Entorno de las Organizaciones- Test 2

Question

El perfil del puesto son las características que debe cumplir el individuo a ocupar el puesto, es personalizado.

Answer 1

Avances vertiginosos en la ciencia y la tecnología

Answer 2

Controles de calidad

Answer 3

Cambios en el mercado de trabajo y de recursos humanos

Answer 4

Encuestas de evaluación

Answer 5

Competencia cerrada entre organizaciones y negocios

Answer 6

Análisis de tendencias

Answer 7

Crisis económicas recurrentes a nivel nacional e internacional

Answer 8

Cambios en los hábitos de consumo y en la demanda de productos por la temporada

Answer 9

Una sucesión de actividades que conducen a un lugar determinado y contribuyen a la misión y visión de una organización.

Answer 10

Ejercicio reflexivo directivo que alinea al presente con el futuro, de manera que se posicione a la organización de forma privilegiada en el mercado, cada 10 años.

Answer 11

Factores numéricos que reportan el desempeño de un sistema.

Answer 12

Son aquellos términos subjetivos que apoyan creencias acerca de hechos o actos sobre su aceptación o rechazo, se encuentran relacionados con los objetivos de la organización, su operatividad y cultura de manera que rigen la conducta de los empleados.

Answer 13

Creencias, pensamientos, ideas acerca de lo que es bueno o malo, correcto o incorrecto y que determinan las actitudes, la conducta, las decisiones, etc.

Answer 14

Una sucesión de actividades que conducen a un lugar determinado y contribuyen a la misión y visión de la organización.

Answer 15

Una sucesión de actividades que conducen a un lugar determinado y contribuyen a la misión y visión de la organización

Answer 16

Factores numéricos que reportan el desempeño de un sistema

Answer 17

Son aquellos términos subjetivos que apoyan creencias acerca de hechos o actos sobre su aceptación o rechazo, se encuentran relacionados con los objetivos de la organización, su operatividad y cultura de manera que rigen la conducta de los empleados.

Answer 18

Creencias, pensamientos e ideas acerca de loque es bueno o malo y que determinan las actitudes, la conducta y las decisiones.

Answer 19

Una sucesión de actividades que conducen a un lugar determinado y contribuyen a la misión y visión de la organización.

Answer 20

Escenario futuro deseado por los directivos en correspondencia con la organización o entidad.

Answer 21

Control previo

Answer 22

Control de resultados

Answer 23

Control por retroalimentación

Answer 24

Control de conductas

Answer 25

Control concurrente

Answer 26

Ofrece al administrador retroalimentación inmediata sobre la eficiencia con que se transforman los insumos en productos y se llevan a cabo los procedimientos para otorgar un servicio y así solucionar un problema o corregir desviaciones de desempeño. Ejemplos son: supervisión, control de calidad y encuestas de evaluación.

Answer 27

Es aquel que permite a los administradores anticiparse a los hechos y problemas antes de que surjan, lo que requiere evaluar medir e interpretar. Sus ejemplos son: sondeo de producto, planes de contingencia y manuales de organización.

Answer 28

Es el indicador que arroja información sobre la satisfacción del producto o servicio, cumplimiento de expectativas, aceptación y corrección del desempeño. Ejemplos son: Quejas y sugerencias de clientes en redes sociales y registros por reportes de usuarios o clientes.

Answer 29

Es el indicador que arroja información sobre la satisfacción del producto o servicio, cumplimiento de expectativas, aceptación y corrección del desempeño. Ejemplos son: Quejas y sugerencias de clientes en redes sociales y registros por reportes de usuarios o clientes.

Answer 30

Es aquel que permite a los administradores anticiparse a los hechos y problemas antes de que surjan, lo que requiere evaluar medir e interpretar. Sus ejemplos son: sondeo de producto, planes de contingencia y manuales de organización.

Answer 31

Ofrece al administrador retroalimentación inmediata sobre la eficiencia con que se transforman los insumos en productos y se llevan a cabo los procedimientos para otorgar un servicio y así solucionar un problema o corregir desviaciones de desempeño. Ejemplos son: supervisión, control de calidad y encestas de evaluación.

Answer 32

Es el indicador que arroja información sobre la satisfacción del producto o servicio, cumplimiento de expectativas, aceptación y corrección del desempeño. Ejemplos son: Quejas y sugerencias de clientes en redes sociales y registros por reportes de usuarios o clientes.

Answer 33

Ofrece al administrador retroalimentación inmediata sobre la eficiencia con que se transforman los insumos en productos y se llevan a cabo los procedimientos para otorgar un servicio y así solucionar un problema o corregir desviaciones de desempeño. Ejemplos son: supervisión, control de calidad y encuestas de evaluación.

