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Questions in this quiz (70)
1En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto. ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
- APrimero calidad, luego costo, después tiempo
- BAlcance
- CSon todos de igual importancia a menos que se enuncie de otra manera
- DCalidad
2¿En cuáles grupos de procesos de dirección de proyectos deben identificarse los interesados?
- AIniciación, planificación, ejecución, monitoreo & control
- BMonitoreo & control y cierre
- CPlanificación, monitoreo y control
- DIntegración, alcance
3Usted es el Gerente de proyectos de una organización matricial y está controlado un proyecto de Ingeniería industrial. ¿Cuál debería ser su rol principal en este proyecto?
- AExceder las expectativas del cliente
- BControlar los cambios innecesarios
- CControlar los interesados en el proyecto
- DCrear el Acta de constitución del proyecto
4Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura organizacional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:
- AModerado
- BBajo
- CBalanceado
- DAlto
5Después de largo tiempo negociando con el cliente, el Director de la empresa te asigna para el proyecto denominado “ Acero Rolado”. En la reunión de planificación te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido penetrar desde hace 2 años. ¿A qué tipo de planificación pertenece este proyecto?
- APlanificación estratégica
- BPlanificación de portafolios
- CPlanificación de programas
- DCiclo de vida del producto
6Una demanda del mercado, una solicitud del cliente, un impacto ambiental son ejemplos de:
- AComponentes de una EDT
- BCambios al proyecto
- CRazones por la cuál se puede iniciar un proyecto
- DRazones por las cuales se puede subcontratar un trabajo
7Señale el enunciado falso
- ACualquier cambio en el proyecto debe ser evaluado
- BLos interesados no deberían intervenir en el desarrollo del plan de dirección del proyecto, a menos que sean miembros del equipo.
- CEl plan de comunicaciones forma parte del plan de dirección del proyecto
- DEl GP debe identificar las necesidades y expectativas de los interesados
8Durante que fases del ciclo de vida del proyecto la dotación de personal suele ser mayor
- AAl inicio
- BEn las fases intermedias
- CEs uniforme durante todo el ciclo de vida del proyecto
- DAl final
9¿Cuál de las siguientes opciones tienen un mayor nivel jerárquico?
- APrograma
- BPortafolio
- CActividad
- DProyecto
10¿Qué tiene el GP cuando aplica recursos, toma decisiones y firma aprobaciones?
- ACompetencias
- BProblemas
- CVoluntad
- DAutoridad
11Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos 2 años un nuevo edificio de 25 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección del proyecto, el equipo de trabajo por lo general estará menos involucrado en cuál de los siguientes:
- AControlar las comunicaciones
- BPlan de gestión de riesgos
- CDesarrollar el Cronograma
- DDeterminar el Presupuesto
12 ¿De qué forma se representa gráficamente un proceso?
- AInicio y fin
- BEntradas,Herramientas y técnicas,salidas
- Cinicio,ejecucion
- Dentradas y salidas
13Se supervisa el avance del proyecto y se realizan cambios ¿a qué grupo de procesos pertenece?
- AEjecución
- BMonitoreo & Control
- CPlanificación
- DIniciacion
14El Gerente del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de planificación para la construcción de un parque industrial. Están a punto de comenzar con el proceso de secuenciar las actividades. ¿Cuál de las siguientes no es necesario para este proceso?
- ADuración de las actividades
- BLista de actividades
15Todas las siguientes opciones forman parte del proceso de monitoreo y control a excepción de:
- AControlar las comunicaciones
- BValidar el alcance
- CControlar las adquisiciones
- DGestionar la calidad
16El Sponsor está contento porque finalmente se está produciendo el producto del proyecto. ¿En cuál de los siguientes debe estar involucrado el proyecto?
- AEjecución del proyecto
- BDesarrollar el plan de dirección del proyecto
- CControl integrado de cambios
- DDesarrollar el cronograma
17Su empresa quiere implementar una guía de gestión de costos del proyecto alineado al PMBOK. ¿A qué grupos de procesos debería prestar más atención para el proceso de gestión del costo?
