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Questions in this quiz (74)
1¿Cuáles son las fases del modelo en cascada?
Seleccione una:- AAnálisis y Diseño de Software, Sprint, Revisión del Sprint.
- BSprint, Revisión del Sprint y Retrospectiva.
- CDefinición de requerimientos y Mantenimiento.
- DDefinición de requerimientos, Análisis y Diseño de Software, Implementación, Prueba, Implantación, Mantenimiento.
2De los siguientes, ¿Cuáles son inconvenientes del modelo de desarrollo en cascada?
Seleccione una o más de una:- AEl cliente debe ser capaz de especificar sin ambigüedades los requisitos del sistema que quiere.
- BLa mayoría de los errores se detectan en estas últimas etapas afectando notablemente a todo el proyecto.
- CLa documentación no se actualiza.
- DLos contactos del cliente con el desarrollo se producen durante todos los momentos del desarrollo.
3De los siguientes ¿cuáles son postulados del manifiesto ágil?
Seleccione una o más de una:- AProcesos y herramientas sobre individuos e interacciones.
- BSoftware funcionando sobre documentación extensiva.
- CColaboración con el cliente sobre negociación contractual ante el cambio sobre seguir un plan.
- DRespuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
4De los siguientes, marca los que sean principios del manifiesto Ágil:
Seleccione una o más de una:- AEntregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más largo posible.
- BLos responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
- CLos requisitos se pueden modificar para permitir adaptarse al cambio, pero sólo en etapas tempranas del desarrollo.
- DNuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
5De los siguientes, marca los que sean principios del manifiesto Ágil:
Seleccione una o más de una:- ALos procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
- BEl método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
- CEl software bien documentado es la medida principal de progreso.
- DLos proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
6De los siguientes, marca los que sean principios del manifiesto Ágil:
Seleccione una o más de una:- AA intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
- BLa simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
- CLa atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
- DLas mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos bien dirigidos.
7Indica cuál o cuáles de las afirmaciones sobre los orígenes de Scrum son ciertas:
Seleccione una o más de una:- AEn 1995 Ken Schwaber presentó en unas conferencias su “Scrum Development Process”, como un marco de reglas para desarrollo de software, basado en los principios de Scrum.
- BEl nombre de Scrum tiene sus orígenes en la forma de gestionar los partidos de soccer americano.
- CLos modelos Scrum se aplicaban al desarrollo de productos que tenían requisitos enormemente variables.
- DLos trabajos de Schwaber sirvieron de inspiración a Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi para aplicar el Scrum también a los modelos de producción de productos tecnológicos.
8Los actores del proceso Scrum son:
Seleccione una:- AProduct Owner, Scrum Master y Equipo de desarrollo.
- BStakeholders.
- CRoles, eventos y artefactos.
- DHarrison Ford, Mark Hamill y Carrie Fisher.
9Indica cuáles de las siguientes afirmaciones son ciertas:
Seleccione una o más de una:- AEn el modelo en cascada tradicional se obtiene el producto completo al final.
- BEl modelo iterativo e incremental es uno de los pilares del proceso Scrum. El objetivo es realizar una serie de iteraciones, cada una de las cuales incrementan la funcionalidad del producto a desarrollar.
- CUtilizar Scrum y el modelo waterfall es totalmente compatible.
- DLas iteraciones en Scrum deben producir incremento de funcionalidad en los productos.
10Indica cuál o cuáles características de las reuniones en Scrum son correctas:
Seleccione una o más de una:- AUno de los pilares de Scrum son las reuniones semanales.
- BUno de los pilares de Scrum son las reuniones diarias.
- CUno de los objetivos de las reuniones es detectar desvíos en los plazos previstos.
- DLas reuniones de Scrum suponen un avance importante en gestión de riesgos.
11En las reuniones Scrum:
Seleccione una o más de una:- AEl sistema debe adaptarse a los retrasos o a la falta de calidad detectada en una inspección. Cuanto antes se ajusten las desviaciones siempre será preferible.
- BPara todos los miembros el concepto de “terminado” tiene que ser el mismo.
