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LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
objetivos de la organizacion
fijar misiones
la planeacion
- ayuda a la toma de decciones futuras
- de la organisacion con direccion control y uso de recursos
- indispensables para cumplir objetivos y metas
- de la organisacion con direccion control y uso de recursos
- ayuda a la toma de decciones futuras
deternimar
- con
- politicas
- programas
- proyectos
·
- principios vasicos
- define la meta de la organizacion
- posicionamiento
- la direccion y control para la estrategia
- direccion y control para la estrategia
- de metas politicas y posicionamiento
- direccion y control para la estrategia
- define la meta de la organizacion
- principios vasicos
plantiamiento
- de misiones globales
- identifican los recursos claves
- para la planeacion
- identifican los recursos claves
- permite a los administradores y a las organizaciones
- identificar el futuro y establecer objetivos
- la organizacion se conpromete
- a establecer principios
- para orientarlo
- para obtener los resultados esperados
- son tecnicas que llevan una secuencia
- con la finalidad de lograr objetivos
- con la finalidad de lograr objetivos
- a establecer principios
- la organizacion se conpromete
- identificar el futuro y establecer objetivos
- de misiones globales
principios de planeacion
- universalidad
- racionalidad presicion
- fleibilidad continuidad
- fleibilidad rentabilidad
- inerencia participacion
- y principio de direcionamiento
- con auoridad responsable
- se conparte diciplina unidad de mando
- direcion y centralizaccion equiedad
- son iniciativas para dirigir los objetivos
- direcion y centralizaccion equiedad
- se conparte diciplina unidad de mando
- con auoridad responsable
proceso de decidir de antemano que ara
- y como funcion administrativa
- se preve las metas contigencias cambios en el tiempo
- derivados de desiciones espesificas
- y establecer lo que la organizacion quiere lograr
- en el futuro
- por medio de la mision y los objetivos organisacionales
- tiene 2 ambitos y implicaciones
- la importancia y las ventajas
- principios decontrol
- suficientes para verificar que se esta cumpliendo
- con la responsabilidad
- para alcanzar objetivos y ser eficaz
- debe tener oportunidades y costeabilidad
- la organizacion fue diceñada
- para lograr los objetivos metas atravez de los recursos humanos
- y controlar la estrutura
- de las relaciones que deben existir entre las diferentes funciones
- y los niveles de los materiales y recursos humanos
- la estrategia en los negocios
- a sufrido una larga evolucion
- y controlar la estrutura
- para lograr los objetivos metas atravez de los recursos humanos
- la organizacion fue diceñada
- debe tener oportunidades y costeabilidad
- para alcanzar objetivos y ser eficaz
- con la responsabilidad
- tiene 2 ambitos y implicaciones
- y establecer lo que la organizacion quiere lograr
- derivados de desiciones espesificas
- se preve las metas contigencias cambios en el tiempo
- y como funcion administrativa
Antecedentes historicos de la estrategia
- es una herramienta para mejorar la compativilidad de las empresas en sigloxx
- y mesopotania establecio un codigo de leyes
- se ocupaba de aspectos civiles mercantiles y penales
- el terrorismo las distancias el mando la diciplina el tiempo
- estos factores son fundamentales para la determinacion de ser victorioso a derotado
- inicios del sigloxix carl von sus principios y estrategias para adiministrar al campo industrial
- el adveminiento de la revolucion industrial en 1776
- inicios del sigloxix carl von sus principios y estrategias para adiministrar al campo industrial
- estos factores son fundamentales para la determinacion de ser victorioso a derotado
- el terrorismo las distancias el mando la diciplina el tiempo
- se ocupaba de aspectos civiles mercantiles y penales
- y mesopotania establecio un codigo de leyes
- en la administracion se dividen las estrategias atrevez de
- los ebreos los egicios los sumerios los babilonios
- despues se presenta el arte de la querra
- es de vital importancia para el estado el tiempo
- peter ducker habla de la gestion de las organizaciones los sistemas de informacionn
- y la sociedad del conocimiento durante la edad media
- la organizacion militar tuvo influencia en el posicionamien
- el crecimiento y expancion de las naciones como españa ingñlatera y francia
- la organizacion militar tuvo influencia en el posicionamien
- y la sociedad del conocimiento durante la edad media
- peter ducker habla de la gestion de las organizaciones los sistemas de informacionn
- es de vital importancia para el estado el tiempo
- despues se presenta el arte de la querra
- los ebreos los egicios los sumerios los babilonios
- es una herramienta para mejorar la compativilidad de las empresas en sigloxx
