Mapa conceptual del Scrum

Metodología de trabajo ágil, flexible y orientado a la adaptación constante donde se fomenta el trabajo colaborativo para logar el cumplimiento de tareas mediante la creación de ciclos breves para el desarrollo de un proyecto

SCRUM

Forma parte de las metodologías agíles como: XP, Kanban LSD, otros

HISTORIA

PILARES

Transparencia

(Información y desarrollo del proyecto)

El estudio de equipos altamente productivos y

multidisciplinarios basados en la formación

Scrum en rugby

- Año 1986: Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi con con su artículo "The

New New Product Development Game", presentan un enfoque holístico

para el desarrollo de productos

- En la década de 1990 Jeff Sutherland aplica Scrum y documenta el

asombroso incremento de productividad de los equipos en este artículo.

- En el año 1995 Ken Schwaber presenta por primera vez el proceso de

desarrollo con Scrum en la conferencia OOPSLA en la cual expone las

ventajas de este marco de trabajo

- El año 2001 Ken Schwaber escribe el primer libro sobre desarrollo á

software con Scrum, y junto a Sutherland y otros 15 agilistas firman el

manifiesto Ágil de desarrollo de software, que sienta las bases de la

Agilidad.

- En el año 2010 Schwaber y Sutherland escriben la primera versión de la

guía de Scrum

- En el año 2020 se escribe la sexta y última edición de la guía de Scrum.

Abordar proyectos complejos

Mitigación de riesgos

Gestión Regular

Entomos dinámicos

Expectativas del cliente

La aplicación de los 12 principios de

metodología ágil

Se origina a través de:

Su evolución se da a partir de:

Usos:

Basados en:

A través de:

Inspección

(Identificar fallas y hacer correctivos)

Adaptación

(Ajustes y acoplarse al proyecto)

Permiten distribuir las cargas equitativamente en los integrantes

Mediante un conjunto de convicciones o guías de comportamiento

VALORES

Son la base de los procesos e interacciones de un equipo scrum

Coraje: Los miembros del equipo scrum tienen la valentía para hacer lo correcto y trabajar en problemas complejos

Foco: Todos se centran en el trabajo del Sprint y los objetivos del equipo de desarrollo.

Sinceridad: El equipo scrum y los stakeholders han de ser transparentes en cuanto al trabajo y los sucesos que surjan.

Respeto: Los integrantes del equipo scrum se tratan de una forma adecuada y se tienen en consideración como profesionales capaces y autónomos.

Compromiso: Las personas se comprometen personalmente a alcanzar los objetivos del equipo de desarrollo.

ESTRUCTURA

ARTEFACTOS

Product backlog

(pila de producto)

Es la lista de tareas clave para el desarrollo del proyecto, gestionada por el Product Owner, refleja la visión del cliente

Sprint backlog

(pila de sprint)

Se trata de la lista de los trabajos que se van a realizar en un sprint determinado

Bumdown chart

Es una gráfica que representa la cantidad de trabajo que se debe realizar a lo largo de un sprint o del proyecto

Impediments backlog

(pila de impedimentos)

Es un repositorio que recoge todo aquello que impide alcanzar los objetivos del proyecto

Está compuesta por:

EVENTOS

Sprint

Unidades de tiempo que se emplean para el cumplimiento de una tarea, (máx. 6 semanas), dependiendo de la complejidad y la prioridad de esta.

Daily Standup

Reunión de 15 minutos para comunicar los progresos e impedimentos involucrados en el trabajo diario.

Entregables

Parte final del proyecto en el que se debe presentar el producto y los documentos según las exigencias del Product Owner.

Actividades de equipo implicadas en el desarrollo y cumplimiento de los objetivos

Todas las personas involucradas (el cliente, el director ejecutivo, los colaboradores individuales) son transparentes en sus tratos diarios con los demás.

Es la capacidad de adaptarse a las nuevas necesidades y aspectos que arroje la inspección anteriormente.

Todos los integrantes del equipo pueden hacer una inspección al producto, a los procesos y a las prácticas para ver qué se puede mejorar. Se busca la mejora continua.

Técnicas para comprender el desarrollo del producto y organizar las actividades

FASES

Sprint planning (planificación): El product owner describe y explica las tareas que se asignaran a cada miembro del equipo.

Sprint Review: Reuniones donde participan el product owner, scrum master y stakeholders para conseguir feedback real y de calidad, cuyo objetivo es mostrar los resultados obtenidos.

Daily Meeting: Reuniones diarias y cortas para evaluar el trabajo realizado en los equipos.

Periodo de mejora: Su propósito es reflexionar y aplicar cambio que mejoren el proceso.

Backlog o Refinamiento: El product owner realiza un repaso de las tareas y su evolución para analizar el tiempo y esfuerzo empleado para resolver los inconvenientes encontrados

Retrospectiva: Se centra en analizar la forma de trabajar de manera crítica, destacando los puntos fuertes y débiles del equipo identificando formas de mejora en los sprint y resultados

ROLES

Development team

(Equipo de desarrollo)

Scrum Master

(Facilitador)

Product Owner

(Dueño del producto)

- Desarrolla el producto a ejecutar

- Define la complejidad del desarrollo

- Diseña experiencias significativas para el usuario final

- Alto enfoque al usuario final (sensibilidad)

- Asegura el cumplimiento del marco de trabajo

- Soluciona problemas

- Motiva al equipo

- Apoya al product owner en la toma de decisiones

- Representa al cliente, conoce sus necesidades

- Determina los requisitos del producto

- Asegura que el producto desarrollado genere valor para el cliente

- Tiene autoridad para tomar decisiones

- Definir objetivos y presupuesto

- Afrontar los proyectos en relación con el tiempo y los recursos a emplear

- Fijar una fecha de entrega más precisa y realista, debido al control sobre todo el proceso

- Aportar mucho valor a la empresa, por la gran información que se obtiene.

- Reducir los tiempos de entrega y se incrementa la calidad del producto o servicio ofrecido.

- Mejorar la satisfacción del cliente, que pasa de ser un agente externo a uno que participar en el proyecto

- Crear un mejor clima de trabajo, donde se abordan los problemas e incidencias, buscando soluciones en logar de culpables.

- Aumentar la productividad y competitividad de la empresa

ETAPAS

1. Inicio: Se encarga de estudiar y analizar el proyecto identificando las necesidades básicas del sprint.

Las cuales son:

2. Planificación y estimación: Se debe realizar un buen control de todos los recursos involucrados en el provecto.

4. Revisión y retrospectiva: Realiza una revisión “del entregable y los procesos que se realizaron durante el Sprint, con la finalidad de medir y mejorar la eficiencia del equipo.

5. Lanzamiento: Se busca entregar el resultado final al cliente y poder acumular experiencia que puedas utilizar en próximos proyectos para mejorar la eficiencia del equipo.

3. Implementación: El equipo de desarrollo produce el entregable gracias a tareas recabadas desde la planeación.

Beneficios:

Se define como:

Funciones:

Funciones:

Funciones: