Karteikarten
Administracion para la organización
Karten in diesem Stapel (104)
- 1ProgramasSon planes que permiten establecer las actividades en el orden adecuado y que su tiempo es optimo para su realización.
- 2Proceso AdministrativoEs el conjunto de pasos o etapas para la realización de una actividad.
- 3PlaneaciónSirve para plantear los objetivos, políticas, diagnostico, programas y presupuestos en conclusion seria ¿que se va a hacer?
- 4OrganizaciónEs la identificación y clasificación de las actividades requeridas, este concepto responde a la pregunta ¿como se dividirá el trabajo?
- 5IntegraciónEn esta etapa del proceso administrativo e dice quien realizara el cada trabajo y con que herramientas lo hara.
- 6DirecciónHabra una autoridad la cual tomara las decisiones de como se realizara el trabajo, así mismo hara la supervision del mismo.
- 7ControlEn esta etapa se hara la corrección de fallas y se realizara una retroalimentación.
- 8Disciplina (en una empresa)En una organización todos los miebros tienen que respetar las reglas y convenios que gobierna la empresa.
- 9Unidad de direcciónPara el logro del objetivo este debe ser dirigida por un solo gerente.
- 10RenumeraciónToda compesación debe ser equitativa tanto para los empleados como para los directivos.
- 11JerarquíaEs la orden de rangos desde la alta gerencia a los niveles mas bajos de una empresa y es representado en un organigrama.
- 12CentralizaciónSegun Fayol los gerentes deben de darle a sus subalternos autoridad para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
- 13IniciativaSe debe dar libertad a los subalternos para que estos puedan llevar a cabo sus planes a persar de que aveces puedan cometer errores.
- 14Espiritu de equipoSirve para dar a la organización un sentido de unidad.
- 15FlexibilidadEstablecer margenes de holgura para poder afrontar situaciones imprevistas para que proporcionen nuevos cursos de accion que se ajusten facilmente a las condiciones.
- 16UnidadTodos los palnes deben de integrarse a un plan general para dirigirse al logro de los propositos y objetivos generales.
- 17FactibilidadTodo plan deseado debe de ser realizable, es inoperante realizar planes ambiciosos y optimistas pero imposibles de llevar acabo.
- 18Organización FormalEs aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo en específico.
- 19Division del trabajoEs una actividad productiva en sus tareas mas elementales y su reparto entre diferentes personas, segun su fuerza fisica, habilidad y conocimientos.
- 20OrganigramasSon representaciones graficas de la estructura formal de una organización.
- 21ManualesSon documentos detallados que contiene en forma ordenada y sistematica informacion acerca de la organización de la empresa.
- 22Diagramas de flujoEs la representacion grafica que muestran las sucesiones de los pasos de los cuales consta un procedimiento.
- 23Visiónpermite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas.
- 24Misiónse define como la razón principal por la cual esta existe, es decir, cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad.
- 25Objetivosson proporcionar eficiencia y eficacia en los procesos.
- 26Estrategiases el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece las acciones coherentes a realizar.
- 27Politicasson el conjunto de normas internas que se diseñan para regular y delimitar las reglas de conducta dentro de una organización.
- 28Procedimientoses una serie de trámites que realizan las dependencias y organismos descentralizados de la administración pública estatal o municipal, con la finalidad de producir y, en su caso, ejecutar un acto administrativo.
- 29Presupuestoses un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
- 30Programasson un conglomerado de sistemas de información utilizados para agilizar las gestiones administrativas dentro de una empresa.
- 31Establecer medidasLa evaluación y medición de la ejecución de los planes.
- 32Medir resultadosNos permite averiguar el rendimiento obtenido y a través de diversas mediciones, podemos realizar las modificaciones precisas para alcanzar el éxito.
- 33Compararcompara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvió o variación.
- 34CorregirEs la aplicación de medidas para eliminar las desviaciones o no conformidades en relación con los estándares.