- CTodos los miembros del equipo deben hablar un mismo lenguaje (informático).
- DSe debe comprobar el estado de cada uno de los elementos de desarrollo (artefacto) de tal forma que sin interferir al trabajo del que lo está realizando se pueda detectar que la noción que tiene el desarrollador sobre el estado de desarrollo es el mismo para el resto del equipo.
12En Scrum:
Seleccione una o más de una:- AEl cliente fija o al menos ayuda a fijar las prioridades.
- BA la hora de planificar desarrollo sólo se tiene en cuenta aspectos técnicos.
- CSe debe priorizar la parte del proyecto que aporta mayor valor de negocio.
- DEs preferible minimizar el ROI (retorno de inversión). Es decir, se desarrollan primero aquellos elementos que tienen mayor dificultad o coste.
13Indica cuál o cuáles de las siguientes afirmaciones es cierta:
Seleccione una o más de una:- AEn Scrum, dentro de las partes del proyecto priorizadas por el cliente, se definirán una serie de elementos a desarrollar de manera inminente. Solo para estos se realiza una definición o diseño en detalle.
- BEn las metodologías tradicionales, donde se dividían claramente diseño y desarrollo, una tarea suministraba la entrada de la segunda. Así se debía completar totalmente la fase de diseño de forma previa al desarrollo. Así se debía diseñar hasta un detalle razonable todas y cada una de las partes que componían el proyecto.
- CNo se debe en ningún caso hacer una estimación de coste en horas de una parte del proyecto hasta que se vaya a implementar.
- DAl definir en detalle solo aquellas partes que se van a implementar de manera inminente se evita que posibles cambios en los objetivos hagan inservibles las horas dedicadas a diseñar en detalle partes del proyecto que finalmente no va a ser desarrollado como inicialmente estaba previsto.
14Características deseables de los equipos Scrum:
Seleccione una o más de una:- ANadie es más que nadie, todos y cada uno de los miembros del equipo no solo deben ayudarse sino respetarse y por supuesto compartir aciertos y fallos, ya que al final las decisiones no son individuales sino decisiones de equipo.
- BEn Scrum la transparencia es un objetivo deseable, aunque no imprescindible.
- CLos equipos Scrum no se focalizan en un objetivo muy concreto, distribuyen su esfuerzo en múltiples requisitos para agilizar desarrollo.
- DEl equipo SCRUM tiene mucha libertad para desarrollar su trabajo, pero esa libertad tiene como contraprestación el compromiso del equipo para lograr ese éxito que se espera del él.
15Indica cuál de las siguientes afirmaciones sobre Scrum es o son ciertas:
Seleccione una o más de una:- ALas entregas son priorizadas por los desarrolladores de tal forma que pueden ser entregadas en primer lugar las que consideren prioritarias.
- BEl Scrum permite dividir un proyecto en entregas parciales con total funcionalidad.
- CCon Scrum se consigue una reducción del Time to Market. El cliente puede utilizar las partes funcionales ya finalizadas antes de que el proyecto esté totalmente acabado.
- DEl equipo se centra en las tareas priorizadas y en las que no lo son de forma proporcional.
16El modelo de entrega continua permite:
Seleccione una o más de una:- AFacilita realizar presupuestos de trabajos de desarrollo a largo plazo.
- BMás calidad, ya que implica un trabajo con tiempo de finalización corto, con compromiso de obtener un producto terminado tras cada sprint.
- CSer flexible ante las modificaciones en los requerimientos.
- DMayor productividad, al poner plazos de entrega cortos por una parte se concreta mucho más el objetivo y se pierden las divagaciones en elementos que no conducen al producto final.
17El equipo Scrum consiste en:
Seleccione una o más de una:- AProduct Owner, Scrum Master y Development Team.
- BProduct Manager, Jefe de producto y Development Team.
- CProduct Manager, Scrum Master y Development Team.
- DCerdos y gallinas.
