De ti depende

De ti depende

1. Motivación: el sentido del ser y del quehacer

   • A la motivación desde la desmotivación
   • De la motivación extrínseca la intrínseca: disfrutar lo que se hace para obtener lo que se quiere
   • Enriquecimiento del puesto de trabajo, es decir, del trabajo
   • Con la motivación no se juega
   • Motivación trascendente: desde, con y por el otro
   • El círculo virtuoso de la motivación: de la intrínseca a la extrínseca, pasando por la trascendente
   • Maslow y la jerarquía de las necesidades
   • Dos fuentes más de motivación o desmotivación: expectativas y comparación
   • La otra cara de la motivación

2. Comunicación: la conexión con el otro

   • Somos seres comunicativos: siempre estamos comunicando, aunque no queramos
   • Comunicación no verbal: la mayor parte de lo que comunicamos no procede de lo que decimos
   • Coherencia y consistencia: lo que más y mejor habla de nosotros son nuestros actos
   • Relación entre opinión interior y exterior: somos lo que pensamos y comunicamos lo que somos
   • Paradigmas: los modelos mentales que sustentan nuestra opinión, es decir, nuestra comunicación
   • Actitudes: la clave está en detectar su origen, y eso exige ir más allá
   • Percepción: la comunicación no es tanto lo que uno transmite sino lo que uno percibe
   • Empatía y persuasión: el otro nos comprende si empezamos por comprender nosotros a él
   • Primero escuchar, después opinar: toda buena decisión parte de una adecuada información
   • Observación: la información valiosa está al alcance de la mirada atenta, experta y curiosa
   • Feedback: ¿cómo decir lo que debemos decir, por difícil que resulte?
   • Feedfoward: comunicar lo que esperas de alguien y no aquello de lo que no fue capaz
   • Conversaciones de posibilidad: la calidad de nuestras conversaciones y de nuestras relaciones
   • ¿Por qué no? En el mundo de la posibilidad todo es posible
   • El lenguaje como creación

3. Desarrollo personal: evolución hacia el ser humano potencial

   • Filosofía de dirección, estilo de gestión: ¿qué esperamos del trabajador como persona?
   • Ser humano potencial: ¿hasta dónde puede llegar una persona en su desarrollo como tal?
   • Experiencias cumbre: la realización personal como un proceso que no siempre es continuo
   • El conocimiento de los demás a través del conocimiento de uno mismo
   • El coaching como herramienta al servicio del desarrollo personal: crecer ayudando a crecer
   • Dimensión del desarrollo personal y profesional
   • Elogio de la voluntad: la vocación, unida a la exigencia, en busca de un proyecto de vida personal
   • Caminante, no hay camino, se hace camino al andar

4. Trabajo en equipo: el compromiso compartido

   • Un equipo es conexión y empieza por la cercanía
   • ¿Trabajo en equipo? Sí, pero con condiciones
   • Cuando dos son multitud
   • Habilidades directivas frente a técnicas
   • ¿Qué es la sinergía?
   • La difícil relación con el talento
   • Ganarse la confianza del que manda
   • ¿Para qué tanta reunión?
   • Pensamiento de grupo: la mayoría no tiene por qué tener razón
   • Entonces, ¿qué valor aporta trabajar en equipo?
   • ¿Qué hace que un grupo de individuos se convierta en un equipo de alto rendimiento?
   • ¿Puede haber un equipo sin líder?
   • Cuando trabajar en equipo es cuestión de supervivencia: la experiencia de ¡Viven!

5. Liderazgo: gobierno de uno mismo e influencia en los demás

   • El liderazgo empieza por uno mismo
   • El compromiso con uno mismo: el proyecto personal llamado yo
   • Liderazgo de la propia carrera profesional
   • Aprovechar el tiempo, aprovechar la vida
   • Crisis, conflicto y cambio: el contexto para el liderazgo
   • ¿Qué se puede esperar de un líder?
   • Liderazgo transformador
   • Liderar es influir, no manipular
   • El liderazgo natural del talento
   • Liderando el cambio organizativo

6. Epílogo

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