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EXAMEN FINAL COMPETENCIA GESTIÓN DE PROYECTOS

Mateo Martinez 51 questions

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Questions in this quiz (51)

1¿Qué es la gestión de proyectos?
1. AEs la aplicación del conocimiento…
2. BEs la aplicación de habilidades…
3. CEs la aplicación de, técnicas
4. DEs la aplicación de herramientas a las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir con los requisitos del proyecto.
5. ETodas las anteriores.
2¿En la gestión de proyectos que se balancea?
1. AAlcance, tiempo, coste, riesgo y calidad.
2. BLas necesidades (requerimientos identificados).
3. CLos diferentes intereses y expectativas de los stakeholders (o interesados).
4. DLas palabras subrayadas son las claves para entender y aplicar esta definición.
5. ETodas las anteriores
3En la gestión de proyectos ¿qué significa: “dirigir”?
1. AGuiar, mostrando o dando las señas de un camino.
2. BEncaminar la intención y las operaciones a determinado fin.
3. CGobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión.
4. DEs tener una idea y emplear el poder y/o influencia para que se lleve a cabo.
5. ETodas las anteriores
4En la gestión de proyectos ¿qué significa: “gestionar”?
1. AHacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo
  Cualquiera.
2. Bhacer realidad una idea, llevando a cabo los trabajos necesarios para ello.
3. CTodas las anteriores
5Cuál son beneficios en la gestión de proyectos?
1. ABeneficios potenciales para la organización
2. BBeneficios potenciales para el individuo
3. CTodas las anteriores
6Cuál de los siguientes textos define los beneficios potenciales para la organización:
1. AMantiene a Las empresas en mercado, pues son un motor de cambio al permitir aprovechar las nuevas oportunidades que se brindan.
2. BMejora del soporte, desde el punto de vista de proyectos, a las nuevas oportunidades.
3. CMaximiza las capacidades creativas e innovadoras de la organización.
4. DMejora del rendimiento, tanto de la organización como de los equipos de trabajo.
5. ETodas las anteriores.
7Cuál de los siguientes textos define los beneficios potenciales para el individuo:
Reconocimiento de la Gestión de Proyectos como una profesión.
1. AFuente de futuros líderes de la organización.
2. BAlta visibilidad de los resultados de los proyectos.
3. CAlta visibilidad de las capacidades de la organización.
4. DOportunidades de crecimiento personal y profesional.
5. EIncrementar la propia reputación y aumentar su red de influencia.
6. FTodas las anteriores
8¿Qué es un proyecto?
1. AEs un esfuerzo temporal emprendido para crear un único producto, servicio o resultado.
2. BEs un punto de vista del equipo de trabajo
3. CEs esfuerzo permanente emprendido para crear un único producto, servicio o resultado.
9Cuáles son las características básicas de un proyecto?
1. ATemporal
2. BÚnico
3. CElaboración progresiva
4. DTodas las anteriores
10Cuál es el objetivo fundamental? Perspectiva del cliente
1. AEl usuario es el que usará (perdón por la redundancia) el producto o servicio.
2. BEl usuario final o el cliente que nos ha demandado este producto o ser vicio querrán que el producto o servicio satisfaga las funcionalidades para las que ha sido creado y que previamente se definieran durante la vida del proyecto. Es decir, que el producto o servicio tenga calidad y cumpla con los requisitos y/o especificaciones definidas.
3. CEn el caso de que el proyecto tenga diferentes entregables se consensuará la lista de prioridades de estos.
4. DEl carácter de temporal se refiere también a tener listo el producto o servicio para una determinada fecha de acuerdo con el usuario final o con el cliente, y poder transferir el derecho de uso o la propiedad del producto o servicio, si se da el caso.
5. ETodas las anteriores

11Cuál es el objetivo fundamental? Perspectiva la empresa o compañía
1. ANuestra organización tiene recursos limitados tanto humanos como económicos y esto hace que quiera que limitemos el gasto ocasionado en la ejecución del proyecto.
2. BO sí el proyecto está relacionado con una venta, querrá obtener un porcentaje de beneficio determinado, por lo que el coste estará directa mente limitado por el precio de venta al cliente, y por dicho porcentaje de beneficio.
3. CEn ambos casos el proyecto estará dotado de un presupuesto previamente acordado.
4. DTodas las anteriores
12Todas las organizaciones realizan “trabajos” para lograr un conjunto de objetivos. Estos trabajos se clasifican en:
1. AProyectos
2. BOperaciones
3. CTodas las anteriores
13Podemos decir que operaciones y proyectos tienen en común:
1. ASon realizados por personas.
2. BEstán condicionados por la limitación de recursos.
3. CTienen que ser planificadas, ejecutadas y controladas.
4. DLos dos tipos de trabajos son procesos.
5. ETodas las anteriores.
14Para Obtener Unos Resultados Adecuados Necesitamos Gestionar Tanto Las Operaciones Como
1. Alos proyectos.
2. Blos problemas
3. Clas circunstancias
4. Dlas fases
5. Eninguna de las anteriores
15Operaciones y proyectos ¿cuál es su diferencia básica?