18Indica cuál o cuáles de las siguientes afirmaciones sobre el Product Owner son ciertas:
Seleccione una o más de una:- AEs importante destacar que siempre el Product Owner es una única persona, es la persona que asume la responsabilidad de determinar qué es ese producto, aunque obviamente pueda tener que hacer las consultas correspondientes a otras personas.
- BEl Product Owner debe estar accesible por parte del Scrum Team en (casi) cualquier momento y debe formar parte activa de las reuniones en los que su presencia es requerida.
- CEl Product Owner y el Scrum Master son las personas responsables de fijar los requerimientos del producto.
- DLa empresa puede decidir que el Producto Owner sea realmente un comité o grupo de personas.
19De las siguientes indica cuál o cuáles son tareas del Product Owner:
Seleccione una o más de una:- AHacerse respetar. Si la organización no respeta el criterio del Product Owner los anteriores ítems carecen de sentido, e incluso si perdiera la confianza del Scrum Team sobre la importancia de su criterio.
- BConseguir maximizar el valor del producto y del trabajo del Scrum Team. O sea, maximizar especificaciones del producto al menor coste en número de horas del Scrum Team.
- CDeterminar el coste de desarrollo de cada tarea.
- DMarcar las prioridades y orden en el que los diferentes componentes del producto deben ser implementados.
20Especifica de las siguientes tareas cuál o cuáles son responsabilidad del Scrum Master:
Seleccione una o más de una:- AFavorecer la autoorganización del equipo impidiendo interferencias y/o distracciones externas.
- BResuelve problemas e impedimentos que puedan afectar al equipo (ya sean informáticos o de intendencia).
- CFija los time-boxes o tiempo que cuesta aproximadamente desarrollar cada tarea.
- DDetermina las prioridades de las tareas a desarrollar.
21Especifica cuál o cuáles de las siguientes tareas son responsabilidad del Scrum Master:
Seleccione una o más de una:- ADebe motivar al equipo, facilitando que consiga sus metas.
- BDebe gestionar la Lista de Producto (lista de tareas que engloba un proyecto) de manera efectiva cumpliendo las peticiones de los Stakeholders o interesados, por ello debe ser capaz de hacerles entender la mejor forma de priorizar tareas.
- CEs el máximo responsable de que todos los eventos Scrum se realicen en tiempo y forma.
- DDebe ser capaz de explicar el modelo Scrum al resto de la organización, haciéndole ver sus ventajas.
22Especifica cuál o cuáles de las siguientes características son propias de un equipo de desarrollo en Scrum:
Seleccione una o más de una:- ALos equipos son multifuncionales, es decir tiene miembros con diferentes habilidades desde desarrollo puro a testing e incluso análisis.
- BEl equipo es autónomo, no dependen de nadie externo al equipo a la hora de tomar decisiones. Es el mismo equipo el que toma las decisiones que afectan al proyecto que están desarrollando.
- CLos equipos son autoorganizados y son dirigidos por el Scrum Master.
- DEl tamaño del equipo es razonable hasta las 50/60 personas y quizá tengan poco sentido con menos de 4/5 personas.
23Especifica cuál o cuáles de las siguientes características son propias de un equipo de desarrollo Scrum:
Seleccione una o más de una:- AScrum no reconoce títulos para los miembros de un equipo de desarrollo, todos son desarrolladores, independientemente del trabajo que realice cada persona. No hay excepciones a esta regla.
- BEs ideal que todos los miembros del equipo tengan habilidades transversales imprescindibles en el desarrollo de proyectos informáticos (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc.).
- CSe basa en el trabajo colaborativo.
- DLo ideal es que los equipos Scrum se mantengan en el tiempo, en varios proyectos, lo que contribuye al conocimiento profesional y personal de los miembros del equipo.
24Indica cuál o cuáles de las siguientes características son propias de los Stakeholders:
Seleccione una o más de una:- ASe refiere a la gente que hace posible el proyecto en el sentido de la financiación o solicitud, así como aquellos para quienes el proyecto producirá el beneficio acordado.
- BSu nombre viene originado por el uso de estacas (stake) contra los equipos de desarrollo que no cumplen plazos.
