RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

1. requiere

   • planificación y análisis
     • tiene varias soluciones

2. además tiene un DISEÑO

   • puede ser:
     • Variado, pequeño o amplios pero ambos serán complejos
       • la realización de los diseños implica:
         • -Concebir -Imaginar -Desarrollar -Planificar un dispositivo
   • estos diseños
     • se realizaban de forma artesanal ,arte-conocimiento y se transmitia de maestro a aprendiz

3. generalmente siguen estas FASES

   • IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
     • es
       • importante la definición correcta del problema. Es el paso más importante.
         • Las necesidades
           • necesidades planteadas deben ser reales -plantear objetivamente las necesidades a resolver, se debe analizar para solución
             • tener cuidado
               • de no perjudicar la solución planteada -no aplicar restricciones innecesarias a la resolución del problema. Esta resolución complicada o difícil de resolver
   • RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN NECESARIA
     • dependera
       • de la naturaleza del problema La información se puede presentar de muchos tipos
         • incluye
           • -recopilación ,análisis y evaluación de toda la información disponible
             • acuden a libros ,articulos ,revistas cientificas ,etc.
   • BÚSQUEDA DE SOLUCIONES CREATIVAS
     • desarrollo
       • de nuevas ideas,productos,etc.La innovación es importante
         • las técnicas para producir ideas son:
           • TORMENTA DE IDEAS
             • Se realiza en:
               • grupo de 6 a 12 personas .cada uno va aportando ideas para resolver el problema tratado
                 • no se
                   • defienden ni atacan las ideas ,estas se evalúan posteriormente
           • LISTAS DE CONTROL
             • estimula al usuario
               • A examinar varios puntos de vista y diferentes posibilidades de diseño.-Se puede hacer con los siguientes elementos
                 • -Posibilidades de modificación del dispositivo. - Posibilidades de mejorarlo. - Posibilidades de ampliación. - Posibilidades de reducción de capacidades.
           • LISTA DE ATRIBUTOS
             • La mayoría
               • de las características se aíslan y se listan .Para cada atributo se listan cambios a realizar .
                 • todas
                   • las ideas son validas ,después de listarlas se eligen las mejores
           • TÉCNICA DE RELACIÓN FORZADA
             • se
               • fuerza la relación entre dos o más ideas o productos que no tienen relación
                 • consiste
                   • en seleccionar un elemento fijo con el que se relacionen los demás
                     • centran
                       • atención sobre un producto aleatorio.Se fuerza relación entre el elemento fijo y el que se escogió aleatorio
                         • luego
                           • se realiza una lista de asociaciones entre los elementos de los que puedan emerger ideas nuevas
           • ANÁLISIS MORFOLOGICO
             • consiste en
               • definir el problema en términos de sus dimensiones o parámetros y diseñar
                 • una
                   • estructura que permita visualizar cada una de las posibles soluciones
                     • se
                       • divide en cuadros mas pequeños -eje horizontal muestra las opciones de un parámetro -eje vertical las opciones del otro.
                         • esto
                           • permite todas las posibles combinaciones del otro
   • DESARROLLO DE DISEÑOS PREVIOS (MODELOS)
     • este
       • es el corazón del proceso -se necesita mayor experiencia y capacidad de decisión
         • se descartan
           • las ideas imposibles ,modifican las que pueden funcionar para obtener planos y diseños
             • se toman
               • muchas decisiones sobre los posibles modelos etc. los diseños preliminares se dearrollan a través de
                 • Análisis
                   • separación del conjunto en sus constituyentes individuales
                 • Síntesis
                   • combinar los hechos,leyes o principios en una idea global
                 • los modelos más utilizados son :
                   • MODELOS MATEMÁTICOS O ANALÍTICOS
                     • consiste
                       • en ecuaciones,que representan un sistema físico,se basan en teorías o leyes científicas establecidas
                         • describen
                           • únicamente fenómenos físicos relativamente sencillas
                   • MODELOS DE SIMULACIÓN LÓGICA
                     • se realizan
                       • modelos de simulación el el pc. Incorporan otros modelos empíricos basados en la matemáticas
                         • se utilizan algoritmos
                   • MODELOS DE SIMULACIÓN FÍSICA
                     • Constituyen
                       • la forma más antigua de diseño estructural
   • EVALUACIÓN Y ELECCIÓN DE LA SOLUCIÓN PREFERIDA
     • el
       • ingeniero ,debe evaluar varias veces los distintos caminos que resuelven el problema
         • se deben
           • identificar todos los puntos débiles de un prototipo antes de acepetar o descartar una idea
   • PREPARACIÓN DE INFORMES ,PLANOS Y ESPECIFICACIONES
     • hay
       • que comunicarlo a aquellos que deben aprobarlo ,clientes etc.Debe ser un informe ,conjunto de planos etc.
   • IMPLEMENTACIÓN DEL DISEÑO
     • Los
       • ingenieros deben planificar la producción de los dispositivos y supervisar la construcción de proyectos para que no aparezcan problemas
         • se pueden encontrar
           • PATENTES
             • garantiza
               • los derechos de propiedad del inventor, excluye a otros de realizar, usar o vender el invento.
                 • Este
                   • es protegido por el gobierno, Para que un invento sea patentable, éste debe ser nuevo
           • DISEÑO ASISTIDO POR ORDENADOR
             • se clasifican en
               • Ingeniería asistida por ordenador (CAE)
                 • estos
                   • sistemas optimizan el trabajo de los ingenieros en la resolución de problemas y refuerza la potencia de las herramientas de diseño
               • Diseño asistido por ordenador (CAD)
                 • permiten
                   • al usuario comunicarse fácilmente con el ordenador mediante interfaces amigables en la pantalla y esta produce una respuesta instantánea
           • APRENDER DE LOS ERRORES:
             • Los fallos de
               • de ingeniería se pueden atribuir a una gran variedad de causas que incluyen:
                 • • fallos cometidos por ingenieros ineptos o poco cuidadosos
                 • • imperfecciones en los materiales de construcción o fabricación e incertidumbres, así como variabilidades
                 • • falta de cuidado en la mano de obra por parte de los técnicos que implementan el diseño
                 • • Pobres comunicaciones entre los gerentes, ingenieros y técnicos que producen o construyen el proyecto.

