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Enfoque Situacional

nathabrns Spanish

Mapa mental sobre el enfoque situacional en administración: exponentes, tipos de ambientes y tecnología

Mapa mental: Enfoque situacional en administración

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Enfoque Situacional

  1. Exponentes

    • Chandler
    • Burns y Stalker
    • Wodward
      • investigación de Joan Woodward sobre la tecnología:
        • Se clasifica en 3 grupos de producción
          • Unitaria o taller
          • en masa o mecanizada
          • producción en proceso o automatizada
    • Lawrence y Lorsch
      • Propusó la investigación sobre el ambiente
        • Que consistió
          • en la confrontación entre organización y ambiente, lo que provocó la aparición de la Teoría Situacional
            • Que los problemas organizacionales básicos son
              • Diferenciación
                • Cada quien hace lo suyo, cada uno cumple con su tarea
              • Integración
                • Obtener unidad de esfuerzo y coordinación entre los varios departamentos
            • Se concluyó
  2. Enfatiza

    • Que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende y puede variar de acuerdo con las situaciones o circunstancias.
  3. Estructura Organizacional

    • Origen
      • Surgió tras varias investigaciones para comparar modelos de estructura organizacional y su funcionamiento va de la mano con el ambiente externo.
    • Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional.
      • Paso por un proceso que involucró cuatro etapas distintas:
        • Acumulación de recursos
          • Racionalización del uso de los recursos
            • Continuación del crecimiento
              • Racionalización de uso de recursos en expansión
  4. Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones

    • Las clasificaron en dos tipos que son
      • Mecanicistas
        • Estructura burocrática, decisiones centralizadas, tareas sencillas, control rigido, ambiente estable
      • Organicas
        • Estructura flexible, decisiones descentralizadas, tareas complejas, control flexible, ambiente inestable
  5. Tipo de ambientes

    • Ambiente General
    • Ambiente de Tarea
      • Tipología de Ambiente en estructura
        • Ambiente homogéneo
        • Ambiente heterogeneo
          • Tipología de Ambiente en dinamica
            • Ambiente estable
            • Ambiente inestable
  6. Tipos de Tecnologia

    • La tecnología se considera bajo dos ángulos diferentes como una variable ambiental externa
      • Tales como
        • Tecnología como variable ambiental:
        • Tecnología como variable organizacional:
    • Tipología de Thompson
      • Indica que la tipología es una importante variable para la comprensión de las acciones de las empresas.
        • Thompson propone unas tipologías que son:
          • Tecnología de eslabones en secuencia
            • Tecnología mediadora
              • Tecnología intensiva
    • Thomson y Bates clasifican las tecnologías en dos tipos básicos:
      • Tecnología flexible
      • Tecnología fija
    • tipología de tecnología en donde se originan las cuatro combinaciones.
      • Tales como
        • Tecnología fija y producto concreto
          • Tecnología fija y producto abstracto
            • Tecnología flexible y producto concreto
              • Tecnología flexible y producto abstracto
  7. Los niveles Organizacionales

    • Son
      • Nivel institucional o estratégico
        • Nivel intermedio
          • Nivel operacional
            • Estructuras Organización
              • se divide en 3 tales como:
                • Matricial
                • Por equipos
                • En red
  8. Nuevos enfoques al diseño organizacional

    • Retrata
      • La configuración estructural de la organización o implica el arreglo de los organos dentro de la organización
        • Se identifica las variables:
          • Entradas
          • Tecnologías
          • Tareas funcionales
          • Estructuras
          • Salidas o resultados

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