- 35RetroalimentarIndica un método de control de sistemas, a través del cual, los resultados derivados de una actividad se reintroducen de nuevo en el sistema con el objetivo de mantener un control y una optimización de su comportamiento.
- 36MotivarTiene como fin permitir al destinatario poder enfrentarse y, en su caso, combatir, ese acto administrativo.
- 37SupervisarSe da siempre en el marco de una organización con el objetivo prioritario de que se cumplan los objetivos de dicha organización.
- 38Manejo de problemas y conflictoses un proceso en el que se gestiona un desacuerdo entre varias partes con el propósito de minimizar el impacto negativo del problema
- 39CoordinaciónEs el instrumento que permite integrar las funciones independientes de todos los departamentos de una empresa.
- 40Organizacion informalEs un componente del sistema social que incluye las costumbres, tradiciones, normas sociales y valores.
- 41DepartamentalizaciónConsiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza
- 42AgendaPermite administrar el tiempo de manera inteligente
- 43Responsabilidadla rendición de cuentas a cambio de la delegación de poderes y de responsabi- lidades
- 44Toma de decisionesEs la pieza clave de la labor directiva, y el proceso de toma de decisiones es la forma de lograr este resultado.
- 45IntegraciónEs el grado en que los miembros de varios departamentos alcanzan la unidad de esfuerzo.
- 46Comunicaciónvariable que cohesiona la organización, que constituye la argamasa que transforma a la empresa en un sistema integrado.
- 47Comunicación ascendenteOcurre cuando la información fluye hacia arriba a través de la jerarquía de la empresa, desde los subordinados a los superiores.
- 48Comunicación horizontalEs aquella que se produce entre profesionales que tienen un mismo rango jerárquico dentro de la empresa.
- 49AutoridadFacultad o derecho de mandar o gobernar a personas que están subordinadas.
- 50Liderazgoes una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un grupo determinado
- 51LiderLa persona que indica el camino, con una serie de cualidades inherentes o aprendidas.
- 52Liderazgo autoritariotiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente.
- 53Liderazgo transaccionalSe centra en el orden, la estructura y la planificación orientada a la consecución de los objetivos.
- 54Liderazgo participativotécnica de gestión caracterizada por la participación y el consenso de los empleados en los procesos de toma de decisiones.
- 55Liderazgo laissez-fairese caracteriza por la poca intervención de la persona líder en la toma de decisiones, lo cual le brinda un alto grado de autonomía a las y los colaboradores.
- 56Liderazgo transformacionalcapaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de una organización.
- 57Asesorareste tipo de asesoría se encarga de todos lo relacionado con los recursos, que pueden afectar al funcionamiento de cualquier entidad
- 58Moldear la visiónDebe representar de una forma clara y realista los principios que dan una identidad a esta empresa.
- 59Educarimplica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos
- 60Procesos de controlEs la última etapa que se cumple dentro del proceso administrativo
- 61De cantidadEstablece el volumen de producción, cantidad de existencias y materias primas.
- 62De calidadEstablece la calidad del producto,sus especificaciones.
- 63De tiempoEs el tiempo estandar para producir un determinado producto.
- 64De costosEstablece los costos de producción, administracion y costo de ventas
- 65Acción correctivaConjunto de acciones tomadas para eliminar la(s) causa(s) de una no conformidad detectada u otra situación no deseable.
- 66Control preliminarse basa en prevenir posibles problemas posteriores en el proceso productivo.
- 67Control recurrenteEste control tiene lugar mientras se ejecutan los planes; es el núcleo de cualquier sistema de control.
- 68Control de retroalimentaciones el que se ejerce después de que un producto o servicio ha sido terminado, con el objeto de verificar que éste cumpla con las normas y objetivos correspondientes.
- 69EquilibrioEs establecido a través de un cálculo que sirve para definir el momento en que los ingresos de una empresa cubren sus gastos fijos y variables
- 70Costo beneficioAl realizar un análisis de costo-beneficio la administración puede decir si una inversión vale la pena o no para el negocio.
