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NEGOCIOS INTERNACIONALES

kelly Ramos Vergel NEGOCIOS Administrativo Spanisch

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CONCEPTOS E IMPORTANCIA
- El fenómeno de la Globalización
  - Para Stiglitz (2002) el comercio exterior es parte de la globalización
    - Este contribuye al
      - Crecimiento de las naciones con el desarrollo de las exportaciones
        Logrando de tal manera
        El consiguiente de los países
    - Otro punto que menciona el autor
      - La cooperación internacional
        Es Parte fundamental
        Para el cubrimiento de las necesidades sociales como:
        Salud
        Educación
        Trabajo
  - Friedman (2006)
    - Considera que la globalización tenía 3 partes fundamentales :
      - 1. Abarca el periodo conde Colón abre el comercio
        Con el viaje al nuevo mundo
        En este periodo se impulsa el proceso integrador
        Con la apertura de las fronteras entre países delimitadas entes de la colonización
      - 2. La globalización se caracteriza por :
        La multinacional como motor de la globalización.
        Y empieza con la invención de la máquina de vapor y el ferrocarril
        Lo que :
        Disminuirá costes de transporte
        Facilita el comercio
      - 3. Se caracteriza por la llegada
        De los individuos como:
        Poder transformador
        Actores fundamentales a escala global.
  - De acuerdo con Peng (2012)
    - La globalizacion es la estrecha integración de:
      - Países
      - Personas en el mundo
    - Hill (2015) expresa:
      - Que la globalización presenta dos dimensiones :
        Los mercados
        La producción
- Daniels, Radebaugh y Sullivan (2010)
  - Expresan referente a los negocios internacionales que
    - Consisten en todas las transacciones comerciales:
      - Ventas
      - Inversiones
      - Transporte
      - Que se llevan a cabo entre dos o más países
        Por ello según Rodríguez (2007)
        Es relevante destacar las principales razones por las que las empresas
        Participan en los negocios internacionales
        Debe considerar su misión
        Objetivos
        Estrategia es decir los medios para lograr los objetivos
- Teóricos de la economía política
  - Están orientadas aquellas normas regulativas estatales
    - Del comercio internacional
      - Y los métodos económicos que utilizan los países para su beneficio.
        Esta dirigido a abordar y solucionar los problemas económicos
        Que presentan durante las interacciones sociales entre Países según:
        Contexto político
        Contexto económico
        Por ello es importante resaltar los sistemas que conforman la economía política
        Político
        Económico
        Legal
ESTRATEGIAS
- Estrategias de producción
  - Según Miltenburg, 1995, se pueden:
    - Construir economías de localización.
      - Al dispersar las actividades individuales de creación de valor alrededor de todo el mundo
    - Construir mayores economías de costo con base en
      - La experiencia al servir un mercado globalizado
    - Pueden obtener
      - Un mayor rendimiento impulsando
        Cualquier habilidad valiosa desarrollada en el extranjero.
- Son aquellas acciones
  - Encaminadas aumentar la rentabilidad, tasa de crecimiento de utilidad (sostenibilidad) y lograr maximizar el valor de la empresa
    - Entre ellas se encuentran:
      - Estrategias de Colaboración
        El tema de colaboración entre empresas se encuentra abocada a un mundo globalizado
        Donde
        La obtención de sus logros se basa en la interdependencia con otras empresas
        Por medio :
        La sinergia que deben desarrollar
        De su cadena de valor
        Por ello existen razoness
        Específicas
        Tales como:
        Diversificar los activos en sitios específicos
        Factores legales
        Penetración en varios países
        Minimizando riesgos
        Por ello es necesario analizar dos variables que tiene injerencia directa
        En la elección que hacen los gerentes al elegir una de las clases de colaboración
        Si
        Se establecen directamente en el extranjero
        Desean tener control de las operaciones en el extranjero
        Existen diferentes tipos de acuerdos de colaboración
        Entre ellos:
        Alianzas de participación accionaria
        Coinversiones
        Operaciones llave en mano
        Contratos gerenciales
        Franquicias
        Licencia
        Generales
        Tales como:
        Reducir y diseminar gastos
        Desarrollar fortalezas
        Uniones para competir en el mercado
        Integración vertical
        Integración horizontall
        Experiencias de otras empresas
      - Estrategias de Control Organizacional
        Las empresas que establecen negocios internacionales
        Dentro del
        Actual marco globalizado de los negocios deben implementar
        Deben de implementar este tipo de estrategias
        Con el fin de lograr desarrollar los objetivos que se han planteado dentro de la filosofia
        Estas implican
        Según Hill 2011 -verificar el cumplimiento de las etapas de toda Planeación Estratégica
        Es decir
        Por último una corrección
        Con el fin de que
        La presidencia, gerencia o dirección general tenga una visión general de la empresa
        Y la seguridad de estar desarrollando los objetivos de la organización
        No es tarea fácil ejercer el control de estas empresas con enfoques y negocios internacionales
        Debido a lo cual
        Empresas foráneas deben afrontar diversos factores
        Durante el desarrollo de sus objetivos corporativos
        Estos factores pueden ser :
        Grado de certeza
        Para las empresas con objetivos internacionales
        Ejercer control cuando los índices económicos no son exactos
        O desactualizados en los países
        Evaluación de funcionarios
        Se debe de tener en cuenta principalmente cuando las empresas
        se establecen en el extranjero a través de subsidiarias
        Las distancias
        Las comunicaciones internacionales requieren más gasto y tiempo para llevarse a cabo
        Diferencias
        De culturas por el tamaño del mercado, competidores, adaptación y demanda del producto
        Evaluación o retroalimentación
        Una primera etapa de planeación e implementación
      - Estrategias Logísticas
        Son aquellas políticas de las organizaciones que se establecen desde o para la logística integral
        En estas se incluyen funciones tales como :
        Ejecución
        Control
        De los materiales desde el inicio de una actividad hasta su entrega.
