CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Anmerkungen:

• centralización en la cúpula, pequeña delegación de decisiones sencillas y rutinarias

Anmerkungen:

• Poco precario, hay comunicación ascendente y descendente. Prevalece la 2ª.   

Anmerkungen:

• Tolerancia condescendiente, pequeña organización informal incipiente.   

Anmerkungen:

• Sanciones y medidas disciplinarias menos arbitrarias, recompensas salariales. 

Anmerkungen:

• centralizado en cúpula

Anmerkungen:

• precario, verticales-descendentes: órdenes   

Anmerkungen:

• centrado en sanciones y medidas disciplinarias. Obediencia estricta a reglamentos internos. Raro incentivo material.   

Anmerkungen:

• desconfianza, organización informal prohibida, RH se aísla

Anmerkungen:

•    Salario principal incentivo    Empresa controla, motiva y administra el RH          Emociones son irracionales y no interactúa en el interés del individuo

Anmerkungen:

•  RH tiene motivación básica, potencial para desarrollarse, patrones de conducta y pueden asumir responsabilidades.       La empresa debe crear condiciones para lograr metas personales y de la empresa 

Anmerkungen:

• Trabajo en equipo es esencial   Toma de decisiones se hace por consenso ·         Moderna        Administración de empresas orientada a la responsabilidad comunitaria

Anmerkungen:

• Consulta niveles inferiores, delega, permite participación.

Anmerkungen:

•    Se facilita el flujo vertical y horizontal.   

Anmerkungen:

•    Se confía, la empresa fomenta la organización informal, grupos esporádicos,trabajo en equipo.   

Anmerkungen:

• Centrado en recompensas materiales,recompensas sociales ocasionales. Raros castigos

Anmerkungen:

•   Totalmente delegado y descentralizado. Cúpula define políticas y controla resultados.   
•   Totalmente delegado y descentralizado. Cúpula define políticas y controla resultados.   

Anmerkungen:

• Es vista como vital para el éxito de la empresa. Información se comparte por completo

Anmerkungen:

•   Trabajo en equipo, es importante también grupos informales, confianza mutua, compromiso grupal.   

Anmerkungen:

•  Centrado en recompensas sociales, materiales y salariales frecuentes, sanciones raras y se deciden en grupo.