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LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Paula Andrea Torres Hernández Spanish

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Formas de realizarza
- Estructurada
  - Sigue una secuencia previamente establecida de preguntas.
- No estructurada
  - Se formula una pregunta inicial a partir de la cual se estructuran otras preguntas.
- Bajo presión
  - Formulación de preguntas rudas al explorar la historia laboral del candidato
    - Se requiere de un entrevistador muy hábil.
- SItuacional
  - Formulación de preguntas sobre como se comporta en determinadas situaciones.
- Relacionada con el puesto
  - Preguntas dirigidas a su conducta y a identificar rasgos de personalidad.
- Secuencial estructurada
  - Realizada por varios entrevistadores, al final se reunen y sacan conclusiones.
- Con jurado
  - Todos los entrevistadores están presentes.
- Masiva
  - El jurado entrevista a varios candidatos al mismo tiempo.
- Computarizada
  - Se utilizan dispositivos electronicos.
Errores comunes que se deben evitar
- Establecer juicios apresurados.
- No contratar por contratar, a pesar de la presión del tiempo.
- Entrevistadores dan ayudan no verbales a los candidatos
- Proporcionar poca o demasiada información al entrevistado.
- Se centran en descubrir incongruencias o rasgos ocultos.
Desarrollo de la entrevista
- Antes de la entrevista
  - Se le da a conocer a cada entrevistador el formato que se utilizará y las obligaciones del puesto.
- Al iniciar la entrevista
  - Desarrollar un clima de confianza con el entrevistado.
- Durante la entrevista
  - Formular las preguntas tal como están establecidas en la guía de entrevista.
- Al finalizar la entrevista
  - Terminar en tono positivo, llenar la guía de entrevista y formular un juicio sobre el candidato.