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Motivación1

Laura Vélazquez Méndez Spanish

Flowchart content

  1. MOTIVACIÓN

  2. es

  3. La disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas

  4. importancia en las empresas

  5. Mejores niveles de desempeño, productividad , eficiencia y compromiso por parte de los empleados

  6. condicionado por

  7. Necesidades individuales

  8. uso / aplicación

  9. basado en

  10. Teorías de la motivación

  11. Teoria de la fijación de metas

  12. Las personas las motivan más las metas difíciles

  13. Edwin Locke

  14. impulso de logro personal / crecimiento personal

  15. De acuerdo a los objetivos de la empresa

  16. En razón del desempeño actual y el esperado

  17. Esfuerzo dirigido a la meta

  18. En función de: Dificultad, especificidad, aceptación y el compromiso con la meta.

  19. depende de

  20. Respaldo organizacional y las capacidades y rasgos individuales

  21. en base a

  22. Recompensas intrinsecas y extrinsecas

  23. Teoria X y Y

  24. Divisiones de la forma de trabajo

  25. Douglas Mc Gregor

  26. en base a

  27. Comportamiento de cada individuo

  28. Teoria Y

  29. Teoria X

  30. -Evita el trabajo

    -impulsado y motivado por otros

    -No asume responsabilidades

    -Poca ambición

    -Evita los cambios

    -Motivación económica

  31. -El trabajo es fuente de satisfacción

    -Capacidad de autodirección

    -Acepta y asume responsabilidad

    -Superar sus metas

    -Trabajo de calidad

    -Ejerce y explora todas sus capacidades

  32. Teoria de las necesidades adquiridas

  33. La motivación se centra en satisfacer tres necesidades

  34. David Mc Clelland

  35. Motivación/ recompensas extrisecas

  36. Motivación/ recompensas intrinsecas

  37. Necesidad de poder

  38. Necesidad de afiliación

  39. Necesidad de logro

  40. imponerse elevadas metas a alcanzar

  41. influir y controlar a otras personas

  42. Formar parte de un grupo

  43. Teoria del reforzamiento

  44. con el fin de

  45. Establecer buenas relaciones

  46. para obtener

  47. Reconocimiento de los demas

  48. Enfrentar nuevos desafios

  49. Entender la relación entre las conductas y sus coonsecuencias

  50. para determinar

  51. La conducta esta en función de las consecuencias

  52. Condiciones de trabajo que refuercen comportamientos deseables

  53. mediante la

  54. Modificacion del comportamento

  55. en función de

  56. Tipos de reforzamiento

  57. Programas de refuerzo

  58. Extinción

  59. Castigo

  60. Negativo

  61. Positivo

  62. Refuerzo continuo

  63. Refuerzo intermitente

  64. Reforzamiento de conducta deseada

  65. Recompensa en función del tiempo trancurrido

  66. mediante

  67. Elogios a las mejoras

  68. se apoya en

  69. Reglas establecidas

  70. Comportamiento condicionado por sanciones

  71. se da cuando

  72. Comportamiento no deseado = consecuencia indeseada

  73. Perdida del elogio

  74. con el fin de

  75. Reducir o eliminar una conducta indeseada

  76. B.F. Skinner

  77. Teoria de la equidad

  78. El individuo se compara con otros individuos para ver si está siendo tratado de manera equitativa

  79. De no ser así, se desmotiva

  80. en función de

  81. Aportes y beneficios recibidos

  82. Tres combinaciones

  83. Evaluación subjetiva

  84. Equidad

  85. Poca recompensa

  86. Excesiva recompensa

  87. Menor esfuerzo

    Mayor recompensa

  88. Esfuerzo = Recompensa

  89. Mayor esfuerzo

    Menor recompensa

  90. Stacey Adams

  91. Teoria de 2 factores

  92. El nivel de rendimiento varia en función del nivel de satisfacción

  93. influenciada por

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Motivación y tipos de motivación
Created by
Laura Vélazquez Méndez · Oct 2017
Updated
Oct 26, 2017
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8
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