Organigrama de Departamento de auditoría

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• DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA

• Auditor de alta gerencia

• Auditor de asesoría

• Auditor de personal

• Auditor de producción

• Auditor supervisor

• Auditor por áreas

• Este tiene la responsabilidad de ayudar al auditor supervisor y al de áreas en la recopilación de información y cuando se trata de empresas pequeñas puede coordinar actividades.

• Al encargado de este puesto generalmente se asignan trabajos de rutinas, en la práctica a esta persona se le guía y supervisa en el desarrollo de su trabajo.

• La auditoría en esta área incluye un análisis de:

• ° Planificación de la producción ° Control de sus costos ° Control de calidad ° Proceso productivo

• OBJETIVO: Examinar todas las actividades del proceso de producción para detectar los puntos débiles en él.

• POLÍTICAS: ° Verificar la claridad y adecuación del proceso de producción y la eficiencia del personal que ejecuta dicha labor. ° Examinar la calidad y costo de los productos

• Es la persona que tiene la responsabilidad propiamente dicha de la auditoría administrativa.

• Está encargado de elaborar el "plan de auditoría", y de autorizar los procedimientos y programas de revisión.

• Es indispensable que el auditor supervisor sea un profesionista de la administración, con suficiencia experiencia y capacidad.

• Auditor ayudante

• Auditor principiante

• Es aquel profesional a quien después de dominar las técnicas de la auditoría administrativa, se le clasifica y se le especializa por áreas de trabajo.

• Se le puede clasificar de la manera siguiente:

• Dirigir a sus subordinados, en el desempeño de sus funciones de auditoría interna, que incluye la planeación, coordinación y dirección de sus actividades.

• Asesor de confianza diferenciándolo de la consultoría.

• ° Identifica las cualidades necesarias para llevar a cabo esta labor. ° Marca los límites ° Resalta los riesgos que pueden surgir cuando se realizan estas labores. ° Identifica la situación real de la organización ° Muestra cómo podría ser modificada o mejorada.

• ° Se basa en la emisión de opiniones no vinculantes que requieren conocimiento técnico y experiencia previos, relación a largo plazo, consejo y guía, características que tiene Auditoría Interna y por lo que su experiencia para la asesoría es determinante. ° La consultoría, sin embargo, requiere un análisis previo al no basarse en conocimiento y experiencia, enfocada a la resolución de problemas más que ser un guía.

• La auditoría de personas es el conjunto de actividades planeadas y realizadas sistemáticamente para:

• ° Verificar ° Analizar ° Evaluar ° y Mejorar las funciones de personal.

• MISIÓN: Alcanzar la excelencia de la administración de personal, mediante la identificación de sus aspectos fuertes y débiles.

• Suministra información confiable a todos los directivos responsables de la conducción de la compañía, retroalimentando el sistema de la administración de la fuerza laboral e impidiendo que se pierda el control de los programas de personal.