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SE REQUIERE MUCHA EXPERIENCIA Y HABILIDAD PARA EFECTUAR EFICIENTEMENTE UN MONTAJE. ESTO SE LOGRA CON MUCHA PRÁCTICA Y CAPACITACION DEL PERSONAL. PRODUCCIÓN DE GRANDES LOTES MINIMIZA LOS EFECTOS DE TIEMPOS DE PREPARACIÓN MUY LARGOS. PARA EVITAR EL INCREMENTO EN LOS NIVELES DE INVENTARIO SE DEBEN CALCULAR LOTES ECONÓMICOS, LO CUAL PERMITE BALANCEAR LOS COSTOS DE INVENTARIO CON LOS COSTOS PRODUCIDOS POR CAMBIOS DE REFERENCIA

SE PUEDE DISEÑAR UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN QUE SEA CAPAZ DE RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA DE PRODUCTOS EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE MANTENIENDOSE COMPETITIVO.

SE HA DEMOSTRADO QUE PREPARACIONES QUE TOMABAN DÍAS , SE PUEDEN HACER EN HORAS Y OPERACIONES QUE TOMABAN HORAS SE PUEDEN HACER EN MINUTOS. LOS PLAZOS DE FABRICACIÓN SE PUEDEN REDUCIR DE MESES A DÍAS , EL INVENTARIO EN PROCESO SE PUEDE REDUCIR HASTA NIVELES CASI UNITARIOS

SEGUNDA ETAPA: CONVERTIR LA PREPARACIÓN INTERNA EN EXTERNA PREPARACIÓN ANTICIPADA DE LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN Fases de Implementación • SE BUSCA REVALUAR OBJETIVAMENTE TODAS LAS OPERACIONES REALIZADAS, PARA VER SI ALGUNAS ACTIVIDADES INTERNAS SE PUEDEN VOLVER EXTERNAS

TERCERA ETAPA: MEJORAMIENTO DE LOS ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS Fases de Implementación ES POSIBLE MEJORAR LOS MÉTODOS PARA SIMPLIFICARLOS BUSCANDO: Que la máquina permita obtener productos con las especificaciones deseadas desde la primera vez.

EN LA ETAPA DE MEJORAMIENTO Y PERFECCIONAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES INTERNAS SE DEBEN GENERAR PROPUESTAS DE MEJORA Y SE OBLIGA ANALIZARLAS BAJO EL CONCEPTO VENTAJA – DESVENTAJA