1960: Planeación a largo plazo (Long- Range Planning, LRP) Administración por objetos (Management by Objectives, MBO) Administración por resultados (Management by Results, MBR)

• En esta década se consolido el proceso de crecimiento económico y prosperidad internacional, operando en un entorno con nuevas tecnologías
• Se crearon 2 esquemas particulares: la planeación en lo estratégico y la planeación en lo operativo
• La productividad mundial aumento en promedio 1,5 %, con el inicio de la Revolución Industrial en el siglo XVIII
• Alfred Chandler Jr: la estrategia se observa como la determinación de metas y objetivos a largo plazo y la asignación de recursos para alcanzar tales metas y objetivos
• Igor Ansoolf: es el vínculo entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado
• General Electric, interesado en encontrar nuevos métodos que permitieran pronosticar y explicar mejor los resultados de las compañías una técnica llamada Prolif Impact
• Dinámica de crecimiento y prosperidad propia del auge de los “treinta grandes
• Esta década se caracterizó por el uso de proyecciones a largo plazo, planes operativos detallados y de estrategia para el crecimiento y la diversificación
• Las principales dificultades fue su carácter rígido en mercados fluctuantes, su exacerbado optimismo y su limitada apreciación de factores sociopolíticos.

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