5 fuerzas de porter

5 fuerzas de porter

poder de los proveedores

• (+) no hay poder de negociación de parte de los proveedores de PRIMARK ,ya que la compañía maneja el modelo de negocio de economía a gran escala, y debido al gran numero existente de proveedores en el mercado textil.
• (+) bajo coste al cambio de proveedor.
• (+) PRIMARK, por ser potencia en textiles en Europa y trabajar a gran escala, los proveedores cada vez brindan mas materia prima y mano de obra (low-cost) a cambio de trabajar con la organización.
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• Bildunterschrift: TEXTILERIAS EN BANGLADESH

amenaza de productos sustitutos

• (-) En Colombia existen muchas marcas que comercializan ropa
• de moda actual.
• (-) Productos con ciclos de vida cortos.
• (+) Productos de alto margen de rentabilidad. (adicionales, accesorios,
• gafas, productos ofrecidos en caja).
• (+)productos con una evolución hacia una mejora de la relación calidad/precio.
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• Bildunterschrift: accesorios adicionales PRIMARK

Rivalidad entre competidores

• (-) pequeñas tiendas de moda locales..
• (-) Grandes competidores nacionales e internacionales.
• (+) Buena imagen y reconocimiento de marca.
• (+) Antigüedad de 47 años en el mercado.
• (+) marca la pauta en tendencias de moda.
• (+) modelo de negocio (low-cost).
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• Bildunterschrift: competencias directas PRIMARK

barreras de entrada

• (+) Pocas barreras de
• entrada.
• (-) Facilidad de llegada a Colombia de nuevos competidores, ya
• que es una nación tentativa en el sector textil.
• (+) grandes empresas conocidas mundial-mente.
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• Bildunterschrift: en auge el sector textil

poder de los compradores

• (+) el comprador colombiano mira mucho el precio.
• (-) Los compradores no se casan con un solo almacén
• (+) compras por impulso.
• (+) Aprovechamiento modelo (low-cost).
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muchas gracias

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• Bildunterschrift: Estudio de planeación estratégica (primark colombia)