1. ALas “Operaciones” son continuas y repetitivas.
2. BLos “Proyectos” son temporales y únicos.
3. CTodas las anteriores.
16Cuál de los siguientes textos define mejor el PMI?
1. AEl Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute, PMI) es una asociación internacional sin ánimo de lucro, que está liderando en el mundo la creación de la profesión de Project Manager (Director/Jefe de Proyectos) y desarrollando el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos (a través de estándares como el PM BOK®.
2. BLa principal fuente de conocimiento del PMI® son las asociaciones distribuidas por distintos países. Tiene alrededor de 306.980 miembros en más de 170 países, en activo y aplicando la filosofía de la Dirección Gestión de proyectos a los nuevos desafíos de los negocios y la industria.
3. CLa participación como miembro activo nos permite a los profesionales tener a nuestra disposición todo el conocimiento, lecciones aprendidas y mejores prácticas en gestión de proyectos así como la posibilidad de participar como voluntarios en los equipos de trabajo que día a día están trabajando para el futuro de la profesión.
4. DTodas las anteriores.
17Metodología y método ¿cuáles son sus diferencias?
1. AMétodo: serie de pasos que, organizativa y conceptualmente, nos permiten llegar a una solución. Sería sinónimo de procedimiento.
2. BMetodología: originalmente se refería al estudio de los métodos científicos y técnicos. En nuestro libro, cuando hablemos de metodología, nos estaremos refiriendo al concepto de “sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizados por quienes trabajan una disciplina”(PMBOK, edición 2008).
3. CTodas las anteriores.
18¿Por qué seleccionar al PMI de todas estas organizaciones?
1. APor liderar la profesión de Gestión de Proyectos como carrera profesional
2. BSu cuerpo de conocimiento está siendo utilizado en el mundo entero y desde hace varios años en España por las principales compañías tecnológicas, llegando incluso a ser un requisito en muchas de ellas para poder acceder a un puesto de trabajo.
3. CLa guía del PMBOK’ desarrollada por el PMI ha sido aprobada por el American National Standard Institute como norma ANSI/PMI 99-001-2004, siendo incluso la base fundamental para otras organizaciones internacionales.
4. DSu departamento de certificación ha sido la primera certificación profesional que ha obtenido la certificación ISO 9001 en el mundo.
5. ETodas las anteriores.
19Cuáles son los beneficios del empleo de una metodología?
1. ADefinir de forma coherente los objetivos y el alcance del proyecto.
2. BFacilitar la comunicación dentro del equipo de trabajo gracias al vocabulario común que genera.
3. CRealizar estimaciones más realistas sobre el esfuerzo, plazos y costes del proyecto. pues se basan en la experiencia de los miembros del equipo de proyectos y en las bases de datos históricas sobre lecciones aprendidas de la organización.
4. DHacer una monitorización eficaz del avance del proyecto.
5. EPosibilitar el acceso a la información del estado del proyecto al resto de la organización.
6. FPermitir la incorporación rápida y flexible de otros componentes al equipo, al conocer de antemano la metodología.
7. GTodas las anteriores
20Cuál de los siguientes textos define : el éxito o el fracaso de los proyectos no depende de la toma de grandes decisiones puntuales al estilo de las películas de cine, sino en :
1. Acómo día a día se van tomando pequeñas decisiones que sirven para corregir las pequeñas desviaciones y mantener al proyecto dentro del plan definido.
2. BEsto me recuerda una cita del general D. Eisenhower: “Los planes no son nada, es la planificación lo que cuenta’.
3. CEl uso de una metodología estándar (¡ojo!. estándar no significa que sea inflexible o fija), y que además esté reconocida internacionalmente por la gran mayoría de los profesionales de la Gestión de Proyectos, nos permitirá pasar de una...
  Profesión “accidental» a una... «carrera profesional”, con un cuerpo de conocimiento específico, unas habilidades y unas competencias obligatorias, y una certificación académica.
4. DQueremos hacer hincapié en que la metodología nos propondrá un “mapa de carreteras” para llegar a nuestro destino, pero seremos nosotros, con nuestro equipo de proyecto, los que decidamos cuál será el camino a recorrer: una metodología NO es una receta de cocina con pasos determinados y en un orden preciso. La organización y la gestión de las actividades del proyecto es asunto de nuestra competencia.
5. ETodas las anteriores.
21Cuáles son los elementos constitutivos de la metodología de proyectos?
