Zusammenfassung der Ressource
Liderazgo
- “como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas”
- “El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en
pro del bien común”
- Teorías sobre el liderazgo
- Teorías de los rasgos
- Identifica los rasgos de personalidad que diferenciaban a los grandes personajes
de las mayorías
- Habilidades
- a) El impulso o la motivación para
alcanzar objetivos.
- b) La motivación de liderar (influir,
inducir, dirigir), esto no dice que se utiliza
el poder social para influir en los
individuos.
- c) La integridad, nos referimos a la
confianza y voluntad para transformar las
palabras en acciones.
- d) La confianza en uno mismo para inspirar y dar
seguridad a las personas y propiciar un buen
ambiente de trabajo.
- e) La inteligencia, que en este caso se refiere a las
habilidades y conocimiento para el procesamiento
de información, análisis y evaluación de opciones y
facilitar la toma de decisiones para nuevas
oportunidades.
- Teorías del comportamiento
- “Teorías que postulan que las conductas distinguen a los
líderes de quienes no lo son”.
- Dimensiones del liderazgo
- Enfoque en la estructura de trabajo
- Grado en el que es probable que el líder defina y
estructure su papel y los de sus subordinados en el intento
de conseguir las metas.
- Consideración por la persona
- Grado en el que es probable que el líder tenga
relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza
mutua, respeto por las ideas de los subordinados y por
sus sentimientos.
- Liderazgo autocrático. El líder fija las directrices y centraliza el poder y la
toma de decisiones, es dominante y personal en los elogios y críticas a las
personas.
- El liderazgo liberal. Existe una mínima participación de liderazgo, prácticamente no existe:
supervisión, apoyo y guía a los empleados, participación en la toma de decisiones de las personas o
el grupo
- El liderazgo democrático. Este tipo de liderazgo fomenta en reuniones las discusiones constructivas,
delega autoridad en los subordinados, así como propicia la mayor participación en la toma de
decisiones
- La Matriz Gerencial
- Teorías de la contingencia
- El liderazgo considerando el medio ambiente y al líder, a los liderados, las
normas de trabajo, las circunstancias o situaciones, los objetivos
organizacionales, etc.
- Modelo de Fieder
- LIDERAZGO SITUACIONAL HERSEY Y BLANCHARD
- Es una extensión de las teorías bidimensionales resumidas en la rejilla
administrativa
- ¿Qué es?
- Enfoques recientes
- a) El liderazgo requiere de paciencia
- b) El liderazgo requiere amabilidad.
- c) El liderazgo requiere humildad
- d) El liderazgo requiere respeto.
- e) El liderazgo requiere generosidad.
- f) El liderazgo requiere indulgencia.
- g) El liderazgo requiere de honestidad.
- h) El liderazgo requiere compromiso
- Liderazgo carismático
- habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los
seguidores del líder
- Teoría de la atribución del liderazgo
- Noción de que el liderazgo no es más que un atributo que la gente hace sobre ciertos
individuos
- El Coaching
- Es un proceso en el cual el coach asume el compromiso de auxiliar a las personas para que logren
los resultados esperados así como contribuir en su desarrollo individual y profesional.