Cultura institucional y equidad de género en la Administración Pública

Cultura institucional y equidad de género en la Administración Pública

1. ACTORES

   • poderes
     • Ejecutivo
     • Legislativo
     • Judicional
   • Niveles de Gobierno
     • Federal
     • Estatal
     • Municipal
   • • otros actores
     • ONG
     • Academia
     • Organizaciones de mujeres
     • Sociedad civil organizada

2. Factores y circunstancias que inciden en el proceso de incorporación de la perspectiva de género 

   • Factores diferenciales de género
     • Voluntad política y disposición al cambio
       • El establecimiento de objetivos modestos y la ambición necesaria para procurar el cambio.
         • Esta combinación se refiere al establecimiento de estímulos que permitan al personal el desarrollo de actividades encaminadas a incorporar la perspectiva de género.
       • Un entendimiento de la cultura institucional.
         • Un agente de cambio debe comprender tanto las características de la cultura institucional, como el conocimiento de la estructura y prácticas de la institución.
       • El planteamiento de estrategias flexibles.
         • que permitan que los interlocutores reconozcan la ganancia que representa la incorporación de la perspectiva de género.
     • La identificación de resistencias
       • Elementos
         • negación
         • elección de una acción simbólica
         • Defensores(as) de palabra
         • Encargo de estudios
         • Sectorización
         • Mala interpretación de lo que significa la integración de la perspectiva de género
         • Archivar el asunto
         • Nombramientos simbólicos
   • Identificación de aliados/as y construcción de consensos
     • Uno de los factores indispensables para arribar a un cambio es el de hacer sentir al personal de la institución que forma parte de un proceso.
       • objetivos:
         • Clarificar y profundizar el análisis de la institución en torno al tema de género.
         • Fortalecer las alianzas existentes
         • Promover nuevas alianzas entre el aparato gubernamental y las organizaciones de la sociedad civil.
         • Centrar la atención tanto en el diseño de políticas como en su puesta en práctica.
   • Análisis de género en la estructura de personal
     • apartados
       • Plantilla de personal
       • Reclutamiento y selección del personal
       • Actualización y capacitación
       • Promoción
       • Política salarial y de prestaciones

3. Las estrategias que deberían considerarse para apuntalar la institucionalización de dicha perspectiva al interior de las entidades gubernamentales.

   • La unidad podrá tener entre sus funciones, en coordinación con otras áreas, las siguientes:
     • Impulsar la materialización del mandato político y la voluntad en materia de género, en estrategias y acciones concretas.
     • Elaborar un diagnóstico que dé cuenta de la situación de hombres y mujeres en el interior de la institución.
     • Dictar los lineamientos generales para que el desarrollo del quehacer institucional tenga como eje central la equidad.
     • Fomentar la elaboración de estudios e investigaciones en materia de género.
     • Coordinar los esfuerzos de sensibilización y capacitación que se requieran.
     • Coadyuvar con el o las áreas responsables las acciones de difusión e imagen de la institución para que sus contenidos reflejen la equidad que vive la institución.
     • Coadyuvar con el o las áreas responsables las acciones de difusión e imagen de la institución para que sus contenidos reflejen la equidad que vive la institución.