CULTURA ORGANIZACIONAL

Flowchart nodes

• CULTURA ORGANIZACIONAL

• CULTURA

• Conjunto de modelos o patrones, implícitos o explícitos, en los cuales, una sociedad logra moderar el comportamiento de la misma.

• ¿Qué es?

• “Conjunto dinámico de valores, ideas, hábitos y tradiciones, compartidos por las personas que integran una organización, que regula su actuación.”. (Misal, Pérez, 2007, p.  1).

• ¿Qué es?

• Marcos de trabajo

• Conjunto de elementos (Framework) estandarizados de práctica, conceptos y criterios, que funcionan como referencia para resolver y enfrentar problemáticas.

• FACTORES INTERNOS

• FACTORES EXTERNOS

• Pueden ser

• Son ajenos a la organización, pueden ser, proveedores, asociaciones, clientes, gobiernos, ciudadanos.

• Fundadores Valores Creencias Tabúes Elementos cognitivos Normas Símbolos y signos Ritos Mitos Elementos humanos

• ¿Qué es?

• Tradicionales

• PRINCE2

• AGILE Y SCRUM

• MODELO DE MADUREZ

• ENTRADA: elementos necesarios para llevar acabo dicho proceso.

• HERRAMIENTA Y TÉCNICA: Herramientas a utilizar para lograr conseguir las salidas a partir de dichas entradas.

• SALIDA: Resultado a final del proceso.

• (PRojects IN Controlled Environments) “Proyectos en Entornos Controlados. Es una metodología estructurada y basada en componentes, procesos y técnicas que pone de relieve siete componentes particulares,”. (Vélez, Zapata, Henao, 2018, p. 69).

• Son tipos de metodologías específicamente para la industria del desarrollo de software. Debido a que rompen lineamientos, les han llamado anti metodologías en referencia a proyectos tradicionales. Agile: Contribuye de manera iterativa a entregar cualquier trabajo. Scrum: Permite la entrega rápida, por medio de un equipo auto gestionado, multifuncional y pequeño.

• KEZNER

• CMMI

• OPM3

• Un estado en donde la empresa está en las condiciones más óptimas para lograr sus objetivos, así mismo, seguir desarrollándose.

• Pueden ser

• Pueden ser

• Lenguaje común: La empresa acepta la importancia de la dirección de proyectos. Procesos comunes: Se reconocen los procesos que son necesarios para lograr el éxito, y a su vez repetir en otro proyecto. Metodología singular: 6 características (procesos integrados, cultura, apoyo administrativo, adiestramiento y educación, administración informal de proyectos, excelencia conductual. Evaluación comparativa: Comparativas para mejor ventaja competitiva. Mejora Continua: Evaluación de resultados.

• Pueden ser

• Una guía para mejorar los procesos de una organización, mejorar la capacidad de desarrollo, apropiamiento y mantenimiento de sus servicios.

• Nivel 0: Incompleto Nivel 1: Realizando Nivel 2: Gestionado Nivel 3: Definido Nivel 4: Cuantitativo Nivel 5: Optimizado.

• Pueden ser

• Facilita el procedimiento de comprensión de la gestión de proyectos a las organizaciones, y así mismo, evaluar su madurez, en general es un planteamiento de mejora.

• ¿Qué es?

• ¿Qué es?

• *Mejoramiento *Conocimiento *Evaluación

• REFERENCIAS Durive, L. C. (2007). Importancia de la cultura organizacional para el desarrollo del sistema de gestión de la calidad. Ciencia en su PC, (5), 87-95. Hernández, G. C., Galvis, S. M. M., & Narváez, K. Y. T. (2003). Cultura organizacional y bienestar laboral. Cuadernos de administración, 16(25), 109-137. Minsal Pérez, D., & Pérez Rodríguez, Y. (2007). Hacia una nueva cultura organizacional: la cultura del conocimiento. Acimed, 16(3), 0-0. Solarte-Pazos, L., & Sánchez-Arias, L. F. (2014). Gerencia de proyectos y estrategia organizacional: El modelo de madurez en gestión de proyectos CP3M© V5. 0. Innovar, 24(52), 5-18. Vélez, S., Zapata, J. A., & Henao, A. (2018). Gestión de Proyectos: origen, instituciones, metodologías, estándares y certificaciones. Entre Ciencia e Ingeniería, 12(24), 68-76.