1. APráctica: un tipo específico de actividad profesional o de gestión que contribuye a ejecutar un proceso y que puede utilizar una o más técnicas y herramientas.
2. BProceso: conjunto de medidas y actividades interrelacionadas para obtener un conjunto especifico de productos, resultados o servicios.
3. CHerramienta: algo tangible, como una plantilla o un programa de software, utilizado al realizar una actividad para producir un producto o servicio.
4. DTécnica: procedimiento sistemático definido y utilizado por una persona para realizar una actividad para producir un producto o un resultado, o prestar un servicio, y que puede emplear una o más herramientas.
5. EProcedimiento: serie de pasos que se siguen en un orden regular definitivo con un propósito.
6. FNorma: reglas, pautas o características para las actividades o sus resultados.
7. GTodas las anteriores.
22Cuál de los siguientes textos define los criterios de éxito (gestión de proyectos):
1. A“El que bien empieza, tiene la untad del trabajo hecho”.
2. Bconjunto de normas, reglas o pruebas sobre las que se puede basar una opinión o decisión, o por medio de la cual se puede evaluar un producto, servicio, resultado o proceso.
3. CSe tiene que definir al principio del proyecto, se irá refinando durante este, pero es en el cierre cuando lo utilizaremos plenamente.
4. DCuanto más sentimiento le quitemos al criterio de éxito y más lo objetivemos, mejor y más fácil nos resultará demostrar y presentar lo que conseguimos al cierre del proyecto.
5. ETodas las anteriores
23Se define como la triple restricción
1. AAlcance y Calidad (componente tecnológica)
2. BTiempo
3. CCoste
4. DTodas las anteriores
24El entorno del proyecto consiste en:
1. AEl ambiente, tanto interno como externo, que nos rodea a la hora de gestionar proyectos
2. BBásicamente nos enfrentamos a tres circunstancias ambientales que limitarán y condicionarán nuestro estilo de gestión
3. Cy la toma de decisiones:1) El Mercado,2) Nuestra Organización3) La actitud del equipo humano
4. DTodas las anteriores
25Cuál de los siguientes textos define mejor el mercado?
1. AHoy en día, estamos inmersos en un Mercado globalizado para el que debemos generar productos o servicios tecnológicamente adecuados, bajo la presión de una alta competencia.
2. BDonde los usuarios/clientes están cada vez mejor informados y con limitaciones regulatorias de las administraciones públicas.
3. CTodas las anteriores
26De donde surgen los proyectos?
1. ADe ideas que casan con la estrategia de la compañía y de obligaciones legales.
2. BDe conjunto de ideas + estrategia produce un conjunto o pool de proyectos.
3. CDe estudios de viabilidad más o menos exhaustivos proyecto.
4. DTodas las anteriores.
27El portafolio de proyectos se compone de:
1. APlan estratégico
2. BPrograma
3. CProyecto
4. DTodas las anteriores.
28En la gestión de proyectos el tipo de organización elegida dependerá:
1. ADel sector de negocios e industrial
2. BDel tipo de compañía
3. CDel tipo de proyecto y de su complejidad
4. DTodas las anteriores
29En la gestión de proyectos el jefe del proyecto es:
1. AEs quien tiene la dirección del proyecto
2. BEs quien gestiona el proyecto
3. CTodas las anteriores
30La gestión de proyectos se realiza mediante la aplicación e integración de los procesos de gestión de proyectos
1. AInicio
2. BPlanificación
3. CEjecución
4. DTodas las anteriores
31El seguimiento y control, y cierre. Incluye:
1. AIdentificar los requisitos y cumplirlos
2. BEstablecer unos objetivos claros y posibles de realizar.
3. CEquilibrar las demandas concurrentes
4. DTodas las anteriores
32Las siglas que corresponden a entregables son:
1. AWBS (abreviatura de Work Breakdown Structure) es la descomposición del alcance del proyecto en actividades.
2. BOBS (abreviatura de Organization Breakdown Structure) es el organigrama de la Compañía.
3. CRAM (Responsibility Assignation Matrix) es ia matriz de res ponsabilidades.
4. DTodas las anteriores
33Todos los stakeholders son:
1. APersonas y organizaciones que trabajan por aparte de la empresa.
2. BPersonas y organizaciones que se ven afectados de alguna forma por el proyecto.
3. CPersonas que abren el proyecto y lo cierran dando asi las mejores ganancias para la compañía.
34En la gestión de proyectos cuales son los tipos de organizaciones?
1. AFuncional
2. BPor proyecto o proyectada
3. CMatricial
4. DTodas las anteriores
35Una de las tareas más importantes que debe llevar a cabo el jefe de proyecto es:
1. ASer responsables y soportar y hacerse cargo de una o varias de las actividades o procesos que componen el proyecto.
2. BSer irresponsables y soportar y hacerse cargo de una o varias de las actividades o procesos que componen el proyecto.
