persona, y lograr que actue de cierta forma.
         • Poder legítimo: Autoridad en virtud del puesto que ocupa el administrador.
           • Poder de recompensar : La capacidad de conceder o denegar premios.
             • Poder Coercitivo: La capacidad de poder castigar a otros.
               • Poder experto: Se basa en los conocimientos, habilidades y pericia de un líder.
                 • Poder referido: Proviene del respeto, admiración y lealtad de los subordinados.
                   • Facultamiento: Ampliación de responsabilidades de los empleados.

3. Modelos de comportamiento y de rasgos de liderazgo

   • Consideración: El jefe se preocupa, respeta y confía en sus empleados.
     • Iniciar la estructura:Hacer saber a los empleados lo que se espera de ellos.

4. Modelos de contingencia del liderazgo

   • Estilo del líder: Estilo con el que se enfoca el liderazgo, ya sea en relaciones o tareas.
     • Líderes orientados a las relaciones: Ser agradable con los empleados, tener buena relación.
       • Líderes orientados a las tareas: Que los empleados se desempeñen al grado máximo.
         • Relaciones líder-miembro: Medida en que los seguidores perciben a su líder como agradable, digno de confianza.
           • Estructura de la tarea: Medida en que los pendientes son precisos, para que se sepa bien que se tiene que hacer.
             • Poder del puesto: La cantidad de poder que da un puesto.
               • Teoría de la ruta a la meta: Los líderes pueden motivas a sus empleados sí identifican los resultados que desean, premiándolos con estos.
                 • Sustituto del liderazgo: Característica que sustituye la influencia de un líder, volviéndola innecesaria.

5. Genero y liderazgo

   • Las mujeres enfrentaron grandes problemas para ser promovidas como administradoras, aunque hoy en día siguen siendo limitadas en puestos de liderazgo. Se sabe que los hombres y mujeres manejan de manera similar dichos puestos.

6. El liderazgo transformador

   • Liderazgo que hace que los empleados sepan la importancia de sus puestos.
     • Líder carismático: Líder entusiasta, con confianza en sí mismo.
       • Estimulación intelectual: Los líderes hacen que los empleados tomen a conciencia los problemas.
         • Consideración de desarrollo: Conducta de un líder para apoyar ya lenta a sus seguidores.
           • Liderazgo transaccional: Motiva a los empleados con premios.

7. Inteligencia emocional y liderazgo

   • Los estados de ánimo y las emociones influyen en la conducta y eficacia de los lideres al realizar su trabajo.
     • La inteligencia emocional provoca que los líderes forjen una identidad significativa para la org.