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PERFIL DE ALTO DESEMPEÓ

Veronica Miranda Spanisch

PERFIL DE ALTO DESEMPEÓ

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PERFIL DE ALTO DESEMPEÓ

  • Es un punto de partida para las funciones dentro de una empresa como competitividad y productividad
  1. PASOS PARA LA CONSTRUCCION DEL PERFIL DE DESEMPEÑO

    • Racional
      •  establece un modelo para lograr las expectativas y deseos de los participantes en proceso
      • 1. Formar parte de un comite
        • 2. Esclarecer la mision de puesto
          • 3. Determinacion de los comportamientos de alto desempeño
            • 4. Establecimiento de estandares
              • 5. Determinacion de acciones claves
                • 6. Fijar el modelo
    • Deductiva
      • El perfil se desprende de la observacion controlada o de entrevista o sesiones de grupo
      • 1. Determinar ocupantes de un puesto
        • 2. Analizar sus comportamientos
          • 3. Construir un listado de comportamiento
            • 4. Someter al juicio de ocupantes
              • 5. Observar una muestra de trabajabajores
                • 6. Pruebas de habilidades
  2. MANTENIMIENTO DEL PERFIL

    • Se requiere ser actualizado para revisar el perfil de manera periodica
    • Proponer soluciones en forma personal o grupal a los problemas detectados
    • Adelantarse a la presentacion para darle solucion anticipada
  3. CRITERIOS PARA DISEÑAR REACTIVOS PARA EL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

    • A) Cada uno de los reactivos se incluira un solo comportamiento observado por cualquier persona
    • B) Estandares o normas
      • Tiempo
      • Costo
      • Calidad
      • Cantidad
  4. VENTAJAS DEL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

    • Involucrar a los jefes
    • Lenguaje comun
    • Los jefes cuentan con criterios comunes
    • Establecimientos estandares para los trabajadores
    • Mantenimiento de lenguaje apropiado en la ocupacion
    • Flexibilidad y mejora constante
    • Aprovecha la creactividad de los trabajadores
    • Apoyos a metodos modernos
    • Detectar fallas estructurales y de comunicacion
  5. ESFERAS DE COMPETENCIA

    • Esfera planeacion y control
      • Actividades tendientes a prever para lograr la mision
    • Esfera afectos y tenciones
      • Congregar la satisfaccion con el trabajo en si mismo
    • Esfera filosofia
      • Valores que forman la ideologia personal
    • Esfera de la informacion
    • Esfera de afectos y tensiones
    • Esfera de asociaciones y alianzas
    • Esfera de objetos

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perfil de desempeño
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Veronica Miranda
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