Flowchart
Introducción a los negocios
Flowchart content
Principales Estrategias De Los Negocios Internacionales
Principales Perspectivas Estratégicas Del Paradigma De Organización Industrial
Presupone que los mercados son perfectamente competitivos, muchos compradores, muchos vendedores, ninguno afecta al otro, información perfecta, pocas barreras y innovaciones a bajos costos.
La Idea De Estructura De La Industria: El Modelo De 5 Fuerzas
Contribuye a explicar las funciones, forma y relaciones entre: proveedores de insumos, compradores de productos, productos sustitutos, posibles nuevos participantes y rivalidad entre vendedores y competidores.
El modelo de cinco fuerzas en la industria de servicios financieros.
Las empresas deben competir en mercados mundiales para triunfar y la ventaja de la empresa depende de las economías de escala y alcance que pueda lograr en otros países.
Cambio en la industria.
Cambia debido a medidas de los competidores, políticas gubernamentales, cambios en la economía, preferencias variables de los compradores y índice de crecimiento del mercado.
Estrategia y valor
Sirve a los gerentes para evaluar la situación de la empresa, identificar el rumbo que debe seguir y determinar como llegara ahí.
Creación de valor.
Impulsa a la empresa a desarrollar una propuesta convincente de valor que especifique los mercados de clientes que desea captar.
Liderazgo en costos bajos.
Pone énfasis en volúmenes altos de producción, costos bajos, precios bajos.
Diferenciación.
Estimula a la empresa a ofrecer un bien o servicio único, que a sus rivales les resulte difícil o imposible copear.
La empresa como cadena de valor.
¿Qué es la cadena de valor?
Conjunto de actividades para la creación de valor que se realiza para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar un producto.
Dimensiones de la cadena de valor.
Actividades primarias.
Corriente arriba y corriente abajo
Margen de utilidad.
Actividades de apoyo.
Crean y entregan el producto.
Actividades que ayudan a las personas y grupos que realizan las actividades primarias.
Diferencia entre ingresos totales generados por ventas y costo total de las actividades que condujeron a las ventas.
Actividades como logística interna, investigación y desarrollo y fabricación para fabricar un producto. Logística externa, marketing y servicio que se relaciona con el consumidor final.
Uso de la cadena de valor.
Configuración.
Manera en que los gerentes distribuyen la cadena de valor.
Factores de costo.
Son las diferencias en salarios, productividad de los trabajadores, tasas de inflación y reglamentación cultural.
Efectos de agrupación.
Curva de experiencia.
Coordinación.
Redes subsidiarias.
Coordinación de servicios.
Culturas nacionales.
Obstáculos operativos.
Economías de escala.
Grado de digitalización.
Entorno de negocios.
Necesidad de los clientes.
Logística.
Efectos de aprendizaje.
Competencias centrales.
Como las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en el lugar adecuado y en cantidades correctas.
Convertir un producto analógico en una serie de ceros y unos.
La reducción del costo unitario que se logra al producir un volumen grande de producto.
Un buen entorno de negocios hará que la empresa quiera establecerse ahí.
Las actividades relacionadas con los compradores, distribución, ventas, publicidad y el mismo servicio.
La manera en que los gerentes conectan las actividades de cadena de valor.
Son perspectivas, habilidades, capacidades, o tecnología especial para crear valor único a la empresa.
Las dificultades como comunicación, el intercambio de divisas y los sistemas de medición.
Las culturas nacionales influyen en la coordinación
Los ahorros en costos que produce aprender haciéndolo.
Las empresas que reducen costos entre 20 y 30% cada vez que la producción acumulada se duplica.
La coordinación de como se compartirá el conocimiento especializado en las cadenas de valor del mundo.
Intercambian información libremente ya sea de manera sistemática para la planificación de recursos empresariales.
Cambio y la cadena de valor.
La configuración y coordinación de la cadena de valor responde a cambios en los clientes, competidores, industrias y entornos.
La limitación de la estrategia.
Las limitaciones de los ejecutivos, en combinación con la incertidumbre en el mercado, pueden convertir con rapidez las competencias centrales mas preciadas en las ventajas estratégicas.
Integración local frente a la capacidad de respuesta local.
Las profesiones globales y locales influyen en como la empresa coordina y configura la cadena de valor.
Globalización de los mercados.
Presiones para conseguir la integración global.
La convergencia de los mercados nacionales y la búsqueda de eficiencia en la producción ejercen presión para conseguir la integración global de las actividades de valor.
Las tecnologías de comunicación fortalecen continuamente la infraestructura que hace convergir las preferencias de los consumidores de todos los países con la logística mejorada de transporte que se necesita para garantizar la disponibilidad de los productos estandarizados en todo el mundo.
Productos básicos.
Les llaman productos básicos a los que satisfacen una necesidad universal, háblese de petróleo, acero, azúcar o trigo.
Ganancias de eficiencia que produce la estabilización.
La estandarización mundial de los productos, compras, métodos y políticas de una EMN reduce la forma considerable de los costos de operaciones.
Presiones para ofrecer capacidad de respuesta local.
Las empresas internacionales enfrentan varias presiones para que adapten sus operaciones a las condiciones del mercado global.
Divergencia de consumidores.
La divergencia entre países presionan las empresas internacionales para que ofrezcan respuesta por medio del diseño de un producto que prefieren los clientes locales.
Políticas de gobierno anfitrión.
Cuando una EMN pasa de un país a otro se obliga a esa empresa a como configurar y coordinar su cadena de valor para que ofrezca cierto grado de respuesta local sin dejar de dar valor.
Cuando las personas interaccionan.
Es el proceso de combinar partes diferenciadas en un todo estandarizado. Esto se expresa en la Matriz-Capacidad de respuesta (IR).
Tipos de estrategia.
Examina los mercados internacionales en busca de oportunidades de crecimiento, reducción de costos y diversificación de riesgos dentro del contexto de satisfacer las estrategias contrapuestas de integración global y capacidad de respuesta local.
Estrategia internacional.
Explota las competencias centrales de la empresa en los mercados extranjeros. Permite adaptaciones limitadas a las condiciones locales.
Estrategia multidoméstica.
Adapta productos, servicios y prácticas de negocios para satisfacer las necesidades de cada país y región en lo individual.
Ventajas de la estrategia multidoméstica.
Conviene mucho cuando la empresa tiene necesidad de contar con capacidad de respuesta local y que no tenga mucha necesidad de reducir costos.
Estrategia global.
Conjunto de tácticas y mecanismos utilizados por las empresas que buscan una participación en el mercado internacional particularmente.
Cualidad de la estrategia global.
Es la mas adecuada para las industrias que ejercen presiones para las industrias que ejercen presiones sobre las operaciones eficientes y donde las necesidades de respuesta local no existen.
Estrategia transnacional.
Simultáneamente explora las economías de localización, aprovecha las competencias centrales y presta atención a la respuesta local.
Aprendizaje global de la estrategia transnacional.
Aspira a convertir una renovación, mejora e intercambio de ideas entre fronteras en la base de la creación de valor.