Answer 34

Es aquel que permite a los administradores anticiparse a los hechos y problemas antes de que surjan, lo que requiere evaluar medir e interpretar. Sus ejemplos son: sondeo de producto, planes de contingencia y manuales de organización.

Answer 35

Son 3: Supervisión directa, administración por objetivos y control burocrático

Answer 36

Son 3: control burocrático, cultura inerte, administración por objetivos

Answer 37

Son 3: Supervisión directa, entorno del trabajo y control burocrático

Answer 38

La vigilancia directa de un administrador mediante la observación activa hacia la conducta del subordinado, lo que permite emprender acciones correctivas y resolver problemas de desempeño.

Answer 39

Es el proceso por el cual se establecen metas de común acuerdo entre administradores y subalternos, se establecen compromisos, así mismo se aclaran los métodos para evaluar y los parámetros de desempeño, implica 3 etapas.

Answer 40

Es aquel que se logra mediante un denso sistema de reglas y procedimientos, estándares de operación.

Answer 41

Genera estres

Answer 42

Ofrece retroalimentación inmediata

Answer 43

Son autocríticas

Answer 44

Generan ideas

Answer 45

Genera fricciones personales

Answer 46

Son colaborativas

Answer 47

Da solución a problemas inmediatos

Answer 48

Es aquel movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado o posición futura vislumbrada como resultado de la planeación.

Answer 49

Es el proceso por el cual se establecen metas de común acuerdo entre administradores y subalternos, se establecen compromisos, así mismo se aclaran los métodos para evaluar y los parámetros de desempeño, implica 3 etapas.

Answer 50

Es aquel que se logra mediante un denso sistema de reglas y procedimientos, estándares de operación.

Answer 51

Es aquella que se mantiene a través del tiempo y no permite que la organización evolucione o cambie.

Answer 52

Aquella que controla las actitudes y conductas de los individuos para imprimir dinámica la organización, concretar o generar un impulso para el cambio así como crecer y adaptarse.

Answer 53

Es aquel que se logra mediante un denso sistema de reglas y procedimientos, estándares de operación.

Answer 54

Conjunto de creencias, valores, normas y costumbres de trabajo comunes que controlan la manera en que las personas se relacionan, trabajan y ayudan a lograr los objetivos globales.

Answer 55

Es aquel movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado o posición futura vislumbrada como resultado de la planeación.

Answer 56

Aquella que controla las actitudes y conductas de los individuos para imprimir dinámica la organización, concretar o generar un impulso para el cambio así como crecer y adaptarse.

Answer 57

Es 1: Cultura adaptable

Answer 58

Son 2: Cultura adaptable e inerte

Answer 59

son 2: Cambio organizacional y cultura inerte

Answer 60

Aquella que controla las actitudes y conductas de los individuos para imprimir dinámica la organización, concretar o generar un impulso para el cambio así como crecer y adaptarse.

Answer 61

Es aquella que se mantiene a través del tiempo y no permite que la organización evolucione o cambie.

Answer 62

Es aquel movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado o posición futura vislumbrada como resultado de la planeación.

Answer 63

Etapa 1: Establecer metas y objetivos en cada área. Etapa 2: Administradores y subalternos concretan metas y objetivos. Etapa 3: Administradores y subalternos evalúan periódicamente los compromisos adquiridos.

Answer 64

Etapa 1: Establecer metas y objetivos en cada área. Etapa 2: Administradores y subalternos concretan metas y objetivos.

Answer 65

Etapa 1: Administradores y subalternos concretan metas y objetivos. Etapa 2: Administradores y subalternos evalúan periódicamente los compromisos adquiridos.

Answer 66

Etapa 1: Establecer metas y objetivos en cada área. Etapa 2: Administradores y subalternos evalúan periódicamente los compromisos adquiridos.

Answer 67

Autocríticas, colaborativas y dinámicas

Answer 68

Conformistas, Egocéntricas,sin visión

Answer 69

Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores y clientes que repercuten en la capacidad de una organización para obtener insumos y distribución de sus productos.

Answer 70

Conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera del límite de una organización y tienen el potencial de afectar sus operaciones, son cambiantes por lo tanto plantean oportunidades y amenazas.

Answer 71

Comprende las fuerzas amplias económicas socioculturales y otras que afectan a la organización y al entorno de su trabajo. Para un administrador es difícil identificar y afrontar las amenazas y oportunidades que surgen de los cambios en el entorno.

Answer 72

Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores y clientes que repercuten en la capacidad de una organización para obtener insumos y distribución de sus productos.

Answer 73

Comprende las fuerzas amplias económicas socioculturales y otras que afectan a la organización y al entorno de su trabajo. Para un administrador es difícil identificar y afrontar las amenazas y oportunidades que surgen de los cambios en el entorno.