- CSolo puede ser visible uno para el equipo, el resto se relacionan a través de éste.
- DSolo participan directamente durante las revisiones del producto que va finalizando el equipo de desarrollo.
25Indica cuál o cuáles de las siguientes afirmaciones es o son falsas:
Seleccione una o más de una:- AQuien decide en última instancia el orden en el que se deben desarrollar los incrementos de funcionalidad del producto es el Scrum Master.
- BEn caso de desarrollos internos para la propia empresa, el rol de Product Owner lo asume el jefe o responsable de Producción.
- CEl Product Owner debe conocer perfectamente el entorno de negocio del cliente.
- DEl rol de Product Owner puede estar representado por varias personas en el caso de que se trabaje para una empresa grande con muchos departamentos.
26Especifica cuál o cuáles de las siguientes características es propia de Scrum:
Seleccione una o más de una:- AEstá prohibido jugar al LOL mientras se programa.
- BEquipo gestionado por un jefe de proyecto o product manager.
- CSolapamiento de fases, diseño y desarrollo.
- DDesarrollo incremental.
27¿Cuál o cuáles de las siguientes es un tipo de reunión Scrum?
Seleccione una o más de una:- AReunión de planificación del Sprint.
- BSprint.
- CCreación de la pila del Sprint.
- DRevisión del Sprint.
28¿Cómo se denomina la reunión en la que en base a las peticiones del cliente se determinan cuáles van a ser las funcionalidades que se incorporarán al producto en el siguiente Sprint?
Seleccione una:- ARetrospectiva.
- BPlanificación del Sprint.
- CSprint Estimation.
- DScrum Diario.
29¿Cómo se llama a cada iteración del ciclo de desarrollo Scrum?
- Asprint
- Botro
30Indica cuál o cuáles de las siguientes afirmaciones son ciertas acerca de la reunión de planificación del Sprint:
Seleccione una o más de una:- AEn esta reunión se decide la Pila de Producto o todas las tareas que forman el proyecto.
- BNo debe durar más de un día.
- CLos miembros del equipo deciden que tareas se van a realizar en el siguiente Sprint.
- DDebe asistir el Product Owner.
31En Scrum un incremento se produce:
Seleccione una:- AEn cada retrospectiva del Sprint.
- BCada día.
- CEn cada Sprint.
- DEn cada planificación del Sprint.
32La afirmación "Un equipo Scrum tiene espíritu de colaboración y un propósito común, conseguir la menor desviación del plan del proyecto" es:
Seleccione una:- ATrue
- BFalse
33Indica cuál o cuáles de los siguientes elementos son salidas que se deben obtener de la reunión de planificación del Sprint:
Seleccione una o más de una:- APila del Sprint.
- BPila de riesgos del Sprint.
- CDuración del Sprint y fecha de revisión del mismo.
- DInventario de recursos.
34La reunión de revisión del Sprint se debe realizar:
Seleccione una:- ACuando se decidió en la reunión de planificación de un Sprint.
- BCuando el propietario modifique algunas de las tareas del presente sprint.
- CCuando se detecta una desviación importante del tiempo previsto sobre el que se está utilizando.
- DCuando el Scrum Master lo considere oportuno.
35¿Cómo se llama la reunión en la que el equipo realiza un autoanálisis de su forma de trabajar?
Seleccione una:- ARetrospectiva.
- BScrum Diario.
- CRevisión.
- DPlanificación.
36Los Stakeholders o interesados pueden acudir a la reunión de planificación del Sprint:
Seleccione una:- AEn el primer Sprint deben acudir, a partir del segundo solo bajo petición del equipo o del o Product owner.
- BNunca, deben delegar en el Product Owner.
- CCuando el equipo o el Product Owner lo consideren oportuno.
- DSiempre que lo deseen.
37La Pila del Sprint es:
Seleccione una:- AUn producto que permite dar energía a los miembros del equipo de desarrollo.
- BLa lista de requisitos definida y priorizada por el Dueño del producto al inicio del proyecto.