- AInicio-Planificación
- BInicio-Ejecución-Cierre
- CInicio-Planificación-Ejecución-M&C-Cierre
- DPlanificación-M&C
18Usted está trabajando en un proyecto de diseño y fabricación de un tanque. Su equipo de trabajo acaba de terminar el cronograma y el presupuesto del proyecto. ¿Lo próximo que deben realizar será?
- APlanificar las comunicaciones
- BSecuenciar las actividades
- CEstimar la duración de las actividades
- DEstimar los recursos de las actividades
19Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de iniciación ha finalizado. Señale que se acaba de completar y qué está a punto de comenzar
- AActa de constitución – Planificación del proyecto
- BActa de constitución – Ejecución del proyecto
- CPlan del proyecto – Ejecución del proyecto
- DEjecución del proyecto – M&C del proyecto
20Usted está estudiando todas las áreas de conocimiento que recomienda el PMBOK para mejorar la forma en que gestiona sus proyectos. ¿Cuál de las siguientes áreas del conocimiento incluye a todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos?
- AIntegración
- BRiesgos
- CTiempo
- DAlcance
21¿En qué grupos de procesos se lleva a cabo la gestión del alcance?
- APlanificación-Cierre
- BIniciación-Planificación
- CIniciación-planificación-Ejecución
- DPlanificación-M&C
22¿Cuál de los siguientes procesos debería realizar primero en un proyecto?
- AIdentificar a los interesados
- BDesarrollar el cronograma
- CPlanificar las adquisiciones
- DRecopilar los requerimientos
23¿Cuál de los siguientes grupos de procesos incluye menor cantidad de procesos?
- AEjecución
- BPlanificación
- CM&C
- DCierre
24 Desarrollar el Acta de constitución del proyecto, desarrollar el plan del proyecto, dirigir el proyecto, gestionar el conocimiento, monitorear el proyecto, controlar cambios y cerrar el proyecto forman parte del área de conocimiento de Integración
- AFalso
- BVerdadero
25Un proyecto para construir una planta de tratamiento de aguas está sufriendo demasiados cambios en el acta que constituye el proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos cambios se autorizan.
- AEl Patrocinador
- BEl equipo de trabajo
- CEl Gerente del proyecto
- DLos interesados
26 El rol principal _______________ es llevar a cabo todo el trabajo según el plan para la dirección del proyectos
- Apatrocinadores
- Binteresados
- Cgerente de proyectos
27Asegurar que todas las piezas del proyecto estén adecuadamente coordinadas, definen el rol del Gerente del proyecto como un integrador
- AVerdadero
- BFalso
28 Experiencia proporcionada por personas o bien por organizaciones con conocimientos especializados se denomina:
- Ajuicio de expertos
- Bdescomposicion
29El principal rol de un Patrocinador con un proyecto de fabricación de bicicletas de montaña debería ser:
- AIdentificar restricciones innecesarias
- BColaborar con el GP para desarrollar el plan de dirección del proyecto
- CIntegrar y comunicar
- DPrevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos
30¿En cuál de las fases del proyecto los interesados tienen mayor influencia?
- ATodas las anteriores
- BFase inicial
- CFase intermedia
- DFase final
31Todos los enunciados siguientes forman parte del plan de dirección del proyecto a excepción de:
- AMatriz de asignación de responsabilidades
- BPlan del cronograma
- CEstructura de desglose del trabajo
- DControl de calidad
32¿Cuál de los siguientes partidas se obtiene como resultado de desarrollar una Acta de constitución del proyecto?
- ALa asignación del GP
- BPlan de dirección del proyecto
- CAcciones correctivas
- DUn contrato firmado
33Un Plan de Dirección de un Proyecto debe ser realista para poder ser utilizado como guía del proyecto. ¿Cuál de los siguientes consideras que es el mejor para lograrlo?:
- AEl cliente y la alta dirección crean el Plan de acuerdo a la información recogida y elaborada por el Gerente del proyecto
- BLos directores de cada departamento funcional, en función del alcance transmitido por el Gerente del proyecto, lo desarrollan teniendo en cuenta su experiencia en sus áreas concretas
- CEl Gerente del proyecto crea el Plan de Dirección del Proyecto con los datos recibidos del equipo de trabajo del proyecto.
