Zusammenfassung der Ressource
Planejamento
- Definição
- É o ato ou efeito de planejar, criar um
plano para otimizar a alcance de um
determinado objetivo.
- Niveis
- Nível Estratégico
- É uma organização que define e gerencia
- Tem sempre um objetivo em análise interna
- Gerencia pontos estratégicos
- Nível Tático
- Gerencia nível média ou intermediária
- Supervisores, coodenadores, lidere, encarregados
- Nível
Operacional
- Estão ligados furnecedores e clientes
- Organização
- Execução
- Etapas
- Processo de planejamento
estratégico baseado em
questões
- É usado por empresas
que querem ir mais
fundo no planejamento
estratégico.
Anmerkungen:
- *Análise SWOT – pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.
*As partes interessadas identificam as maiores questões e os objetivos.
*Revisar a missão, visão e valores da empresa.*Desenvolver planos de ação (se possível anuais)Estabelecer o orçamento.*Executar e monitorar.
- Estratégica básica de planejamento
- É recomendado para
organizações que nunca
fizeram projeto antes.
Anmerkungen:
- *Identifique o propósito.
*Identifique abordagens e estratégias especificas.
*Identifique planos de ação para atingir a estratégia.
*Monitore e atualize o plano.
- Plano estratégico de alinhamento
- O foco é alinhar a
missão da empresa com
seus recursos.
Anmerkungen:
- *Delinear a missão, os recursos e as ações.
*Identificar o que está funcionando e o que necessita mudança.
*Determinar como essas mudanças irão ocorrer
*Adicionar as mudanças ao processo de planejamento estratégico.
- Planejamento estratégico de cenários
- Utilizado para assegurar que
o pensamento estratégico é
incorporado no processo.
Anmerkungen:
- *Os participantes projetam diferentes cenários que podem ocorrer externamente e afetar a empresa.
*Para cada cenário, se projetam três possibilidades: a pior, a melhor, e a razoável.
*Se faz um brainstorm de como a organização responderia a cada uma da melhor maneira possível.
*Adicione isso ao planejamento estratégico.
- Processo de planejamento estratégico orgânico
- Ele progride através de um foco
continuo em valores comuns e
comunicação consistente entre
todos os participantes.
Anmerkungen:
- *Clarifique os valores culturais da empresa.
*Articule a visão
*Dialogue sobre que processos são necessários para chegar nessa visão e como eles serão conduzidos
*Estabeleça uma cultura que lembre a todos que esse tipo de processo de planejamento estratégico nunca está terminado, e deve ser sempre atualizado
*Foque no aprendizado e na reflexão
- Organização do planejamento
- Ferramentas
- MSProjet
- execução e controle
- Série de Atividades
- Trolle
- Funcionamento baseado em quadros, listas e cartões
- Artia
- Apontamento em tempo real
- Gráficos
- Implantação rápida
- Controle de planejamento
- Analisa os resultados
- Monitora as atividades
- Tipos de
planejamento
- ferramentas
- 5W2H
- O que ?
- Quem ?
- Quando ?
- Onde ?
- Por que ?
- Como ?
- Quanto ?
- Gráfico de Pareto
- Focalizar nos esforços de melhoria
- Classificação geral de problema
- Erro
- Defeitos
- Feedblack
- Diagrama de causa e efeito
- Espinha de peixe