Answer 74

Organizaciones y personas físicas que adquieren los productos y servicios disponibles en el mercado y representan el parámetro de evaluación de calidad de los mismos.

Answer 75

Comprende las fuerzas amplias económicas socioculturales y otras que afectan a la organización y al entorno de su trabajo. Para un administrador es difícil identificar y afrontar las amenazas y oportunidades que surgen de los cambios en el entorno.

Answer 76

Aquellos individuos y organizaciones que proporcionan la materia prima, herramientas o recursos humanos para la producción de bienes y servicios.

Answer 77

Constituye el conjunto de organizaciones que producen bienes y servicios similares y se disputan los mismos mercados, su importancia tiene impacto en la operatividad de los productores debido a los cambios.

Answer 78

Organizaciones que ayudan a otras a lograr la cobertura efectiva de sus bienes y servicios además de vender y hacer llegar a los clientes mismos.

Answer 79

Organizaciones y personas físicas que adquieren los productos y servicios disponibles en el mercado y representan el parámetro de evaluación de calidad de los mismos.

Answer 80

Aquellos individuos y organizaciones que proporcionan la materia prima, herramientas o recursos humanos para la producción de bienes y servicios.

Answer 81

Organizaciones que ayudan a otras a lograr la cobertura efectiva de sus bienes y servicios además de vender y hacer llegar a los clientes mismos.

Answer 82

Organizaciones y personas físicas que adquieren los productos y servicios disponibles en el mercado y representan el parámetro de evaluación de calidad de los mismos.

Answer 83

Comprende las fuerzas amplias económicas socioculturales y otras que afectan a la organización y al entorno de su trabajo. Para un administrador es difícil identificar y afrontar las amenazas y oportunidades que surgen de los cambios en el entorno.

Answer 84

Constituye el conjunto de organizaciones que producen bienes y servicios similares y se disputan los mismos mercados, su importancia tiene impacto en la operatividad de los productores debido a los cambios.

Answer 85

Organizaciones y personas físicas que adquieren los productos y servicios disponibles en el mercado y representan el parámetro de evaluación de calidad de los mismos.

Answer 86

Aquellos individuos y organizaciones que proporcionan la materia prima, herramientas o recursos humanos para la producción de bienes y servicios.

Answer 87

Constituye el conjunto de organizaciones que producen bienes y servicios similares y se disputan los mismos mercados, su importancia tiene impacto en la operatividad de los productores debido a los cambios.

Answer 88

Organizaciones que ayudan a otras a lograr la cobertura efectiva de sus bienes y servicios además de vender y hacer llegar a los clientes mismos.

Answer 89

Aquellos individuos y organizaciones que proporcionan la materia prima, herramientas o recursos humanos para la producción de bienes y servicios.

Answer 90

Economías de escala, Lealtad de marca, Regulación oficial

Answer 91

Economías de escala, Competencia, Regulación oficial

Answer 92

Lealtad de marca, Fuerzas económicas, Economías de escala

Answer 93

Disminución del costo unitario de producción como resultado de la producción masificada, en la medida que los medios de producción produzcan en tiempos ociosos los costos unitarios disminuirán.

Answer 94

Son el conjunto de reglas, reformas y leyes que regulan la producción de ciertos bienes o servicios.

Answer 95

Constituyen todos aquellos avances tecnológicos y vínculos con la ciencia que van abriéndose caminos a través de institutos o universidades.

Answer 96

Las instituciones

Answer 97

Calidad de Productos, Publicidad, Precio, Innovación

Answer 98

Las reglas, reformas o leyes

Answer 99

Son aquellas que afectan el bienestar general de un país o región, como las tasas de interés, inflación, PIB, desempleo, etc.

Answer 100

Son aquellas presiones surgidas desde la estructura social de un país, sociedad o cultura nacional, restringen o facilitan la operatividad organizacional.

Answer 101

Son el conjunto de reglas, reformas y leyes que regulan la producción de ciertos bienes o servicios.

Answer 102

Se generan por los cambios en las relaciones internacionales, en los sistemas económicos, políticos y legales de las naciones, así como en la tecnología, caída de barreras comerciales, etc.

Answer 103

Constituyen todos aquellos avances tecnológicos y vínculos con la ciencia que van abriéndose caminos a través de institutos o universidades.

Answer 104

Son el resultado de cambios en normas y leyes como la desregulación de sectores económicos, privatización de organizaciones y protección de ambiente.

Answer 105

Son el resultado de los cambios de las características o actitudes hacia las características de una población como la edad, genero, raza, etc.

Answer 106

Se generan por los cambios en las relaciones internacionales, en los sistemas económicos, políticos y legales de las naciones, así como en la tecnología, caída de barreras comerciales,etc.

Answer 107

Son el resultado de cambios en normas y leyes como la desregulación de sectores económicos, privatización de organizaciones y protección de ambiente.

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