- DEl Gerente del proyecto y su equipo crean el Plan de Dirección de acuerdo a la información transmitida por la alta dirección.
34Al Gerente del proyecto se le ha asignado un proyecto complejo y completamente nuevo en la empresa en el que aparecen como Patrocinadores tres departamentos que están especialmente interesadas en el resultado del proyecto. Aunque el nuevo proyecto ha sido debatido y valorada su necesidad e importancia, ¿cuál será el principal reto en el proyecto?
- ALa estructura de desglose de trabajo.
- BEl control integrado de cambios.
- CEl equipo de proyecto y puesta en marcha.
- DQue los objetivos no coincidan entre los Patrocinadores de los departamentos
35El Gerente del proyecto está tratando de reunirse con diferentes personas que pueden verse afectadas por el proyecto, tratando de identificar sus necesidades así como posibles limitaciones y supuestos a considerar para poder tener claras las expectativas del proyecto. ¿Cuál de las siguientes respuestas define mejor el trabajo que está realizando?
- ARecopilando requisitos
- BDesarrollando el Acta de constitución del proyecto
- CCreando el Comité de Control de cambios
- DIdentificando las partes interesadas.
36¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de la Integración es incorrecta?
- ARealmente forma parte del día a día del GP y es el área que marcará su ritmo
de trabajo - BDebido a su importancia está presente en cuatro de los cinco grupos de
procesos - CRequiere equilibrar intereses entre las partes interesadas y áreas de
conocimiento - DImplica coordinar los diferentes planes
- ARealmente forma parte del día a día del GP y es el área que marcará su ritmo
37Durante la definición del alcance del proyecto se han definido varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?
- AEnunciado del alcance
- BContrato
- CEDT
- DActa de constitución
38¿Cuál debe ser el momento en que comience a considerar los riesgos de un proyecto?
- AEn la fase de ejecución del proyecto
- BEn la fase de planificación elaborando el plan de dirección del proyecto
- CDesde el momento en que se conciba el proyecto
- DEn la fase de planificación elaborando el plan de gestión de riesgos
39 Durante la planificación de un parque industrial, se definió la EDT. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el parque tiene un avance del 40% Para poder controlar el alcance del proyecto, el GP debería preocuparse principalmente en:
- ALos cambios sean beneficiosos para el proyecto
- BEl Patrocinador sea el responsable de este proceso
- CQue identifique las tareas del cronograma original del proyecto
- DQue identifiquen a los interesados en este proceso
40Los paquetes de trabajo se muestran en una EDT, las actividades son generadas de los paquetes de trabajo y estas se muestran en
- Adiagrama de red
- Bdiagrama critico
41Una regla básica que hay que seguir para crear una Estructura de desglose del trabajo es que cada nivel de una EDT es un componente más pequeño que el nivel superior
- AVerdadero
- BFalso
42El Gerente de proyectos y su equipo han finalizado con el enunciado del alcance. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas los siguientes enunciados a excepción de:
- ASecuenciar los paquetes de trabajo
- BQue cada componente tenga su código de identificación
- CPreguntarse al llegar a los paquetes de trabajo si puedo estimar tiempo y costo
- DDescomponer el proyecto hasta los paquetes de trabajo
43La herramienta que se utiliza para subdividir los entregables en componentes más pequeños y mejor manejables se llama:
- Adescomposicion
- Bjuicio de expertos
44El enunciado del alcance es un documento que cuenta con la definición detallada del alcance de lo que crea el proyecto y de sus entregables (qué incluye y qué no incluye el proyecto)
- AVerdadero
- BFalso
45Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el Cliente y Patrocinador. ¿Qué herramienta será de mayor utilidad para esta aceptación?
- AMapa mental
- BEntrevistas
- CInspección
- DDescomposición
46En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance
- ASe agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
- BEl Gerente del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió diferencias significativas en relación al plan original
47Ya se ha creado la EDT para un proyecto de productos químicos. La Dirección de la empresa y los interesados han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $150,000 pesos lo que representa un 10% del costo total. El cliente argumenta que un interesado de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?
- AEl Cliente
- BLa empresa que administra el proyecto
- CNadie, el cambio no debería implementarse
- DLa empresa y el cliente
48¿Cómo se llama el nivel más bajo de la EDT?
