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Beschreibung
Mindmap von Oscar Andres Avila Morelo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Oscar Andres Avila Morelo
vor etwa 4 Jahre
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DIAGNÓSTICO DE OBJETIVOS
EMPRESARIALES (OSCAR AVILA
MORELO)
- Para conocer una organización es clave tener claro los objetivos
que persigue esta tanto de manera global como área por área.
El cumplimiento de los objetivos en una organización pueden
verse afectados por diferentes aspectos provenientes del
entorno que rodea la organización, las políticas internas
establecidas por la gerencia,
- Por lo tanto cuando se hace un diagnóstico de los objetivos de una
organización se deben tener en cuenta aspectos como son: El
crecimiento de la inversión que se hizo en la organización, la
racionalidad en las transacciones, que se emplee toda la capacidad
instalada en la empresa tanto de máquinas como de personas
- Por lo tanto cuando se hace un diagnóstico de los objetivos de una
organización se deben tener en cuenta aspectos como son: El
crecimiento de la inversión que se hizo en la organización, la
racionalidad en las transacciones, que se emplee toda la capacidad
instalada en la empresa tanto de máquinas como de personas
- Desarrollo Tecnológico
- El desarrollo tecnológico es clave tenerlo en cuenta como objetivo hoy día ya que
todas las organizaciones siempre están tratando de hacer todos los procesos de
manera más sencilla y ágil tanto para los empleados de la organización, tecnológico
siempre debe estar basado en mejoras para la organización no en la “moda del
momento”.: por ejemplo tenemos estos Explotación de la capacidad vs. Vida
económica de los equipos, Tiempo real destinado al mantenimiento de equipos vs.
Tiempo estipulado por coeficientes técnicos.
- El desarrollo tecnológico es clave tenerlo en cuenta como objetivo hoy día ya que
todas las organizaciones siempre están tratando de hacer todos los procesos de
manera más sencilla y ágil tanto para los empleados de la organización, tecnológico
siempre debe estar basado en mejoras para la organización no en la “moda del
momento”.: por ejemplo tenemos estos Explotación de la capacidad vs. Vida
económica de los equipos, Tiempo real destinado al mantenimiento de equipos vs.
Tiempo estipulado por coeficientes técnicos.
- Objetivos de Diagnostico de Objetivos Empresariales
- Dominar los aspectos más relevantes en el momento de
diagnosticar los objetivos organizacionales ya sean de carácter
macroeconómico o microeconómicos que son fundamentales
para la toma de decisiones en una empresa. Establecer las
condiciones y los medios para que se dé el cumplimiento de cada
objetivo, las limitantes que se puedan generar en torno a estos y
su forma de medición ya que esto es clave a la hora de evaluar
los resultados. Delimitar el alcance de cada uno de los
objetivos organizacionales dependiendo del propósito y los
actores que influyen en la consecución del mismo. Identificar
el proceso de Diagnóstico con el fin de conocer como el
desarrollo tecnológico permite maximizar utilidades y a futuro
lograr una autonomía financiera.
- Dominar los aspectos más relevantes en el momento de
diagnosticar los objetivos organizacionales ya sean de carácter
macroeconómico o microeconómicos que son fundamentales
para la toma de decisiones en una empresa. Establecer las
condiciones y los medios para que se dé el cumplimiento de cada
objetivo, las limitantes que se puedan generar en torno a estos y
su forma de medición ya que esto es clave a la hora de evaluar
los resultados. Delimitar el alcance de cada uno de los
objetivos organizacionales dependiendo del propósito y los
actores que influyen en la consecución del mismo. Identificar
el proceso de Diagnóstico con el fin de conocer como el
desarrollo tecnológico permite maximizar utilidades y a futuro
lograr una autonomía financiera.
- Minimización de Costos
- Cuando una en una organización no se están controlando constantemente los costos en los que
incurre estos pueden llegar a afectar sus márgenes de utilidad por lo cual siempre se debe estar
procurando que estos costos sean moderados sin dejar de lado la calidad de los productos, el
bienestar y capacitación del talento humano, el servicio, y el crecimiento de la organización. Sus
limitantes pueden ser la inflación y los desaciertos administrativos, errores en el manejo de las
políticas concernientes a las relaciones industriales, fallas en la operación de recurso tecnológico,
- Cuando una en una organización no se están controlando constantemente los costos en los que
incurre estos pueden llegar a afectar sus márgenes de utilidad por lo cual siempre se debe estar
procurando que estos costos sean moderados sin dejar de lado la calidad de los productos, el
bienestar y capacitación del talento humano, el servicio, y el crecimiento de la organización. Sus
limitantes pueden ser la inflación y los desaciertos administrativos, errores en el manejo de las
políticas concernientes a las relaciones industriales, fallas en la operación de recurso tecnológico,
- Generación de Utilidades
- Si una organización no genera utilidades no está logrando mucho, ya que la idea de todo
negocio es generar utilidades, para que una organización genere utilidades hay que tener en
cuenta el conocimiento de todas las áreas que intervienen en una organización, Sus
limitantes son el desplazamiento del mercado, la causación de altos costos, el atraso
tecnológico, la fijación incorrecta de precios, la subutilización de la capacidad instalada y el
ineficiente empleo de los recursos productivos.
- Si una organización no genera utilidades no está logrando mucho, ya que la idea de todo
negocio es generar utilidades, para que una organización genere utilidades hay que tener en
cuenta el conocimiento de todas las áreas que intervienen en una organización, Sus
limitantes son el desplazamiento del mercado, la causación de altos costos, el atraso
tecnológico, la fijación incorrecta de precios, la subutilización de la capacidad instalada y el
ineficiente empleo de los recursos productivos.
- Crecimiento Empresarial e Imagen Corporativa
- Si una organización no está en la búsqueda de su crecimiento constante va a quedar estancada frente a
otras y va a tender a desaparecer por lo cual siempre se deben estar buscando nuevos mercados tanto
a nivel nacional como internacional. el nivel participativo de la inversión de la empresa respecto al
global del sector en el que actúa, (la inversión del sector puede extraerse de la información sobre
ciertas nacionales elaborada, por los ministerios o secretarias de haciendas)
- Imagen ante el sector de inversionistas Es importante siempre mostrar que la organización es una
buena inversión ya que en dado caso de que se desee obtener una inyección de capital por medio de la
venta de acciones la organización debe ser una oferta atractiva para los inversionistas.
- Imagen ante el sector de proveedores Cuando existen buenas relaciones con los
proveedores y se cumple en los pagos la organización siempre se va a beneficiar de
descuentos y de oferta
- Autonomía Financiera La autonomía financiera se da o se alcanza, cuando una empresa u
organización se financie en su totalidad todos aquellos ingresos que recibe, esto se logra
cuando los activos productivos obtienen unos beneficios residuales más elevados que los
gastos.
- Imagen ante el sector de inversionistas Es importante siempre mostrar que la organización es una
buena inversión ya que en dado caso de que se desee obtener una inyección de capital por medio de la
venta de acciones la organización debe ser una oferta atractiva para los inversionistas.
- Si una organización no está en la búsqueda de su crecimiento constante va a quedar estancada frente a
otras y va a tender a desaparecer por lo cual siempre se deben estar buscando nuevos mercados tanto
a nivel nacional como internacional. el nivel participativo de la inversión de la empresa respecto al
global del sector en el que actúa, (la inversión del sector puede extraerse de la información sobre
ciertas nacionales elaborada, por los ministerios o secretarias de haciendas)
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