Entscheidungstheorie

Beschreibung

BWL Karteikarten am Entscheidungstheorie, erstellt von Pauline Nöldemann am 18/12/2016.
Pauline Nöldemann
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Erstellt von Pauline Nöldemann vor fast 10 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource

Frage Antworten
Minimax-Prinzip die Alternative mit dem größten Mindesterfolg
Maximax-Prinzip Die Alternative mit dem größten Maximalerfolg
Laplace-Regel die Alternative mit dem größten Erwartungswert wird gewählt alle Ergebnisse durch die Anzahl
Hurwicz-Regel die Alternative mit dem größten Durchschnitswert größter + kleinster durch 2
u - Regel (Bayes-Regel) Risikoneutraler Unternehmer, entscheidet sich für die Alternative mit dem größten Erwartungswert
(u, o)-Regel Einbezug der Risikoneigung durch den Risikopräferenzfaktor q q<O risikoscheu q=0 risikoneutral q>0 risikofreudig P = u + q*o
Vorteile und Nachteile + einfachen Andwendbarkeit + Reduzierung auf ein zentrales Problem - andere Erbebnisse werden ignoriert - keine Entscheidung durch Kollektive - konkurrierende Ziele nicht erfasst
2 Möglichkeiten bei ungewisser Situation Ungewissheit: Wahrscheinlichkeiten sind unbekannt -> Max, Min, Lap, Hur Risiko: Wahrscheinlichkeiten sind bestimmbar -> u, o
Handlungsalternative Entscheider hat die Wahl zwischen mind. 2 Handlungsalternative
Umweltzustände Beim Entscheidungsprozess fließen auch externe, nicht beeinflussbare Faktoren mit ein
Zustandsabhängige Ereignisse das Ergebnis einer Handlungsalternative ist davon abhängig, welcher Umweltzustand eintritt
Ausschluss Verfahren - absolute Dominanz (geringstmöglicher Gewinn von 1 ist >= als größtmöglicher Gewinn von 2) - Zustandsdominanz, paarweise verglichen (nie 1 < 2 und mind. 1x 1 > 2)
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