EJECUCIÓN DE UNA BUENA ESTRATEGIA

EJECUCIÓN DE UNA BUENA ESTRATEGIA

1. TRABAJO EN EQUIPO

2. TAREAS ADMINISTRATIVAS

   • PERSONAL IDÓNEO
   • CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
   • ESTRUCTURA DE APOYO
   • ASIGNAR RECURSOS
   • POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
   • MEJORA CONTINUA
   • INCENTIVOS AL LOGRO DE OBJETIVOS
   • CULTURA CORPORATIVA
   • LIDERAZGO INTERNO
   • REDUCCIÓN DE COSTOS
     • VENCER POR ESTRATEGIA
       • EJECUTARLA MEJOR QUE LA COMPETENCIA

3. ESFUERZO DE EMPLEADOS Y AUTORIDADES

   • UNA BUENA EJECUCIÓN
     • CUMPLIR O SUPERAR LOS OBJETIVOS
   • DESEMPEÑO DEFICIENTE
     • ESTRATEGIA DÉBIL, EJECUCIÓN DÉBIL O AMBAS

4. ACCIONES

   • EQUIPO CON TALENTO
     • RECLUTAR Y RETENER
     • COMPETENCIAS Y CAPACIDADES NECESARIAS
       • ESTRUCTURAR LA ORGANIZACIÓN Y EL ESFUERZO

5. CÓMO CREARLAS

   • DESARROLLAR CAPACIDADES INTERNAMENTE
     • DESARROLLAR LA HABILIDAD DE HACER ALGO, LOGRAR LA EXPERIENCIA
   • OBTENER CAPACIDADES MEDIANTE ADQUISICIONES Y FUSIONES
     • PARA REFRESACAR Y FORTALECER SUS COMPETENCIAS
   • MEDIANTE ASOCIACIONES DE COLABORACIÓN
     • SUBCONTRATAR LA FUNCIÓN QUE REQUIERA LAS CAPACIDADES NECESARIAS
     • ALIANZA ESTRATÉGICA
       • COLABORAR CON UNA EMPRESA QUE CUENTE CON RECURSOS Y CAPACIDADES

6. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

   • SIMPLE
     • UN EJECUTIVO CENTRAL
   • FUNCIONAL
     • LÍNEAS FUNCIONALES
   • MULTIDIVISIONAL
     • ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA
   • DE MATRIZ
     • DOS O MÁS DIMENSIONES A LA VEZ

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