Zusammenfassung der Ressource
TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
- Frederick W. Taylor
- Administración científica
- Aplicación del método científico al trabajo
- Estudio de movimientos
- Reducción de tiempos
- Simplificación de movimientos
- Ejecución de tareas
- Ejemplo de los ladrillos
- Movomientos
- De 17 a 5
- Desarrollo de destrezas motrices
- Optimización del trabajo
- Nuevas herramientas
- Estructura que puede ir en aumento
- causas para su consideración
- simulación del trabajo
- condiciones de trabajo
- necesidad de ahorrar tiempo
- mayor producción
- Optimizacion
- Esposos Gilbreth
- Frank Gilbreth
- fundó
- Empleado en albañilería
- Desarrollando por sí mismo nuevas técnicas
- Observando movimientos que no eran útiles
- Oakland (California) 1878 - Phoenix (Arizona) 1972
- Fairfield (EEUU) 1868 - Montclair (Nueva Jersey) 1924
- Lilian Gilbreth
- Ingeniera
- Colaboro con la investigación de su esposo
- Registraba paso a paso cada experimento realizado
- Defensores de la administración científica
- trabajaron junto a Taylor
- en
- Principios
- Implementación de un nuevo método para desarrollar tareas
- Especializar al personal
- Cooperación con le personal
- Distribución equitativa de trabajo y responsabilidades
- Germantown (Pensylvania) 1856 - Filadelfia 1915
- Comenzó como obrero en una siderúrgica
- Midvale Steel
- allí ascendió rápidamente
- gracias a
- Poseía grandes capacidades de autosuficiencia
- Autonomía para hacer trabajos de cualquier índole
- gracias a
- Henry Fayol
- Estambul 1841 - París 1925
- Ingeniero de minas
- Nacido dentro de una familia bueguesa
- destaca a los dirigentes empresarios de su época como formados en escuelas de ingeniería
- Determinó las operaciones dentro de las empresas
- Actividades técnicas
- Constituyen la producción, transformación y fabricación de bienes
- Actividades comerciales
- Compras, ventas e intercambios de bienes
- Actividades de seguridad
- Protección de los bienes y del personal
- Actividades financieras
- Captación y administración de bienes
- Actividades contables
- Inventarios, balances, costos, estadísticas de la empresa
- Actividades administrativas
- Previsión, organización, dirección, control y coordinación
- Funciones de la adminidtración
- Previsión
- Calcula el futuro
- Preparación a través de un plan de acción
- Organización
- Estructuración de recursos y personal
- genera un plan de acción
- Coordinación
- Armonización de los actos de la empresa
- Control
- Verificación de la ejecución adecuada del trabajo
- Dirección
- Manejo adecuado de la autoridad
- Gestión de la empresa
- Coordina las cinco anteriores
- manejadas por unos principios
- 1. División del trabajo
- Especialización del personal
- 2. Autoridad y responsabilidad
- Impartición de órdenes
- 3. Disciplina
- Obediencia del personal y manejo de autoridad
- 4. Unidad de mando
- Solo un único jefe
- 5. Unidad de dirección
- Un objetivo colectivo, un solo programa
- 6. Subordinación de intereses
- Los intereses de unos también son de los otros (unión, colectivismo)
- 7. Remuneración
- Proporcional a esfuerzo realizado
- 8. Descentralización
- Depende de la actividad
- 9. Jerarquía
- Necesaria pero con comunicación lateral
- 10. Orden
- Cada persona con una única función
- 14. Unión del personal
- La unión hace la fuerza (mayor producción - progreso
- 13. Iniciativa
- Concebir un plan y asegurar su éxito
- 12. Estabilidad del personal
- Es imprescindible mantener al personal en un solo puesto
- 11. Equidad
- Aplicación de justicia en la empresa
- Henry Gantt
- Condado de Calvert (Maryland) 1861 - Montclair (Nueva Jersey) 1919
- Ingeniero mecánico
- Trabajó en la aplicación de la administración científica junto a Taylor
- Trabajando en Midvale Steel
- aportes a ésta ciencia
- Sistema de salarios
- Plan de tarea y bonificación
- Alcance eficiente de la ejecución de tareas
- Obteniención de una remuneracion
- Salario mínimo
- Diagrama de Grantt
- Herramienta de gestión
- Calendario gráfico para la planificación y control del trabajo
- Lleva un registro del progreso de cada tarea
- Eje vertical: Registro de las funciones (tareas)
- Eje horizontal: tiempo requerido para cada tarea
- Responsabilidad industrial
- Sistema empresarial como oferta de servicios
- Responsabilidad social empresarial
- Capacidad de brindar bienestar social
- Política de instrucción y entrenamiento
- Especialización de personal
- Idea basada en la optimización del trabajo
- Disminuye la simulación del trabajo
- Satisfacción común del personal
- Trabajo bien hecho
- Llamado padre de la gestión
- Pensamiento humanista
- Preocupación por el personal
- Harrington Emerson
- Trenton (Nueva Jersey) 1853 - Nueva York 1931
- se formo en escuelas prestigiosas de Europa
- Ingeniero consultor en administración
- fue auxiliar de Taylor
- popularizó la administración científica
- desarrollo trabajos acerca la selección y entrenamiento de personal
- para generar un trabajo mas eficiente
- Principios de la eficiencia
- 1. Ideales definidos
- Objetivos claros y comunicados al personal
- 2. Sentido común
- Resolución de problemas de forma integral
- 3. Asesoría competente
- Obtención de consejería de calidad
- 12. Recompensa a la eficiencia
- Con un mejor rendimiento se pueden dar incentivos
- 11. Instrucción de las prácticas estándar por escrito
- Facilitará la ejecución del trabajo (rapidez)
- 10. Operaciones estandarizadas
- Uniformidad del método de ejecución de tareas
- 4. Disciplina
- Obediencia a la normativa de la empresa
- 5. Trato justo
- Rectitud y justicia
- 6. Registros confiables e inmediatos
- Proporcionan las bases para tomar decisiones
- 7. Distribución del trabajo
- Formulación de técnicas eficaces para desarrollar el trabajo
- 8. Estándares y programas
- Creación de una agenda para ejecutar tareas
- 9. Condiciones estandarizadas
- Uniformidad del entorno laboral