- CEl conjunto de elementos de la Pila del producto seleccionados para el Sprint más el plan para conseguir el Objetivo del Sprint.
- DLa lista de tareas de la que tomaremos el elemento a desarrollar durante el Sprint.
38La Pila del Producto o Product Backlog:
Seleccione una o más de una:- ANunca deja de cambiar, es un artefacto vivo.
- BEl nivel de detalle de los requerimientos se va completando en las reuniones de refinamiento del Product Backlog.
- CSe compone de los requisitos establecidos en la contratación del proyecto.
- DRequiere de la aceptación del Scrum Master para añadir modificaciones.
39¿Qué puede ser terminado en este Sprint?
Seleccione una:- AEn la reunión de planificación de Sprint, el Scrum Team, bajo el liderazgo del Product Owner deben seleccionar aquellos PBI del Product Backlog que van a formar parte del siguiente Sprint.
- BLos elementos de la Lista de Producto seleccionados por el Sprint dependen únicamente del Equipo de desarrollo.
- CEl Scrum Master decide cuál es el objetivo del Sprint y lo traslada al Equipo de desarrollo.
- DEl Dueño del producto y el Scrum Master deciden qué elementos de la Pila del producto se realizarán durante el Sprint.
40La Pila del Sprint:
Seleccione una o más de una:- APuede contener elementos no previstos al inicio del proyecto.
- BHace visible todo el trabajo que el Equipo de Desarrollo necesita para alcanzar el Objetivo del Sprint.
- CHace visible en una gráfica todo el trabajo restante para finalizar el proyecto.
- DNo debe incrementar su tamaño durante la realización del Sprint
41La Pila del Producto cambia:
Seleccione una:- ANo cambia nunca.
- BSolo a requerimiento del Scrum Master si un elemento es demasiado complejo.
- CCambia constantemente para que el producto sea más adecuado, competitivo y útil.
- DCuando el producto deja de ser competitivo o útil o necesita una refactorización.
42Los elementos o funcionalidades a construir en la Pila del Producto están normalmente priorizados por:
Seleccione una o más de una:- ALa importancia que le dé el Scrum Master a su valor comercial.
- BLa dificultad técnica que establezca el Equipo de Desarrollo. A mayor dificultad, mayor prioridad.
- CEl valor que aporta su desarrollo en relación con su coste para construirlo.
- DSuele ser responsabilidad del Product Owner definir esa prioridad.
43La preparación (grooming) de la Pila del Producto:
Seleccione una:- AEs un proceso en el cual el Scrum Master y el Equipo de desarrollo evalúan la dificultad de los elementos a realizar durante el Sprint.
- BEs el acto de añadir detalle, estimaciones y ordenación a los elementos de la Pila del Producto.
- CEs el proceso de quemar todo rastro del Product Backlog una vez finalizado el proyecto.
- DEs un proceso en el cual el Dueño del producto y el Scrum Master definen qué se hará durante el Sprint.
44La Pila del Producto está normalmente ordenada por:
Seleccione una:- ATeniendo en cuenta valor, riesgo, prioridad y necesidad.
- BLos criterios de dificultad técnica definidos únicamente por el Equipo de Desarrollo.
- CDificultad y riesgo definidos por el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo.
- DLa Pila de Producto no está ordenada.
45Si se requieren nuevas tareas al aprender más acerca del trabajo necesario para conseguir el Objetivo del Sprint:
Seleccione una:- AEl Scrum Master deberá proteger al Equipo de cambios a la Pila del Sprint.
- BEl Dueño del Producto y los interesados o Stakeholders deberán esperar a la siguiente.
- CEl Equipo de Desarrollo lo añade a la Pila del Sprint.
- DSe pueden incluir previa consulta a los interesados o Stakeholders
46¿Qué elementos de la Pila del Producto estarán en los primeros lugares de la lista?
Seleccione una:- AAquellos elementos más difíciles o de mayor riesgo para detectar cuanto antes la posibilidad de éxito del sistema siguiendo el principio ‘Fail fast, fail cheap, fail often’.
