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Luis Armando Solano Rodriguez Spanish

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  1. PODER Y AUTORIDAD – TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES

  2. Poder y Autoridad

  3. El poder y la autoridad son conceptos que son inherentes al ser humano en medida de las relaciones que surgen entre las personas, a fin de entender sus diferencias es necesario su definición, conforme a Chiavenato (2004).

  4. Poder

  5. Autoridad

  6. “Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten.

  7. “Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización”

  8. El poder es la presencia psicológica del jefe ante sus subordinados, en tanto que el poder también esta representado por los atributos de impacto e influencia del líder sobre sus seguidores.

  9. La autoridad en términos coloquiales es la que se otorga a una persona dentro de las organizaciones de manera formal, para dar instrucciones y ordenes para que sean cumplidas por los colaboradores

  10. Liderzgo humanista y accion directiva

  11. la empresa es una comunidad de personas. La empresa gira en torno a la realidad “persona”. La empresa la constituyen, fundamentalmente, personas. El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas.

  12. 5 caracteristicas

  13. 1.- La primera característica tiene en cuenta que el liderazgo lo ejercen personas

    2.-es la capacidad de enseñar a los demás.

    3.- es su capacidad para ilusionar a la gente

    4.-es su capacidad de cambio

    5.- se sabe prescindible

  14. se sitúa dentro de la realidad de las empresas para modificar maneras de hacer que pasan, necesariamente, por las personas. Sólo así, se inician liderazgos responsables. Esto es aquellos que son ofrecer respuestas a las partes implicadas en la empresa

  15. 10 cualidades del líder del futuro

  16. 1. Deshazte de los modelos arcaicos de control los que trabajan en una organización se sienten parte de algo y piensan

    2. Practica el control del ego Debes estar consciente de tus propias debilidades y enfocarte tanto en el presente como en el futuro.

    3. Impulsa la innovación Los betas piensan que los miembros del equipo necesitan tener la oportunidad de hacer una diferencia

    4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo Este tipo de empresas innovadoras surgen construyendo una comunidad exitosa que comparte los mismos valores.

    5. Crea una cultura compartida El liderazgo debe ser fluido y flexible

  17. 6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo Uno de los grandes errores que cometen los emprendedores es que no actúan lo suficientemente rápido.

    7. Demuestra confianza, pero también compasión Tener un conocimiento de ti mismo, de tu equipo y de todos los involucrados en una empresa

    8. Invita a los empleados a contribuir Conforme más cerca están todos en la empresa de alcanzar su potencial individual

    9. Favorece la diversidad Los emprendedores construyen equipos, no cubren vacantes.

    10. No todos necesitan ser superestrellas Las superestrellas muchas veces no pasan el balón, simplemente tiran.

  18. Liderazgo en accion

  19. Quedarse en su oficina hará que pierda información valiosa o incluso indispensable para sortear estos tiempos de crisis. Además, no puede confiar en la forma usual de recoger información de los clientes

  20. No debe confiar en que el sistema organizacional lo mantenga al día. El problema empieza desde el diseño organizacional prevaleciente: la dirección debería tener una visión de 360º y controlar la asignación de recursos

  21. Liderazgo

  22. liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de cualquier otra colectividad.

  23. La importancia del Liderazgo.

  24. Los líderes siempre son necesarios para lograr objetivos, aunque no es la única forma en que una persona puede ejercer el mando sobre un grupo

    Los gerentes: Toman determinaciones, dictan resoluciones, exigen resultados

    Los jefes: Dan órdenes, requieren obediencia, vigilan el comportamiento.

    Los caudillos: Demandan sumisión, someten voluntades, dictan dogmas.

    Los líderes: Establecen un objetivo común, inspiran y retan para ir tras el, impulsan a sus seguidores a alcanzarlo

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Flowchart on Untitled, created by Luis Armando Solano Rodriguez on 02/10/2018.
Created by
Luis Armando Solano Rodriguez · Oct 2018
Updated
Oct 2, 2018
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