Liderazgo

Liderazgo

1. “como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas”

   • “El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”

2. Teorías sobre el liderazgo

   • Teorías de los rasgos
     • Identifica los rasgos de personalidad que diferenciaban a los grandes personajes de las mayorías
     • Habilidades
       • a) El impulso o la motivación para alcanzar objetivos.
         • b) La motivación de liderar (influir, inducir, dirigir), esto no dice que se utiliza el poder social para influir en los individuos.
           • c) La integridad, nos referimos a la confianza y voluntad para transformar las palabras en acciones.
       • d) La confianza en uno mismo para inspirar y dar seguridad a las personas y propiciar un buen ambiente de trabajo.
         • e) La inteligencia, que en este caso se refiere a las habilidades y conocimiento para el procesamiento de información, análisis y evaluación de opciones y facilitar la toma de decisiones para nuevas oportunidades.
   • Teorías del comportamiento
     • “Teorías que postulan que las conductas distinguen a los líderes de quienes no lo son”.
     • Dimensiones del liderazgo
       • Enfoque en la estructura de trabajo
         • Grado en el que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento de conseguir las metas.
       • Consideración por la persona
         • Grado en el que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y por sus sentimientos.
       • Liderazgo autocrático. El líder fija las directrices y centraliza el poder y la toma de decisiones, es dominante y personal en los elogios y críticas a las personas.
       • El liderazgo liberal. Existe una mínima participación de liderazgo, prácticamente no existe: supervisión, apoyo y guía a los empleados, participación en la toma de decisiones de las personas o el grupo
       • El liderazgo democrático. Este tipo de liderazgo fomenta en reuniones las discusiones constructivas, delega autoridad en los subordinados, así como propicia la mayor participación en la toma de decisiones
     • La Matriz Gerencial
   • Teorías de la contingencia
     • El liderazgo considerando el medio ambiente y al líder, a los liderados, las normas de trabajo, las circunstancias o situaciones, los objetivos organizacionales, etc.
     • Modelo de Fieder
       • LIDERAZGO SITUACIONAL HERSEY Y BLANCHARD
         • Es una extensión de las teorías bidimensionales resumidas en la rejilla administrativa

3. ¿Qué es?

4. Enfoques recientes

   • a) El liderazgo requiere de paciencia
   • b) El liderazgo requiere amabilidad.
   • c) El liderazgo requiere humildad
   • d) El liderazgo requiere respeto.
   • e) El liderazgo requiere generosidad.
   • f) El liderazgo requiere indulgencia.
   • g) El liderazgo requiere de honestidad.
   • h) El liderazgo requiere compromiso
   • Liderazgo carismático
     • habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder
   • Teoría de la atribución del liderazgo
     • Noción de que el liderazgo no es más que un atributo que la gente hace sobre ciertos individuos
   • El Coaching
     • Es un proceso en el cual el coach asume el compromiso de auxiliar a las personas para que logren los resultados esperados así como contribuir en su desarrollo individual y profesional.