3. CSer responsables y no soportar y no hacerse cargo de una o varias de las actividades o procesos que componen el proyecto.
4. DTodas las anteriores
36La siguiente afirmación es verdadera o falsa:

La gestión de los riesgos del proyecto es la parte fundamental de la gestión inactiva del proyecto. Es el sistema de radar del director/jefe de proyecto.
1. ATrue
2. BFalse
37En el ciclo de vida de un proyecto una fase es:
1. AUn conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente y que ayudan a enlazar a dichas actividades con los distintos grupos funcionales
2. BActividades que, generalmente, culminan con un producto entregable principal.
3. CTodas las anteriores.
38Un ciclo de vida es:
1. AEl conjunto de actividades necesarias para alcanzar el objetivo del proyecto (la creación de un producto o servicio único). Estas actividades se pueden agrupar en fases para ayudarnos a su gestión y para enlazarlas con los distintos grupos funcionales (o departamentos) que haya en la empresa.
2. BUna sola actividad la cual expresa y recoge las fases iniciales del proyecto dando asi un marco conceptual de lo que se quiere lograr.
3. CEl conjunto de actividades necesarias para empezar el proyecto.
39Cuáles de los siguientes elementos hacen parte del ciclo de vida:
1. AFases
2. BActividades
3. CEntregables
4. DProcesos
5. ETodos los anteriores
40Que se realiza cuando se hace la revisión de la fase de proyecto?
1. ASe revisa si el entregable está listo.
2. BSe revisa el rendimiento del Proyecto (cómo vamos).
3. CSe detecta si existen errores y se corrigen.
4. DSe determina si el Proyecto debe continuar a la Pase siguiente.
5. ETodas las anteriores
41En el ciclo de vida de un proyecto una actividad es:
1. AEs un plan de trabajo hecho para que los trabajadores de la empresa puedan trabajar
2. BEs un componente del trabajo realizado en el transcurso de un proyecto o de una fase del proyecto.
3. CEs un procedimiento muy exhaustivo en el cual la persona que lo hace se encuentra con sí misma y así logra hacer lo que se propone.
42Cuando se hace la revisión de la actividad del proyecto se debe:
1. ASe deberán definir los objetivos de cada Actividad (entregable/s).
2. BFijar quién debe hacer qué.
3. CDeterminar el nivel de control necesario para detectar de forma inmediata cualquier desviación.
4. DSi el entregable está listo
5. EEl rendimiento del proyecto (como vamos)
6. FPara detectar si existen errores y estos se corrigen
7. GTodas las anteriores
43Dentro de la gestión de proyectos que es un entregable?
1. AEs un elemento físico documentable o un documento, además los entregables son los resultados (objetivos) de las actividades, de las fases o del proyecto.
2. BEs un elemento físico documentable o un documento, además los entregables son los requisitos mínimos (objetivos) de las actividades, de las fases o del proyecto.
3. CEs un elemento físico documentable o un documento, además los entregables son los resultados (adjetivos) de las actividades, de las fases o del proyecto.
44De los siguientes esquemas (mapas mentales) cual hace referencia al ciclo de vida (fases) del proyecto:
1. A
2. B
3. C
45De los siguientes esquemas (mapas mentales) cual hace referencia al ciclo de vida (actividades) del proyecto:
1. A
2. B
3. C
46Cuáles son los tipos de ciclo de vida que podemos encontrar:
1. ACiclos de vida de gestión
2. BCiclos de vida técnicos/industriales
3. CTodos los anteriores
47Cuáles son las fases en un ciclo de vida?
1. A
2. B
3. C
48La siguiente afirmación es verdadera o falsa:
Un proceso es un conjunto de medidas y actividades interrelacionadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido.
1. ATrue
2. BFalse
49Cuál de los siguientes textos hace referencia a los procesos de cierre?:
1. A
2. B
3. C
50Qué conocimientos nos convertirán en profesionales de la gestión de proyectos?
Una posible respuesta es aquellos que nos permitan:
1. A
2. B
3. C
51sabemos que en la gestión de proyectos hay un conocimiento que es supremamente necesario y que consta de 42 procesos y que cada uno de ellos tiene sus técnicas, herramientas, prácticas y habilidades. Por todo esto podemos agrupar este conocimiento en 9 áreas, las cuales son :
1. A
2. B
3. C

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Description: GESTION DE PROYECTOS Quiz on EXAMEN FINAL COMPETENCIA GESTIÓN DE PROYECTOS, created by Mateo Martinez on 19/09/2017.
Author: Mateo Martinez
Language: Español
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