Zusammenfassung der Ressource
ADMINISTRACION
- CARACTERISTICAS
- UNIVERSALIDAD
- VALOR INSTRUMENTAL
- AMPLITUD DE EJERCICIO
- UNIDAD TEMPORAL
- INTERDICIPLINAREIDAD
- FLEXIBILIDAD
- ESPECIFICIDAD
- PROCESO ADMINISTRATIVO
- FASE MECANICA
Anmerkungen:
- PLANEACION
Anmerkungen:
- Establecimiento de metas, estrategias,objetivos, cursos alternos de accion, precison, factibilidad, unidad. preparacion de jerarquias asi como integracion y coordinacion de actividades
- MISION
- VISION
- VALORES
- ORGANIZACION
Anmerkungen:
- Diseña estructura de la organizacion y establecimiento de tareas
- LINEAL O MILITAR
- FUNCIONAL
- STAFF
- MATRIARCAL
- FASE DINAMICA
Anmerkungen:
- DIRECCION
Anmerkungen:
- Motivacion,dirigir y coordinar
- TOMA DE DECISIONES
- INTEGRACION
- AUTORIDAD
- MOTIVACION
- COMUNICACION
- DELEGACION
- LIDERAZGO
- SUPERVISION
- CONTROL
Anmerkungen:
- Supervisar, comparar, corregir
- ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
- DETECCION DE DESVIACIONES
- MEDICION DE RESULTADOS
- CORRECION DE DESVIACIONES
- COMPARACION
- RETROALIMENTACION
- UTILIZA RECURSOS
- ECONOMICOS
- HUMANOS
- MATERIALES
- TECNICOS
- SE RIGE POR VALORES
- SOCIALES
Anmerkungen:
- Mejoramiento de calidad y precio del producto para satisfacer las necesidades reales mejoran la situacion socioeconomica de la poblacion
Cumple obligaciones fiscales
Evita competencia desleal Creacion de fuentes de trabajo
Incrementa y preserva riquezas naturales y culturales
- ORGANIZACIONALES
Anmerkungen:
- Mejora de la organizacion de recursos
Impulsa la inovacion, investigacion y desarrollo tecnologico
Optimiza la coordinacion de recursos
Concilia intereses entre los miembros de un grupo social
- ECONOMICOS
Anmerkungen:
- Orientacion para la obtencion de recursos economicos
Genera riquezas
Maxima obtencion de utilidades
Manejo adecuado de recursos financieros
Desarrollo economico del grupo social
Promueve la inversion
- ORIGENES
- ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK TAYLOS Y HENRY GRANT
- ESCUELA NEOCLASICA
HENRY FAYOL
- 14 PRINCIPIOS
- DIVISION DEL TRABAJO,
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD,
DISCUPLINA, UNIDAD DE MANDO,
UNIDAD DE DIRECCION,
SUBORDINACION DE INTERESES
INDIVIDUALES, REMUNERACION
DEL PERSONAL, CENTRALIZACION,
JERARQUIA, ORDEN, EQUIDAD,
ESTABILIDAD PERSONA,L INICIATIVA.
ESPIRITU DE EQUIPO
- AREAS FUNCIONALES
- TECNICAS
COMERCIALES
FINANCIERAS
SEGURIDAD
CONTABLES
ADMINISTRATIVOS
- TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
Anmerkungen:
- La productividad se elevax factores sociales, como la moral, satisfaccion, interrelacion entre trabajadores, eficiencia de la administracion, motivacion, asesoria, direccion y comunicacion
- TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
Anmerkungen:
- Toda organizacion es un sistema compuesto de subsistemas que interactuanpara lograr los objetivos
- CAJA NEGRA
Anmerkungen:
- Todo es estudiado desde el punto de vista de las entradas y los resultados productivos sin importar el funcionamiento interno
- RECURSOS
- CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
- RESULTADOS
- TEORIA NEOCLASICA
Anmerkungen:
- Orienta, dirige y controla los esfuerzos de un grupo para lograr un fin comun con un minimo de recursos y esfuerzo
- TEORIA DE LA
BUROCRACIA
Anmerkungen:
- Basada en la racionalidad
- existen 3 tipos de sociedad
- TRADICIONAL
- CARISMATICA
- BUROCRATA O
LEGAL RACIONAL
- ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
Anmerkungen:
- Direccion de actividades mediante planeacion y control.
- ESCUELA DE MEDICION
CUANTITATIVA
Anmerkungen:
- El quehacer puede ser facilitado si es medido en terminos cuantitativos cada elemento que afecta la empresa. Considera al tomador de decisiones elemento fundamental
- TEORIA MATEMATICA
- TEORIA BAJO CERTEZA
TEORIA BAJO RIESGO
TEORIA BAJO
INCERTIDUMBRE
- TEORIA DE LAS DECISIONES
Anmerkungen:
- Sostiene que el hombre no es un ser manupulable, pero si adaptable y su conducta y productividad dependen de los factores sociales,economico y tecnologico
- MUNDO RACIONAL
(objetivo)
- MUNDO NO RACIONAL
(subjetivo)
- DESARROLLO
ORGANIZACIONAL(DO)
Anmerkungen:
- Cultura organizacional
Organizacion
Desarrollo
Cambio
- ESCUELA
NEO-HUMANO
RELACIONISMO
Anmerkungen:
- La aministracion debe ser adaptada segun las necesidades de los individuos
- TEORIA X
Anmerkungen:
- El supervisor es el motivador del autoestima del trabajador
- TEORIA DE LOS 2
FACTORES DE HEZBERG
- FACTOR DE
HIGIENE
Anmerkungen:
- Sueldo y beneficios
Politica y organizacion
Relacion con la compañia
Ambiente fisico
Supervision
Status
Seguridad laboral
Creecimiento
Madurez
Consolidacion
- FACTOR
MOTIVACION
Anmerkungen:
- Logros
Reconocimientos
Independencia laboral
Responsabilidad
Promocion
- TENDENCIAS ACTUALES
- REINGENIERIA DE
NEGOCIOS
- EMPOWERMENT
- OUTSOURCING
- BENCHMARKETING
- ADMINISTRACION
POR VALORES (APV)
- ADMINISTRACION DE
CONOCIMIENTO (KM)
- ADMINISTRACION DE CAMBIO
- ADMINISTRACION VIRTUAL