- AListas de actividades
- BEntregables
- CPaquetes de trabajo
- DCódigos de identificación
49Has descompuesto los entregables de un proyecto en un nivel que permite hacer estimaciones de tiempo y costo. Te han dado un único identificador para asignar a cada uno de los componentes desglosados. ¿Cuál de los siguientes es correcto?
- AEs un número de cuenta en el que se cargarán los costos relacionados a cada nivel de la EDT
- BEs un código de identificación que se asigna a cada componente de la EDT
- CEs un código cualitativo que permitirá imputar diferentes relaciones de costos a las horas asignadas
- DEs un código de identificación de la EDT que permita diferenciarla de proyectos similares
50Finalizada el Acta que constituye al proyecto, el GP ha sido asignado y terminada la etapa de iniciación. Lo siguiente que debería hacer el GP será:
- ACrear el plan de dirección del proyecto
- BDesarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
- CDefinir los procesos que formarán parte del plan del alcance
- DCrear la EDT
51
En un proyecto de mejora de procesos, el Cliente y el Patrocinador acordaron acortar el cronograma en 3 semanas y decidieron que el proceso para crear la EDT quede afuera del proyecto. El GP les informa que no deberían eliminar la EDT. ¿Cuál sería la sugerencia más importante del GP?- AProvee un diagrama jerárquico al proyecto
- BSe utiliza para estimar tiempos y costos
- CSe puede reutilizar para otros proyectos
- DAyuda a lograr un compromiso del equipo hacia el proyecto
52El departamento de sistemas te solicita que cambies la pantalla de entrada a la intranet de la compañia para hacerla mas sencilla y que, ademas, mantengas tu anterior contraseña. esto es considerado:
- Ael inicio de un proyecto
- Bproceso operativo
- Cun proyecto
- Dla ejecución de un proyecto
53
El departamento de sistemas te solicita que cambies la pantalla de entrada a la intranet de la compañía para hacerla mas sencilla y que, además, mantengas tu anterior contraseña. Esto es considerado:- AEl inicio de un proyecto
- BProceso operativo
- CUn proyecto
- DLa ejecución de un proyecto
54Has sido asignado a un proyecto para la elaboración de un sistema informatico de apoyo para clientes. Tu reportas al gerente del proyecto responsable de este proyecto y al resonsable del departamento de informática, quienes comparten la responsabilidad en ese proyecto. ¿En que tipo de estructura organizacional trabajas?
- AOrganización funcional
- BOrganización matricial débil
- COrganización enfocada a proyectos
- DOrganización matricial equilibrada
55¿Quién puede completar mejor las lecciones aprendidas?
- AEl equipo de proyecto
- BLos interesados en el proyecto
- CEl responsable de calidad
- DEl gerente del proyecto
56Eres un gerente de proyectos y estas tratando de conocer bien las tareas a realizar descomponiéndolas en actividades, estimando el tiempo que puede llevarte ejecutar cada actividad y los recursos necesarios, ¿En que grupo de procesos te encuentras?
- APlanificacion
- BEjecución
- CInicio
- DMonitoreo y control
57Te han nombrado por primera vez Gerente de proyectos dentro de una compañía con una estructura organizacional matricial, ¿Cómo esperas que sean las comunicaciones dentro del equipo del proyecto, involucrados en el proyecto, la organización…?
- ASencillas
- BTransparentes y precisas
- CComplejas
- DTolerables
58¿En cual de los siguientes elementos se utiliza para identificar a las personas que pueden verse afectadas para bien o para mal por el proyecto?
- ALa lista de recursos
- BEl registro de los interesados
- CEn la estructura de desglose del trabajo
- DEl plan del alcance
59En tu empresa gestionas un grupo de proyectos interrelacionados entre si que darán como resultado final un producto con componentes que son resultado de cada uno de esos proyectos. ¿Qué papel tienes tu?
- AEl responsable de la Oficina de Gestion de proyectos
- BUn Gerente de programas
- CUn Gerente de proyectos
- DUn Gerente de portafolios
60¿Quién de los siguientes no es una parte interesada en el proyecto?