- BLos que el equipo de trabajo defina cómo más fáciles de acometer y permitan por tanto entregar valor más rápidamente.
- CLos que fueron escritos primero.
- DLos elementos definidos como prioritarios por el Dueño del Producto y para los que hay mayor claridad y detalle.
47Cada Incremento del producto es:
Seleccione una:- AToda unidad de código o librería utilizada en el proyecto.
- BLo contrario de decremento.
- CLa entrega de software que se realiza a la finalización del proyecto y sus sucesivas versiones.
- DExhaustivamente probado, asegurando que todos los Incrementos funcionan en conjunto.
48La Definición de Terminado:
Seleccione una:- ASe utiliza para evaluar cuándo se ha completado el trabajo sobre el Incremento del producto en el Sprint.
- BEs utilizada al final del proyecto para comprobar que el trabajo ha sido mente realizado.
- CEs realizada únicamente por el Equipo de trabajo que decide cuándo se ha terminado un trabajo y por tanto puede marcarse como ‘Hecho’.
- DEs utilizada en una expresión para acabar las reuniones con los interesados o Stakeholders.
49La entrega de un Incremento de funcionalidad del producto en cada Sprint:
Seleccione una o más de una:- AForma parte de los entregables del proyecto definidos al inicio del mismo.
- BEs potencialmente utilizable y se ajusta a la Definición de Terminado.
- CPuede o no pasar a producción, pero debe cumplir las pautas que definen Terminado.
- DDebe ser realizada al menos dos veces durante el ciclo de vida del proyecto.
50¿Cuándo podemos decir que un Sprint ha acabado?
Seleccione una:- ACuando el Product Owner o Dueño del Producto deciden que es tiempo suficiente y quiere ver el estado de los trabajos.
- BCuando todos los elementos de la pila pasan a Terminado.
- CCuando se ha acabado el tiempo prefijado para cada Sprint.
- DCuando se han completado todas las funcionalidades previstas para el Sprint.
51La definición de ‘Terminado’ o ‘Done’:
Seleccione una:- AEs establecida en cada Sprint por el Scrum Master que, en la reunión de demo, decide si se aprueba o no la funcionalidad desarrollada.
- BDebe ser entendida por todos los miembros del equipo de trabajo de forma que haya transparencia a la hora de decidir cuándo una funcionalidad está realmente ‘Terminada’ o ‘Done’.
- CEs establecida al inicio del proyecto por el Product Owner mediante un criterio que sólo él comparte y que no puede ser cambiada o modificada a lo largo del proyecto para mantener la coherencia.
- DLa pactan en cada reunión de Sprint Diario los miembros del equipo de desarrollo.
52La definición de ‘Terminado’ o ‘Done’:
Seleccione una o más de una:- AEs el criterio que utiliza el Product Owner para decidir si el Incremento es interesante.
- BPuede variar significativamente entre los distintos equipos de trabajo, pero haber un claro entendimiento de qué significa ‘Terminado’ dentro de cada equipo.
- CEs una condición que debe cumplir cualquier Incremento de un Sprint para poder ser pasado a Producción.
- DEs compartida por todos los equipos de trabajo que deben tener el mismo concepto de ‘Terminado’.
53Cuando varios equipos Scrum trabajan en un mismo producto:
Seleccione una:- ACada equipo Scrum debe trabajar en un producto diferente y por tanto tener una Pila propia y única para su producto.
- BDepende del dinero disponible se pueden disponer de una o varias pilas de producto.
- CCada equipo de trabajo tendrá una Pila del Producto propia.
- DUna misma Pila del Producto puede ser compartida entre todos los equipos.
54Indica cuál o cuáles de las siguientes características no son propias de la agilidad:
Seleccione una o más de una:- ASolapamiento de fases.
- BEquipo gestionado por un gestor de proyecto.
- CResultado basado en el conocimiento de las personas.
- DDesarrollo incremental.
55Indica las afirmaciones que son correctas:
Seleccione una o más de una:- ALa pila del producto se sitúa en el área de las necesidades del cliente.
- BLa pila del sprint cubre todos los requisitos de software necesarios para dar a las funcionalidades esperadas por el cliente.
