TIPOLOGÍA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

TIPOLOGÍA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

• Renis Likert sostiene que en la percepción del clima de una organización influyen variables tales como la estructura de la organización y de administración las reglas y normas, la toma de decisiones, motivaciones, las actitudes, la comunicación, se incluyen la productividad, las ganancias y las pérdidas logradas en la organización.

CLIMA ORGANIZACIONAL

• Es el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional y mental.
• Es el conjunto de sensaciones e impresiones que tienen los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral
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TIPOLOGÍA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

• Renis Likert sostiene que en la percepción del clima de una organización influyen variables tales como la estructura de la organización y de administración las reglas y normas, la toma de decisiones, motivaciones, las actitudes, la comunicación, se incluyen la productividad, las ganancias y las pérdidas logradas en la organización.

TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

• TIPO AUTORITARIO:
• SISTEMA UNO: EXPLOTADOR
• El jefe no tiene confianza en sus empleados. las decisiones son tomadas por los líderes y solo pasan como instrucciones o indicaciones a los empleados, es un sistema burocrático. Sin tomar en cuenta a los empleados
• SISTEMA DOS: PATERNALISTA
• las decisiones se toman en los puestos más altos pero hay otras que se toman en conjunto y hay mejor repartición de actividades.

TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

• TIPO CONSULTIVO:
• Se caracteriza por la confianza que existe entre los empleados y directivos para la comunicación y toma de decisiones. es un tipo más participativo, se toman en cuenta las áreas y las decisiones son tomadas de acuerdo a la funcionalidad y metas por cumplir de las áreas y ya no solo es lo que el directivo quiere, ya toma en cuenta a los empleados.
• busca satisfacer las necesidades de los empleados
• Motiva a sus trabajadores
• Ambiente dinámico, cooperativo y colaborativo
• TIPO PARTICIPACIÓN EN GRUPO
• Existe plena confianza de dirección con los empleados
• integra a cada una de sus áreas
• comunicación lateral, ascendente y descendente
• motivados a la participación y son tomados en cuenta para alcanzar un mejor rendimiento laboral
• existe una mejor distribución de deberes, sintiéndose todos parte de un equipo, de una familia

FUNCIONES DELCLIMA ORGANIZACIONAL

• 1. Desvinculación
• Lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa.
• 2. Obstaculización
• Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo, Se vuelvan útiles.
• 3. Espiritu
• Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempoestán gozando del sentimiento de la tarea cumplida.
• 4. Intimidad
• Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea
• 5. Alejamiento
• Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Describe una reducción de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores.

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• 6. Enfasis en la producción
• Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión estrecha. La administración es Medianamente directiva, sensible a la retroalimentación.
• 7. Empuje
• Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organización", y para motivar con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinión favorable.
• 8. Consideración
• Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos.
• 9. Estructura
• Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuántas reglas, reglamentos y procedimientos hay; ¿se insiste en el papeleo " y el conducto regular, o hay una atmósfera abierta e informal?
• 10. Responsabilidad
• El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo.

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• 11. Recompensa
• El sentimiento de que a uno se le recompensa por hacer bien su trabajo; énfasis en el reconocimiento positivo más bien que en sanciones. Se percibe equidad en las políticas de paga y promoción.
• 12. Riesgo
• El sentido de riesgo e incitación en el oficio y en la organización; ¿Se insiste en correr riesgos calculados o es preferible no arriesgase en nada?
• 13. Cordialidad
• El sentimiento general de camaradería que prevalece en la atmósfera del grupo de trabajo; el énfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales.
• 14. Apoyo
• La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.
• 15. Normas
• La importancia percibida de metas implícitas y explícitas, y normas de desempeño; el énfasis en hacer un buen trabajo; el estímulo que representan las metas personales y de grupo.