Flowchart
PLANEACION
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PLANEACION
Fijar el curso concreto de acción que a de seguirse,estableciendo los principios que habrán de orientarlo
Importancia:Es básica para cualquier organismo social
Es pieza fundamental para las subsecuentes etapas
Principios :
1)Precisión
2)Flexibilidad
3)Unidad de dirección
4)Consistencia
5)Rentabilidad
6)Participación
Objetivos: Especifican los resultados esperados e indican los puntos finales
Misión: Es la formulación de los propósitos de su empresa, crean compromisos e inducen comportamientos en su organización
Clasificación en función de tiempo
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Visión:Provee el marco de referencia de lo que su empresa es y quiere ser en un futuro.
Políticas:Los criterios generales que tienen por objeto orientar la acción dejando campo a los jefes para las decisiones por ello sirve para formular;interpretar o suplir.
Propósito:Identifica la función de la tarea básica de una empresa o agencia o de cualquier parte de ellas.
Clasificación en función al área
a)Estratégicos o generales.
b)Tácticos o departamentales
c)Operacionales o específicos
Reglas:Las reglas dejan poca duda con relación a lo que se debe hacer.
No permiten flexibilidad y desviación.
Programas:Es un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades especificas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempó requerido.
Procedimiento:Identificar y determinar las actividades comprendidas.
Ordenar cronológicamente la relación de las actividades
Interrelacionar las actividades
Clasificación:
Tacticos
Operativos
Presupuestos::Es la estimación de ingresos y egresos de una compañía que vamos a gastar o a obtener.
Procedimiento: Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica mas eficiente para obtener los mejores resultados.
Las técnicas de planeación se dividen en :
Cuantitativas
Cualitativas
Gráfica de Gantt
Técnica cuantitativa
Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realización de una tarea.
Cualitativa: Técnica Delphos