Projekt-Initialisierung

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nach DIN 69901:2009

Gesamtheit der Tätigkeiten und Prozesse zur formalen Initialisierung eines Projektes

Prozess s. Bild:

1. Ziele skizzieren

Leistung,

Termine,

Kosten

2. Zuständigkeiten klären

Benennung Verantwortlichen / PL

Bennenung weitere Mitarbeiter

3. PM-Prozesse wählen

Prozess 1: Machbarkeit

Prozess 2: Terminplanung

Prozess 3: Risikomanagement, etc

4. Freigabe erteilen

Projektauftrag / Projektantrag

Auftrag zur Durchführung eines Projekts oder einer Phase, der mindestens folgende Punkte enthält:

Zielsetzung,

erwartete Ergebnisse

Randbedingungen

Verantwortlichkeiten

geplante Ressourcen

übereinstimmende Willensbekundung

(Auftraggeber und PL)

PM-Prozesse auswählen

Auswahl der Prozesse, die im PM des konkreten Projekts berücksichtigt werden

Firmenspezifische Festlegungen sind zu berücksichtigen

Freigabe erteilen

--> Start der nachfolgenden PM-Phase

Prüfung, ob alle Voraussetzungen für den Start der nachfolgenden PM-Phase erfüllt sind

Quality Gates

sind eine Weiterentwicklung der Meilensteintechnik.

sind Synchronisationsprojekte, an denen messbare Qualitätskriterien erfüllt sein müssen. Sind diese nicht erfüllt, darf man nicht in die nächste Phase überspringen (anders als bei Meilensteinen)

beinhaltet eine formale Prüfung der Ergebnistypen der Vorphase

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