PLAN MAESTRO  DE PRODUCCIÓN

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (PMP)

DEFINICIÓN

Es un programa de producción que permite fijar la cantidad de artículos que se producirán, para ser completada cada cierto tiempo (horas, días, semanas o meses) en un horizonte corto de planeación de la gama de artículos, estos al ser terminados puedan ser enviados al almacén o al cliente.

Es una fuente centralizada que informa qué se necesita producir, la cantidad a producir y cuándo debe producirse.

CARACTERISTICAS

*Detecta problemas actuales y futuros, se plantean soluciones trascendentes.

*Puede pronosticar la relación entre la demanda y su suministro para saber cuánto se debe aumentar o reducir en la producción.

*Anticipa un conjunto de decisiones respecto al momento en que se llevarán a la práctica.

* Permite que las decisiones que contienen mas importancia o son más críticas y definitivas sean las primeras en llevarse a la práctica.

* Es una herramienta de gestión con una función de anticipación, para planificar el futuro de una empresa, relacionando el presupuesto, planificar el flujo colectivo , la mano de obra y los requerimientos de recursos.

*Es una parte esencial de la estructura de soporte del negocio de fabricación.

OBJETIVOS

IMPORTANCIA CON RELACIÓN A LA GESTIÓN DE OPERACIONES

. * Se centra en la producción de productos o componentes terminados.

* Genera planes viables para las órdenes de fabricación.

* Estandariza la comunicación a través de la empresa, priorizando los requerimientos.

* Ayuda a planear mantener una producción estable.

* Finanzas: Minimización de inventarios.

* Alta dirección: Maximización de la productividad y del servicio al cliente, minimización de las necesidades de recursos.

* Evitar sobrecargas o subcarga de las instalaciones de productos.

TOMADO DE : Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 39-107). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=40

PERMITE PROGRAMAR:

* Establece las necesidades de producción.

* Establece las necesidades de componentes.

*Planifica detalladamente la capacidad productiva necesaria: determinar el número de horas por maquina así como el personal necesario para su fabricación.

* Horarios reales de apertura y cierre de las instalaciones de la empresa.

* Horarios del personal

PERMITE DETERMINAR:

* Las fechas de entrega a los clientes gracias a un conocimiento de aquello que vamos a fabricar.

* Financiación de los stocks: dado a que se establece una previsión de la evolución de los stocks.

* Se puede conocer con cierta facilidad los flujos financieros de entrada y salida, así como las inmovilizaciones financieras.

WILLIAN PINTO R. (2021-1601)