Zusammenfassung der Ressource
Administracion
- Toma de
desiciones
- Recurosos:RH(L),RF(U),P/S,K(ingreosos-egresos,tecnoligia,Terreno(v,f,p),Materia
prima
- Gestionar
- Producir
- Distribuir
- Empresa: organizacion:trabajo en
conjunto
- Gerente:encargado
- Cicl0
administrativo
- 1)Planeamiento:mision/vision/valores/metas/estrategia
- 2)Organizacion:sectores de trabajo
- 3)Direccion:liderazgo=motivacion y revison
- 4)Dotacion de recursos:RH,RF,RT,
- 5)Controles de estandares
- Tipos
- Generales
Anmerkungen:
- Supervisan el
funcionamiento de toda
la empresa y a los
gerentes funcionales
- Staff
Anmerkungen:
- Da permiso a otros gerentes para acesorar a gerentes o empleados
- Lineales
Anmerkungen:
- Da derecho a otros gerentes a a dar ordenes a gerentes o empleados
- Funcionales
Anmerkungen:
- Supervisan empleados y gerentes financieros
- Niveles
- 1)Altos directivos
2)Gerentes de
nivel medio
3)Gerentes de
primera línea 4)No
gerentes
Anmerkungen:
- 1)politicas,metas,mision-pre,vice.director general.
2)objetivos os convierten en metas,dirigen actividades de la lineal inferior.
3)Bienes y servicios,RH dependen de ellos-Gerentes de ventas,jefe de sección,supervisor de producción.
- Historia
- Edad media
- Aparece oferta y
demanda
- Crece la poblacion
- Gremios(instituciones)
- Termina sistema feudal
- Artresanos,.Unos
trabajan para otros
- Puertos se vuelven
importantes
- Revolucion industrial
- MIgracion
Anmerkungen:
- taller ->fabricas
- industrias
- Maquinas de vapor
- Proletariado
Anmerkungen:
- Enfoques
- Tradiconal
Administracion moderna
- Luchas por
clase(poder)
Anmerkungen:
- Mercado del petroleo,azucar,carne
- Clase
social:capitalismo
corporativo
- 1886 huelga de
obreros
- Adm..Burocratica
Max Weber
- Uso de las caracteristicas del
gobierno Aleman en empresas
- Caracteristicas
- Impersonalidad
Anmerkungen:
- Todos son tratados por igual,son un numero
- Estructura de autotidad
Anmerkungen:
- Quien toma las desiciones en la empresa
Existen:
Tradiconal:contumbres,genero(familia)
Carismatica:se sigue a un lider por su carisma
Juridico-racional:leyes(jueces)
- Reglas
Anmerkungen:
- Directrices de la empresa sobre el recurso humano,para cumplir los objetivos
- Compromiso de carrera
Anmerkungen:
- Compromiso entre la empresa y el trabajador durante muchos años
- Racionalidad
Anmerkungen:
- Utilizar medios para alcanzar las metas
- Division de trabajo
Anmerkungen:
- Puestos para funciones especificas
- Estructura jerarquica
Anmerkungen:
- Puestos según la autoridad
- Empresas con mucha información
Anmerkungen:
- Ej:hacienda,tarjetas de credito
Se conocen las necesidades del cliente
- Beneficios:
eficiencia,exicto con
las reglas
Anmerkungen:
- Eficencia con patrones repetitivos(Registro nacional)
- Costos:Reglas rigidas,
numeros rojos,autoridad
Anmerkungen:
- Reduce la creatividad
Toman todas las desiciones y no se pueden desobedeser
- Adm. cientifica
Federock Taylor
- Metodo cientifico para
agilizar tiempo y dinero
Anmerkungen:
- Para obtener mayor cantidad de productos en menos costo por el estudio de los movimientos
Resolver problemas de RH
- Incentivo para los
empleados:el salario
- Los Gilbreth:
cinematografo
Anmerkungen:
- Grababan para poder estudiar como disminuir el tiempo
- Jornadas estandar ,acitvas,tiempos
de comida,leyes de trabajo
- Henry
Gantt
- Utiliza limite de tiempo para cada tarea
y organizarla en uso de graficas
- comisiones y bonos
- No reconoce
necesidades sociales
- Proceso adm.
Foyol
- El adminstrador se
conce.ntraba en funciones
basicas de la adm.
- Beneficios:
profecionalismo
- Inconvenientes:
demasiada importancia a
lo administrativo
- Conductal
Anmerkungen:
- Crisis de los 29
influencia de los sindicatos
Garantias sociales
- Aplicaciones Follet
Mary Parket Follet
Anmerkungen:
- La administracion fluye de forma continua,resolver un problema genera más.
- Toma en cuenta el
RH para resolver los
problemas
- Chester Bornad
- Comunicación permaneten entre
empleados y RH. Cada parte de la
empresa comunicada
- Elton Mayo
- La productividad
aumenta con la
motivación
- De contingencia
mediados de los 60
- Plan B,para
medidas extremas
- Cual enfoque o
convinacion sirve mejor
- Selección
mediante:
Entorno
Personas
Tecnologia
- De sistemas
- Se empezaron a usar computadoras con bases de
investigacion de operaciones
- Tipos
- Cerrado
- Abierto
Anmerkungen:
- Insumos:
- Tranformación
- Productos
- Retroalimentación
- Sistema:partes interrelacionadas e
interdependientes que se asocian para
un objetivo
- Calidad
EdwardsDeming
- T.Q.M
Anmerkungen:
- Valor más importante la calidad
- Procesos
- Insumos
- Operaciones
- Productos->servicios