10 HABILIDADES

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HABILIDADES DIRECTIVAS:son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de gestión y liderazgo – con éxito, porque es mas importante que nunca liderar empresas o departamentos de manera ágil, eficaz y eficiente.
KAREN PINILLA VINAZCO
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  • 10 HABILIDADES DIRECTIVAS
  • ¿En que tipo de habilidades centraremos  nuestra atencion 
  • DESTREZA TECNICA:  Es la capacidada de utilizar las herramientas,procedimientos y tecnicas de una disciplina especializada
  • DESTREZA CONCEPTUAL: Capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organizacion como un todo.
  • DESTREZA HUMANA: Capacidad de trabajar con otras personas,como individuos o cmo grupos, de entenderlos y motivarlos.
  • ¿CUELES? ¿PARA QUE? ¿COMO?
  • ¿Por que? y ¿para que? de las habilidades seleccionadas
  • POR LA DIRECCION ESTRATEGICA: Proceso el cual una organizacion formula objetivos, y esta dirigido a la obtencion de los mismos 
  • ESTRATEGIA:  Es el medio y la via para la obtencion de los objetivos de la organizacion.
  • -Comunicaciones interpersonales -Habilidades de negociación -Manejo de conflictos -Trabajo en equipo -Diagnósticos de problemas y toma de decisiones -Reuniones productivas
  • ¿COMO "ENSEÑAR"HABLIDADES DIRECTIVAS?
  • ¿QUE?
  • ¿PORQUE?
  • ¿PARA QUE?
  • ¿COMO?
  • Para identificar cual es el problemaque queremos resolver,la insatisfaccion entre el "estado actual" y el "estado deseado"
  • Indenticar los factores que han propiciado la existencia del problema que queremos resolver,puede ser insuficiente la capacitacion, o seleccion precipitada.
  • Identificar los objetivos que deben alcanzarce, lo que queremos obtener al concluir el desarrolllo de programa.
  • Determinar los procesos, metodos y tecnicas que se pueda resaltar mas efectivamente para los objetivos propuestos.
  • Proceso de enseñanza: El 20% de lo que escuchamos El 30% de lo que vimos El 50% de lo que vimos y escuchamos El 70% de lo que discutimos El 90 % de lo que hacemos
  • -Autodiagnóstico -Enseñanza -Análisis -Practica
  • Enfoque que explican la importacia de las habilidades interpersonales en el trabajo directivo 
  • LA DIRECCION: Es una combinacion de ciencia y arte
  • DIRIGIR: Es obtener resultados a traves de otros.
  • Enfoque socio -tecnico
  • CRITERIOS PARA EL ANALISIS
  • Logica del sistema de habilidades identificadas, que que permite la secuencia e interrelaciones entre las mismas
  • Identificar las principales esferas de ralaciones en las que se mueve un directivo Verificar en que medida pueden actuar las diferentes habilidades 
  • ESFERAS DE ACTUACION DE LOS DIRECTIVOS
  • ENTORNO
  • Constituido por las persona o instituciones que estan fuera de la organizacion.
  • PROVEEDORES: Instituciones bancarias Clientes
  • Consejo a equipo de direccion 
  • Constituye en el organo que formulan o aprueban las esttrategias
  • Objetivos Politicas
  • ORGANIZACION
  • Funciona con una determinada estructura, tecnologia,sistemas,procedimientos e.t.c. Constituye el principal onjeto de trabajo del directivo.
  • Recursos humanos 
  • Relaciones
  • Relaciones
  • Relaciones
  • Todos sus integrantes,juegan un papel muy importante en los resultados de su trabajo. Ejercer una influencia  directa sobre los  ejecutores de "primera linea",promover entusiasmo y motivacion, generar iniciativas, propiciar relaciones efectivas,resolver conflictos, entre otros resultados.
  • ANALISIS DE DECISIONES EN GRUPO: -Comunicaciones interpersonales -Manejo de conflictos -Trabajo en equipo -liderazgo -Motivacion -Diagnosticos de problemas -Toma de desiciones -Conduccion de reuniones productivas -
  • Propiciar al entorno toda la informacion que posibilite identificar las posibilidades de su organizacion, en suministro de productos y servicios que satisfagan las necesidades y demandas en mejores condiciones que los de la competencia.
  • Calidad, costo, y tiempo 
  • Identificar las principales tendencias, que puedan constituir oportunidades o amenazas para el desarrollo actual y futuro de su organizacion
  • Tecnologicas, economicas, politicas, sociales
  • HABILIDADES DIRECTIVAS FUNDAMENTALES 
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