- AEl Gerente del proyecto, como responsable de ejecutar el proyecto
- BEl equipo de proyecto que realizara las actividades del proyecto
- CEl cliente que define sus necesidades y requisitos del proyecto
- DLa competencia que aspira al mismo proyecto
61¿Qué grupo de procesos contiene los procesos de controlar el alcance y validar el alcance?
- APlanificación
- BCierre
- CMonitoreo y control
- DEjecución
62
Un producto único o verificable que debe ser producido, para considerar el proyecto o la fase del proyecto completa, esta mejor descrito como:- APaquetes de trabajo
- BRequerimientos
- CEntregables
- DActividades
63De acuerdo al PMBOK, ¿Cuál de las siguientes respuestas describe el objetivo de los grupos de procesos y los procesos individuales realizados dentro de cada grupo?
- ASon utilizados para guiar el desarrollo de las actividades y procesos del proyecto, y mas específicamente el proceso de ejecución
- BSe utilizan para monitorear el cumplimiento de los entregables del proyecto y asegurar que las partes interesadas estén satisfechas
- CSon utilizados como guias para aplicar los conocimientos y habilidades de la gestión de proyectos durante el proyecto
- DSe utilizan para medir, monitorizar y controlar el trabajo del proyecto para que se cumplan las expectativas de las partes interesadas.
64Acabas de incorporarte a una empresa como gerente de proyectos donde trabajan con una estructura organizacional por proyectos. Todos los miembros de tu equipo trabajan en la misma oficina donde tienes gran independencia y autoridad. Todas las siguientes son ventajas de una organización enfocada a proyectos excepto una, ¿cuál?
- ALealtad del proyecto
- BLos miembros del equipo tiene su puesto fijo al acabar el proyecto
- CLa comunicación es mas efectiva
- DLa organización del proyecto es mas eficiente
65Un Gerente de proyectos tiene que gestionar las expectativas de varias partes interesadas. El patrocinador del proyecto y el cliente son dos partes interesadas muy importantes en cualquier proyecto. En este contexto, patrocinador y cliente hacen todo, menos:
- ATener en cuenta la tolerancia al riesgo
- BElaborar la estructura de desglose del trabajo
- CAceptar formalmente el proyecto
- DFinanciar el proyecto
66Este documento identifica el propósito del proyecto y la descripción del producto e hitos mas relevantes, ¿De que documento estamos hablando?
- AEl Acta de Constitucion
- BEl Plan de Dirección del Proyecto
- CEl Presupuesto del Proyecto
- DEl Enunciado del Trabajo
67Un Gerente de proyectos sabe que los cambios en un proyecto son inevitables pero debe transmitir a todas las partes interesadas que :
- AEl coste de los cambios es mayor en la fase inicial
- BEl coste de los cambios es menor en la fase inicial
- CEl valor añadido de un cambio en la fase inicial es menor
- DEl coste del cambio es menor en la fase de ejecución
68Durante la fase de ejecución del proyecto, un miembro del equipo solicita aclaraciones al Gerente del proyecto pues no tiene claro que trabajo le corresponde realizar. ¿Cuál de los siguientes documentos tienen una descripción detallada de los paquetes de trabajo?
- AEl diccionario de la EDT
- BLa lista de actividades
- CEl enunciado del trabajo
- DLa EDT
69¿Cuál es la principal función de un Gerente Funcional en los proyectos?
- AAsignar los recursos al proyecto
- BTomar las decisiones del proyecto cuando el Gerente del proyecto no esta disponible
- CDefinir los procesos del negocio
- DGestionar a los Gerentes de proyectos
70¿Cuál de los siguientes enunciados no corresponde a la estructura de desglose de trabajo (EDT)?
- AA una estructura jerarquica que muestra los entregables y paquetes de trabajo
- BLo que no esta en la EDT, no esta en el alcance, el cliente no lo va a pagar y no se hace
- CDebe haber secuencias en los paquetes de trabajo de la EDT para minimizar actividades sin asignación de responsables
- DA cada componente de la EDT se le asigna un numero de identificación
Information
- Description
- Quiz on proyectos, created by Stephanie Affenita Duron on 18/02/2019.
- Author
- Stephanie Affenita Duron
- Language
- Español
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