COACHING

COACHING

1. ¿QUÉ ES EL COACHING? El Coaching es una Relación de ayuda entre un Coach y unCoachee, en la cual el primero ayuda a facilitar y potenciar eldesempeño del segundo, para que éste logre sus metas y objetivos

   • El Coaching se enfoca en los objetivos y metas, y ayuda a lograrlos de manera focalizada, rápida y satisfactoria.
     • Un objetivo muy habitual en el coaching actual es el profundizar y desarrollar las capacidades de liderazgo de equipos, mejorando habilidades como la comunicación, la empatía o la facilidad negociadora.
   • El Coaching está orientado hacia la acción; cuando se logran las metas y se obtienen resultados satisfactorios se generan cambios y crecimientos internos que se traducen en nuevas habilidades, nuevos recursos disponiblespara nuevos desafíos de crecimiento.
     • Es evidente que el coaching implicará siempre unas condiciones positivas y de mejora del desarrollo personal, profesional y humano de toda persona que recibe este entrenamiento o que desee ayuda para encontrar su camino en un complejo mundo lleno de incertidumbre.
       • Vender conceptos como “la mejor versión de ti mismo” o “resuelve tus problemas con coaching”. Como slogan podría funcionar, aunque la verdad es más compleja, ya que necesita de un profundo conocimiento del coach para acompañar al cliente en su proceso; y éste, disponerse a sumergirse profundo en zonas que suelen ser incómodas
   • Se trabaja en base a los recursos y estrategias internas y en la superación y reconfiguración de las creencias limitantes.
     • Otro de los objetivos muy habituales del coaching es la potenciación de las fortalezas de una persona o grupo. En el mismo proceso se suelen incluir el descubrimiento y minimización de debilidades.
   • Se construye en base a las fortalezas, y se parte de la en nuevas habilidades, nuevos recursos disponibles para base de que todos somos hábiles, creativos y contamos nuevos desafíos de crecimiento. con las herramientas necesarias o somos capaces de conseguirlas.
     • Masificar las carreras en formatos que no pueden monitorizar ni regular la calidad de quien se entrena. Las escuelas venden su speech de “carrera corta con salida laboral” y allí empiezan las confusiones, la falta de respeto por las incumbencias profesionales y las percepciones distorsionadas en el mercado.
       • El vender cursos enlatados con dinámicas de coaching. Consultoras de gran renombre compran paquetes de cursos cortos “multi propósito”, y se los dan para que coaches sin experiencia los estudien y repitan de memoria en empresas y equipos. Es sumamente peligroso trabajar con formatos sin tener la sensibilidad necesaria y la experiencia suficiente para afrontar los procesos organizacionales.
         • HECHO POR: ALONDRA LIZBETH NUÑEZ LEOS
   • El Coach no aconseja ni soluciona directamente, sino que acompaña y facilita en el proceso.
     • También es útil el coaching en situaciones complejas, de resolución difícil. En momentos conflictivos en que se requieren actuaciones fuera de lo normal, este método puede ser enormemente efectivo y productivo.
       • Asociar el coaching con la terapia. Hay muchos coaches que dicen ser “coach psicológico”, sin haber cursado psicología, psiquiatría, counselling (consejería psicológica) o psicología social, por ejemplo.