        Busca la máxima satisfacción de la clientela al menor costo posible.
        Actualmente, satisfacer la demanda real del público consumidores es el objetivo principal.
        Con el fin de que:
        Los costos
        Por esto muchas organizaciones para cumplir con tal meta utilizan el método:
        De gestión logística denominado PULL
        Según este sistema:
        Las demandas del mercado dictan funcionamiento de las empresas, incluidas su logística
        Por ello la producción se basa en demandas reales que permiten conocer:
        Quién será el consumidor final de un producto que se esta comenzando a fabricar
        Todo esto:
        Tiene mucho que ver la progresiva generalización de las TICS
        Y su constante devaluación permite:
        Gestionar unos recursos también disgregados geográficamente.
        Se pueden obtener beneficios como:
        Mayor competitividad
        Preferencia de los clientes al momento de tomar decisiones
        Reducción de costos
        Calidad mejorada de productos y servicios
        Gestionar los pedidos de una clientela más dispersa
        Las cantidades de mercancías almacenadas
        Los tiempos de entrega
        Organización
        Planificación
      - Estrategias de Mercadeo
        Se requiere que las organiaciones
        Ofrezcan una diferenciación de productos
        Con sus respectivas estrategias de mercadeo
        Y asi
        Se puede satisfacer las diferentes demandas que surgen en cada país
        De acuerdo
        Con las preferencias de los consumidores.
        Las cuales son diferentes por:
        Razones culturales profundamente arraigadas
        Por ello las organizaciones disponen de 4 estrategias básicas de mercadeo
        Como:
        Internacional
        Estas estrategias de mercadeo se desarrollan
        Ya que en contadas ocasiones se puede encontrar multinacionales
        En una posición extraordinariamente afortunada
        De presentarse a presiones:
        Bajas en sensibilidad local
        Incursionar en ventas internacionales
        Bajas en reducción de costos
        Inicialnetes estas se preocupan por:
        Surtir su mercado doméstico
        Haciendo una adaptación local mínima
        Transnacional
        Para sobrevivir en un ambiente tan competitivo e intenso como el actual
        Deben de responder a ambas presiones
        Para ello
        Se deben de hacer énfasis en apalancar las habilidades de sus subsidiarias
        Y dar un manejo simultaneo de :
        Curvas de aprendizaje
        Economías de escala
        Los bajos costos mediante estrategias de economías de localización
        De igual manera
        Desarrollar la diferenciación de sus productos y servicios en mercados geográficos
        Para hacer
        Una adaptación local .
        De localización
        Está encaminada
        A incrementar
        La rentabilidad al adaptar los productos y servicios de una empresa
        A los
        Preferencias
        Gustos
        De los diferentes mercados nacionales
        Estandarización global
        Las empresas
        Se enfocan en el incremento de :
        El crecimiento sostenido de las utildades
        Responden más a la presión de reducción de costos y son mínimas las presiones para mostrar sensibilidad local
        La rentabilidad
        Razones históricas
      - Estrategias de producción
        Estrategia de Economía de Localización
        Para la producción de los productos o servicios
        Estas resultan del desempeño de una actividad
        Con el fin de
        De dar paso a la creación de valor en una ubicación geográfica
        Considerada
        Óptima logísticamente para dicha actividad sin importar el lugar que se escoga
        Con esto se quiere
        Permitir que diferencie su oferta
        Respecto a:
        Competidores con productos de alta calidad
        Es importante
        Destacar que se debe pensar en bajar o controlar los márgenes de los costos pero no de la calidad de los productos o servicios
        Contribuir a que la empresa alcance una posición de bajo costo.
        Reducir los costos de la creación
- Estrategias de mercadeo
  - Partiendo de las presiones
    - Que las empresas deben de sortear de una sola vez
      - O si hay más presión de una que de otra
        Se establecen este tipo de estrategias
        Con el fin de responder proporcionalmente
        A las presiones que tengan que ver con:
        Reducciones de costos
        Sensibilidad local
- Estrategias logísticas
  - Satisfacer la demanda real del público consumidor
    - Es el principal objetivo de la mayoría de las empresas
      - Es minimizar los tiempos de entrega
      - Cantidad de meracancías almacenadas
      - Costos
      - Para ello muchas empresas usan el método de gestión logística
        PULL
- Estrategias de colaboración
  - Algunas empresas han decidido realizar estratégicamente
    - Sus alianzas con otras empresas alrededor del mundo
      - A base del principio de costo-beneficio según (Daniels, 2004)
        Recibiendo influencia de factores como físicos y sociales
        Ambiente competitivo
        Y estos depende de:
        Objetivos
        Estrategias
        Previstos en la Planeación Estratégica de la empresa
- Estrategias de control Organizacional
  - Se deben de implementar estrategias de control
    - con el fin
      - De desarrollar los objetivos que se han planteado dentro:
        Los objetivos corporativos generales
        La filosofía
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Beschreibung: Mapa Mental sobre NEGOCIOS INTERNACIONALES
Erstellt von: kelly Ramos Vergel
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