- 71Excepciónes un sistema de identificación y comunicación que le indica al directivo cuándo es necesaria su atención, y permanece en silencio cuando no es necesaria.
- 72Función controladapermite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados.
- 73AuditoriaInspección o verificación de la contabilidad de una empresa o una entidad
- 74ContabilidadSistema de control y registro de los gastos e ingresos y demás operaciones económicas que se realizan en un negocio, empresa o entidad.
- 75Reportes e informesSon registros planeados y formales de la información transmitida a los individuos para que la apliquen a la planeación, implantación, control y problemas de decisión.
- 76Presupuestoses un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
- 77Gestiónárea de la empresa que se encarga de emplear los recursos de la empresa de la forma más eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos que se ha planteado la dirección de la empresa.
- 78Productividadcorresponde a un indicador que define cuántos productos o servicios se han llegado a producir por cada uno de los recursos utilizados en su elaboración dentro de un plazo determinado.
- 79DesempeñoEs el proceso mediante el cual la compañía asegura que el empleado trabaja alineado con las metas de la organización
- 80Diagramas y modelosson una representación visual de un modelo de datos subyacente.
- 81Trabajo colaborativoes la labor que llevan a cabo un grupo de personas.
- 82Trabajo en cooperaciónCada persona aporta lo que puede y quiere
- 83Trabajo en equipoCada persona aporta lo que le toca
- 84Trabajo en colaboraciónCada persona aporta lo mismo que los demas e incluso mas.
- 85Pensamiento sistémicoEs el tipo de pensamiento o análisis con una visión sistémica.
- 86Dominio personalexpresión que se utiliza para la disciplina del crecimiento y el aprendizaje personal.
- 87Visión personales tener en mente la imagen futura de tu persona desarrollada por tí mismo, considerando el entorno real en el que te desenvuelves.
- 88Modelos mentalesson esquemas sobre cómo funcionan las cosas.
- 89Visión compartidaLa declaración de un objetivo que deseamos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas otras personas, o incluso toda la organización
- 90Aprendizaje en equipometodología cuya finalidad es favorecer el aprendizaje activo y efectivo en grupos pequeños.
- 91Capital intelectualEs el conjunto de activos intangibles, relevantes para una organización.
- 92Capital estructurales aquel conocimiento que permanece en la empresa cuando los empleados se marchan a sus casas.
- 93Capital relacionalEl conjunto de todas las relaciones —de mercado, de poder y de cooperación— que se establecen entre empresas
- 94Capital humanoRepresenta los recursos que tiene una empresa.
- 95Estructura de las organizacionesEs un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización.
- 96Adaptación mutuaCoordinación del trabajo mediante la comunicación informal.
- 97Supervisión directaEs la facultad de realizar acciones de seguimiento y verificación a los administrados para asegurar el cumplimiento de las obligaciones.
- 98Nucleo de operacionesAqui se encuentran quienes realizan el trabajo de producción o de provisión y distribución de bienes o servicios.
- 99Apice estrategicoSupervisa el sistema completo y se encarga de que la compañía cumpla sus principales objetivos.
- 100Tecno-estructuraSu misión es revisar los flujos de trabajo y detectar qué funciona y qué no en cada proceso.
- 101Personal de apoyoSe encarga de apoyar al resto de partes de la empresa, pero siempre desde fuera del flujo de trabajo del núcleo operativo.
- 102Linea intermediaSe trata de los mandos intermedios, los que se encuentran entre el personal operativo y el grupo estratégico.
- 103ADN organizacionalEs un derivado del ADN, en el cual las características de la empresa están definidas por cuatro bases: toma de decisiones, información, motivadores y estructura.
- 104Organización resilienteEsta tipo de organización es:
Flexible.
Anticipa los cambios.
Es proactivo.
Proveen recursos y autoridad necesarios.
Informationen
- Beschreibung
- Breves conceptos de la materia de administracion para la organización
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- Erik OG
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