4. también presenta:

   • CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO DE TELECOMUNICACIÓN
     • A la hora de realizar nuevos proyectos
       • debido a que
         • Los proyectos de telecomunicación nuevos deben intentar implementarse con las últimas tecnologías disponibles en el mercado, además encontrar técnicos expertos
         • El ingeniero responsable de un proyecto debe tener una visión lo más general posible de todas estas técnicas para que este trabaje en conjunto
         • La lenta adaptación de la legislación a la tecnología, ya que deben desembolsar dinero para que estos proyectos se hagan
         • El tiempo que tardaran en recuperar la inversión monetaria realizada
   • FACTORES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA EN LA REALIZACIÓN DE UN PROYECTO
     • Se debe
       • establecer un plan y tener en cuenta una serie de factores, que en términos generales son comunes a todos los proyectos
         • estos son
           • Estudio de factibilidad
             • Para esto se debe
               • saber si el proyecto es realizable y beneficioso. Comprobar que existe la tecnología suficiente para desarrollarlo y el personal técnico adecuado, necesidades de los usuarios es primordial y factibilidad económica
           • Planes de producción
             • Para esto se debe
               • indicar todos los recursos que dispone, distribución en planta de las máquinas necesarias para la producción, transporte de materiales y los sistemas de información
           • Planes de distribución
             • Para esto se debe
               • Distribuir los productos acabados para su respectiva entrega desde el empaquetado como las campañas de publicidad, promociones, consumibles para hacer funcionar el sistema y necesidades cliente-empresa
           • Planificación para el retiro
             • Para esto se debe saber
               • Que Después de terminada la vida útil de los productos, se debe tomar el reciclaje de los materiales para fabricar nuevos productos ya que es una excelente opción
   • LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
     • En el sentido de dirección, liderazgo, esfuerzo organizativo en la persecución de los fines de la propia organización se debe seguir estrategias
       • tales como
         • • líneas de acción (ideas cuya consecución nos va acercando poco a poco al objetivo perseguido)
           • • Distinguir entre un líder (autoridad que ejerce el cargo) y un jefe (se le sigue de una forma natural)
           • Para estos tenemos
             • Modos de dirección
               • En esta modalidad se destacan
                 • Dirección por motivación
                   • esta
                     • conduce a los colaboradores a la realización de unos objetivos previamente determinados asociado a la satisfacción de esa necesidad los motivos se pueden dividir en tres grupos; motivos físicos, motivos sociales basados en las posesiones; la valoración social y la autorrealización
                 • Dirección por delegación
                   • esta debe
                     • confiar y transmitir una misión a alguien para esto una organización estructurada divide la empresa en sectores de dirección, departamentos, grupos para que desempeñen las respectivas tareas guiadas a un objetivo especifico
                 • Dirección por objetivos
                   • esta
                     • Exige una identificación clara de logros, objetivos y la medición de sus resultados concretos, a su vez los premia
                 • Dirección por excepción
                   • esta debe
                     • Ser más intuitiva donde no hay intervención en un proceso cuando éste evoluciona según los planes previamente establecidos a menos que este se aleje de sus objetivos
                 • Dirección por resultados
                   • esta debe
                     • Es orientada a los resultados obtenidos ya que busca alcanzar la productividad máxima posible
                 • Dirección por sistemas
                   • esta debe
                     • Se trata de dar una ordenación sistemática a la actividad que contempla los términos de procedimiento, método y sistema
             • Organización del trabajo
               • Las empresas de ingeniería pueden organizarse de las siguientes formas
                 • Unidades funcionales
                   • Cuando ésta
                     • tiene que enfrentarse a la realización de un proyecto lo hace distribuyendo los trabajos a realizar entre las unidades funcionales buscando el incremento de su incentivo de conocimiento técnico y su afán de mejorar la eficacia de su área de trabajo ya que la suma de los esfuerzos de cada área están totalmente centralizados aprovechándose mejor los medios humanos
                 • Equipos de proyecto
                   • Cuando
                     • Cada equipo realiza completamente, y de forma independiente, el proyecto que se le asigna estando en contacto directo con la dirección de la empresa.
                       • Ventajas
                         • se tiene un control directo de todas las actividades, ya que están restringidas a equipos cerrados y se tiene mayor coordinación
                       • Desventajas
                         • se duplican las funciones para el personal y es más costoso y no favorece la formación de equipos especializados
                 • Organización mixta
                   • Cuando ésta
                     • trata de recoger las ventajas de ambas organizaciones, aunque también recoge sus inconvenientes Existen dos áreas:
                       • Una dedicada a equipos de proyecto
                         • realizan todas las actividades técnicas, y los equipos de proyecto las actividades administrativas
                       • Una a Unidades funcionales
                         • estas si se utilizan con el debido cuidado puede ser muy ventajosa