Las 3 MS

Las 3 MS de la producción

Son tres conceptos claves e implantados en el sistema de producción de Toyota, que tiene como objetivo mejorar en las diferentes etapas del proceso productivo.

Mura o irregularidad

Muda de tiempo

Muri o trabajo tensionante

Entendida como desperdicio. El resultado es el estancamiento y la causa, un uso ineficiente del tiempo. En el área de producción, hablamos de materiales, productos, información y hasta documentos que permanecen en cualquier lugar sin agregar ningún valor.

Entendida como inconsistencia en procesos y actividades. Está muy relacionado con los cuellos de botella y si se evita se aumenta la fluidez y productividad. Es decir, existe Mura cada vez que se interrumpe el flujo normal del trabajo en la tarea de un empleado

Entendida como requerimientos o solicitudes poco razonables. Que exista Muri implica condiciones estresantes tanto para los trabajadores como para los procesos de trabajo. El ejemplo clásico es la asignación a un trabajador recientemente contratado todas las tareas de un trabajador veterano, sin ofrecerle antes una formación suficiente.

Ejemplos

Sobreproducción

Inventarios

Sobreproceso

Reprocesos

Transportes

Movimientos

Esperas

Producir más o antes de lo necesario o de que se demande

Se refiere a cualquier acumulación de materiales o información

Procesos o métodos que pueden ser innecesarios para mejorar la producción

Tiempos de espera y perdidos en las máquinas o personas

Debidos a problemas aspectos defectuosos o inspecciones

En temas logísticos como el transporte de productos, materiales o información de un lugar a otro

Gestos y hábitos rutinarios innecesarios de personal por zona de trabajo