LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Formas de realizarza

   • Estructurada
     • Sigue una secuencia previamente establecida de preguntas.
   • No estructurada
     • Se formula una pregunta inicial a partir de la cual se estructuran otras preguntas.
   • Bajo presión
     • Formulación de preguntas rudas al explorar la historia laboral del candidato
       • Se requiere de un entrevistador muy hábil.
   • SItuacional
     • Formulación de preguntas sobre como se comporta en determinadas situaciones.
   • Relacionada con el puesto
     • Preguntas dirigidas a su conducta y a identificar rasgos de personalidad.
   • Secuencial estructurada
     • Realizada por varios entrevistadores, al final se reunen y sacan conclusiones.
   • Con jurado
     • Todos los entrevistadores están presentes.
   • Masiva
     • El jurado entrevista a varios candidatos al mismo tiempo.
   • Computarizada
     • Se utilizan dispositivos electronicos.

2. Errores comunes que se deben evitar

   • Establecer juicios apresurados.
   • No contratar por contratar, a pesar de la presión del tiempo.
   • Entrevistadores dan ayudan no verbales a los candidatos
   • Proporcionar poca o demasiada información al entrevistado.
   • Se centran en descubrir incongruencias o rasgos ocultos.

3. Desarrollo de la entrevista

   • Antes de la entrevista
     • Se le da a conocer a cada entrevistador el formato que se utilizará y las obligaciones del puesto.
   • Al iniciar la entrevista
     • Desarrollar un clima de confianza con el entrevistado.
   • Durante la entrevista
     • Formular las preguntas tal como están establecidas en la guía de entrevista.
   • Al finalizar la entrevista
     • Terminar en tono positivo, llenar la guía de entrevista y formular un juicio sobre el candidato.

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