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El Coaching
Se hace evidente por la presencia de tres componentes:
el método o la estructura
utilizado
la consistencia en la ejecución
la efectividad en
el logro de resultados medidos en términos de cambio.
La integridad, Autoconciencia, Responsabilidad, Confianza en sí mismo, Disfrute del error, Foco en soluciones, Reto y Acción
a. El modelo O’Connor
b. El modelo GROW
c. Cualquier variante de ambos modelos
Concierne a oportunidades de crecimiento personal y
profesional
• Es un campo especializado propio de profesionales, de diversas
disciplinas, certificados
El coaching ontológico se fundamenta en el discurso de
la ontología del lenguaje, desarrollada por Rafael Echeverría, plantea el papel activo y dinámico del lenguaje en la creación de identidad, sentido y acción, que promueve la construcción de relaciones y la coordinación de acciones.
posibilidad de agregar valor al asistido, en cuanto a la manera de
observar nuevas opciones, concebir sus limitaciones y percibir, y asumir,
comportamientos trascendentes como pueden ser dignidad, merecimiento,
respeto, valoración, honra.
El coaching no corresponde a un proceso terapéutico
ni el coach se considera un profesional de la salud.
El gerente coach es el gestor de un nuevo tipo de conversación en la organización. Esto implica el desarrollo de un nuevo estilo de comunicación, signado, entre otras competencias, por la escucha empática, el enfoque múltiple para la solución de problemas, el balance entre proponer e indagar, el respeto a la legitimidad de opiniones y puntos de vista
Referencias Bibliográficas
Valderrama, B. (2011). Las bases psicológicas del coaching y el mentoring. Capital Humano, 251, 62-70.
Pittaluga, C. (2014). Frontera entre psicoterapia y coaching. Volumen 19,Num.1
Ángel, A.C. (2014). EL ABECÉ DEL BUEN COACHING. Volumen 19,Num.1
Recuperado de https://issuu.com/debatesiesa/docs/debates_iesa_xix-1_el_abec__del_coa
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- Flowchart on Untitled, created by Paulina Moi-fa Gomez Ley on 10/03/2024.
- Created by
- Paulina Moi-fa Gomez Ley
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