1-Capatibility Maturity Model – Integration (CMMI)

1-Capatibility Maturity Model – Integration (CMMI)

1. CMMI para Desenvolvimento (CMMI-DEV)

   • melhorar processos que são destinados à elaboração de produtos e serviços.
     • possui características de Engenharia de Sistemas, Engenharia de Software, Gestão de Projetos, entre outras áreas
   • utilizado nos setores
     • bancários
     • hardware de computadores
     • softwares
     • indústria automobilística

2. CMMI para Aquisição (CMMI-ACQ);

   • atividades correlacionadas à prestação de serviços conjuntamente à aquisição de desenvolvimento de produtos.
     • contém práticas de Gestão de Projetos, Gestão de Processos e Engenharia de Aquisição, onde é utilizado na aquisição e gestão de fornecedores.
   • utilizado nos setores
     • aeroespacial
     • software
     • defesa

3. CMMI para Serviços (CMMI-SVC)

   • atividades de gestão e também prestação de serviços
     • Nesse estão contidas práticas de Gestão de Serviços, Gestão de Projetos, entre outras áreas.
   • utilizado nos setores
     • educação
     • saúde
     • hotelaria
     • telecomunicações

4. CMMI dois tipos de representações:

   • contínua
     • Na representação contínua a empresa tem a liberdade de escolha para aplicar os processos de acordo com suas necessidades e os objetivos que pretende alcançar, possibilitando processos com diferentes níveis. É adequado usar a representação contínua quando a empresa quer converter apenas alguns processos, tornando-os mais maduros.
     • 1-incompleto
       • esse nível retrata um processo que comumente não é executado, ou é executado parcialmente;
     • 2-realizado
       • o processo deve ser executado com o objetivo de completar as tarefas necessárias para a execução de um processo; 
     • 3-gerenciado
       • é o planejamento da execução dos processos, onde a equipe do projeto faz a comparação do que foi planejado com o que foi efetivamente executado;
     • 4-definido
       • é construído tomando a direção do processo que já existe, porém é sustentada uma descrição do processo; 
     • 5-gerenciado quantitativamente
       •  o processo é gerenciado quantitativamente por estudos estatísticos;
     • 6-otimizado
       • este nível é adaptado para que as necessidades da organização sejam plenamente supridas através da alteração e adaptação do processo gerenciado quantitativamente.
   • estágios
     • Nesta representação a sequência é predeterminada e deve ser seguida rigorosamente, pois cada estágio depende diretamente do anterior. Divida em cinco níveis de maturidade, pode ser assim esquematizada: 
     • 1 – inicial
       • O nível inicial pode ser facilmente considerado como um estágio caótico e talvez o mais complexo do projeto, onde os processos são mal definidos e os funcionários acabam dedicando mais tempo na correção das atividades realizadas. Nessa fase inicial é necessário que os profissionais se empenhem e deem o máximo de si, pois o que salvará o projeto e dará um empurrão inicial será a união dos esforços individuais.
       • » Deficiências no planejamento; » Cronogramas impossíveis de cumprimento; » Documentação pouco confiável; » Ausência de controle de requisitos e avaliação do cliente. 
       • estágio caótico
     • 2 – Gerenciado
       • Nesta etapa são discutidos e estabelecidos os processos básicos do gerenciamento do projeto, como planejamento de custos, aquisições e prazos. 
       • Na maioria dos casos a organização é disciplinada, porém, por certas resistências pode ocorrer resistência para a implantação de mudanças.
       • Em inúmeros casos usar projetos que obtiveram sucesso no passado é uma grande ideia, levando ao bom encaminhamento e término seguro do projeto.
       • marcos do projeto
     • 3 – Definido
       • Todas as atividades de um processo padrão de software (ligadas a gerenciamento ouengenharia de software) passam pelas etapas de documentação, padronização e integração. 
       • No desenvolvimento e na manutenção do software são utilizadas versões aprovadas ou adaptadas desses processos, onde são enquadradas para os requerimentos e características do projeto em desenvolvimento.
       • Nesta etapa as funções de cada envolvido no projeto estão bem definidas e claras. Com isso, a organização utilizará processos estabelecidos e padronizados. Assim, a porcentagem de sucesso do projeto é aumentada significativamente e os riscos diminuem
       •  pois a saída de um membro da equipe, por exemplo, pode ser facilmente suprida, dado que existem planos de riscos definidos e o impacto de qualquer imprevisto ocorrido se torna mínimo.
       • processos estabelecidos e padronizados
     • 4-Gerenciado quantitativamente
       • Nesta fase são realizados relatórios estatísticos onde são visualizados os detalhes das métricas utilizadas no processo de software. A partir disso são estudados tanto o processo como o produto de software, onde são quantitativamente avaliados e controlados. A qualidade é realizada por um grupo que é apenas alocado para esse tipo de tarefa, onde rotineiramente analisam a qualidade e aprimoram o software.
       • o realizados relatórios estatísticos
     • 6 – Otimização
       • O contínuo aperfeiçoamento do processo é estabelecido através de sua avaliação quantitativa e também pela implantação de tecnologias e ideias inovadoras. Nesta etapa os processos estão bem definidos e a compreensão sobre esses ultrapassa os processos praticados, 
       • tornando facilmente compreensíveis os efeitos causados em qualquer possível alteração. Além disso, as tecnologias e melhorias são implantadas como parte de rotinas diárias.
       • O contínuo aperfeiçoamento do processo é estabelecido através de sua avaliação quantitativa