Organisationstheorien- und Formen

Organisationstheorien- und Formen

1. Theorien

   • Taylorismus
     • Trennung von Hand und Kopfarbeit Wissenschaftliche Betriebsführung Pensum und Bonus
     • Behaviourismus
     • Kritik
       • Monotonie Fokus extr. Motivation Arbeiter = Maschinen Keine Förderung kogn. Fähigkeiten
   • Bürokratie
     • Weber Bürokratie bezieht sich auf die effiziente Eintreibung von Steuern Rationalisierung
     • Annahmen
       • Arbeitshierarchie Amtshierarchie Amtsführung (Stellenbeschreibung) --> Kontrolle, Ausschuss von Störungen
     • Annahmen
       • Kalkulierbare Arbeitsergebnisse Mitarbeiter ersetzbar Präzision, Schnelligkeit, Eindeutlgkeit
       • Kritik
         • Erfordert hoch standardisierte Produkte Spannung zw. Autonomiewunsch und bürokratischer Organisation
   • Human Relations
     • Nach ersten Weltkrieg, Unlust der Arbeiter Fokus auf menschliche Beziehungen Untersuchung veränderter Arbeitsbedingungen auf die Leistung
     • Hawthorne Effekt
     • Theorie X
       • MA sind faul und verantwortungsscheu MA sind passiv
     • Theorie Y
       • MA sind engagiert und übernehmen Verantwortung Dezentralisation Delegation
   • Verhaltens- wissenschaftlich
     • Frage: Wie passen sich Org. an unsichere und ändernde Umwelten an E
     • Entscheidungsverhalten
       • Bounded reality Menschen kennen nicht alle Faktoren, die die Konsequenzen beeinflussen Fehlende Verarbeitungsmöglichkeit der Menschen
     • Formale Organisationen
       • Möglichkeit der Reduktion von Komplexität und Unsicherheit:
       • Arbeitsteilung standardisierte Verfahren Hierarchie Kommunikation Indoktrination
     • Principal Agent Theory

2. Organisationsformen

   • Definition
     • Gesamtheit aller Regelungen, die sich auf die Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen sowie die Abwicklung von Arbeitsprozessen beziehen
     • Institutional
       • Institutional betrachtet sind Organisationen soziale Systeme, die sich beschreiben lassen
       • zeitlich relativ stabil ggü. der Umwelt offen Aus Ind. und Gruppen zusammengestellt
       • Regeln
         • Ziele
   • Merkmale
     • Aufbauorga: ordnet Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsinhalte Ablauforganisation: strukturiert den Arbeitsprozess in einer Organisation
     • Aufgaben
       • Stellen
         • Instanzen
           • Abteilungen
   • Strukturierung- sprinzipien
     • Koordination
       • Abstimmung arbeitsteiliger Prozesse zur Erreichung Org. Ziele Persönliche Weisung Selbstbestimmung (Teilautonome Gruppen) Pläne (Arbeits oder Schichtpläne) Organisationskultur
     • Konfiguration
       • Organigramm
         • steil
           • Entscheidungsweg länger
         • flach
           • Intensiver Austausch Kreativer flexibel entspricht eher menschlichen Bedürfnis
       • Formalisierung
         • BEschreibt das Ausmaß indem Arbeitsrollen, regeln und regulation v. Org. definiert werden Organigramme Stellenbeschreibungen Dienstanweisungen
   • Struktur
     • Aufbau
       • Funktionale
       • Objekt
         • Spartenegoismus Kosten Aufwendig
       • Matrix
         • Gut gegen Spartenegoismus. Problematik der Dual Authortity  --> Soziale System strukturieren , Hohe Anforderung an Personalführung
     • Ablauf
       • Prozess
         • Strukturiert den Arbeitsprozess in einer Organisation Prozesse Personen, Abteilungs und Unternehmensübergreifend