Organizaciones y Teoría Organizacional

Organizaciones y Teoría Organizacional

1. ¿Qué es una Organización?

   • Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos están conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
     • Sistema Abierto
       • En este sistema se encuentran aspectos importantes que se catalogan como el medio ambiente externo
         • *Materia Prima *Gente *Recursos de Información *Recursos Financieros
     • SUBSISTEMAS
       • Extensión de Frontera(Entradas)
       • Producción,Mantenimiento, Adaptación, Administración.(Transformación y Proceso)
       • Extensión de Frontera(Salidas)

2. 5 Partes Básicas de una Organización

   • Corazón Técnico
     • Gerencia Media
       • Alta Gerencia
       • Soporte Administrativo
       • Soporte Técnico

3. Aspectos Contextuales y Estructurales que impactan en la Organización

   • Contextuales
     • Metas y Estrategia Tamaño Tecnología Cultura Medio Ambiente
   • Estructurales
     • 1. Formalización 2. Especialización 3. Jerarquía de Autoridad 4. Centralización 5. Profesionalismo 6. Radio de Personal

4. Perspectivas de los Administradores

   • Perspectiva de contingencia racional. Asume que los administradores tienden a tomar decisiones basadas en el racionamiento. Es decir, buscan seleccionar metas adecuadas a la empresa
   • Perspectiva del Marxismo radical. Esta perspectiva esta de acuerdo en que el administrador es un ser racional, pero que ante todo busca su permanencia entre la clase capitalista y por lo tanto, no tiene como fin la efectividad organizacional
   • Perspectiva de los costos de transacción económicos. Los individuos actúan por sí mismos y buscan intercambiar bienes y servicios lo cual ocurre tradicionalmente en un libre mercado, es necesario implementar una serie de controles y sistemas de supervisión para que las transacciones se vuelvan eficientes.