- CLa pila del sprint se sitúa en el área de las necesidades del cliente.
- DA diferencia de un documento de requisitos del sistema, la pila del producto nunca se da por completada; está en continuo crecimiento y evolución.
56Indica cuál o cuáles de los siguientes aspectos se deberían especificar de forma obligatoria en los elementos que se hallan en la pila del producto:
Seleccione una o más de una:- ANúmero de sprint en el que se realiza.
- BCriterios de validación.
- CObservaciones.
- DPriorización.
- EIdentificador único.
57El seguimiento del progreso del Sprint:
Seleccione una:- ASe resolverá mediante un tablero Kanban y diagramas de Gantt.
- BSolo se conoce al final del Sprint mediante los gráficos Burn Out y Burn Down.
- CEn cualquier momento durante un Sprint, es posible sumar el trabajo restante en los elementos de la Pila del Sprint para gestionar su progreso.
- DEs responsabilidad del Dueño del producto y del Scrum Master.
58La responsabilidad de proporcionar todas las estimaciones recae en:
Seleccione una:- ADe los tres marcados en el resto de las opciones.
- BEl Scrum Master.
- CEl Dueño del producto.
- DEl Equipo de Desarrollo.
59El tiempo empleado en trabajar en los elementos de la Pila del Sprint:
Seleccione una:- AEs la variable más utilizada en el seguimiento de proyectos con Scrum.
- BEs inversamente proporcional al tiempo que se había previsto.
- CNo es tenido en cuenta por Scrum. El trabajo restante y la fecha son las únicas variables de interés.
- DEl Equipo de Desarrollo monitoriza el tiempo empleado en cada elemento de la Pila del Sprint y lo registra diariamente.
60Transparencia de los artefactos de Scrum:
Seleccione una o más de una:- ALas Pilas del Producto o del Sprint son accesibles en cada instante al Product Owner mientras que la información del seguimiento del proyecto lo es sólo cuando el Scrum Master la haya podido recopilar para las reuniones de seguimiento.
- BEs uno de los aspectos fundamentales a garantizar en Scrum.
- CLos artefactos de Scrum como las Pilas del Producto o del Sprint y el Seguimiento del progreso deben ser accesibles y transparentes para cada uno de los interesados en el proyecto (Equipo, Scrum Master, Product Owner o Stakeholders).
- DLos artefactos de Scrum deben ser totalmente transparentes al Scrum Master y al equipo de trabajo, pero no a Product Owner o Stakeholders.
61El Dueño del Producto hace seguimiento:
Seleccione una:- ADe las horas de trabajo empleadas al menos una vez por cada Demo/Revisión del Sprint.
- BEl dueño de producto no debe hacer ningún seguimiento.
- CAl menos una vez a la finalización de las fases de Análisis, Diseño y Desarrollo.
- DDel trabajo restante total al menos una vez por cada Demo/Revisión del Sprint.
62La información sobre el trabajo restante en las revisiones de Sprint previas:
Seleccione una:- ASolo se puede conocer por orden judicial.
- BEstará disponible sólo al Scrum Master y al Equipo de Desarrollo.
- CEs calculada, junto a las horas empleadas en cada tarea, al menos una vez por semana.
- DSe muestra de forma transparente a todos los interesados.
63Transparencia de los artefactos (Pila del Producto, Pila del Sprint, Seguimiento del Progreso):
Seleccione una:- AEl Seguimiento del Progreso o trabajo restante mediante Gráfica Burn Down o similares es opcional y puede ser interna al Equipo de Trabajo y Scrum Master a menos que el Product Owner o Interesados demanden conocer el estado del proyecto en una reunión de seguimiento.
- BScrum se basa en la transparencia y es labor del Scrum Master fomentar y mejorar la transparencia de los artefactos utilizados.
- CSe debe utilizar alternativamente o las gráficas Burn Up y las Burn Down.
- DLos artefactos de Scrum deben ser totalmente transparentes a Product Owner e Interesados en las reuniones de seguimiento bimensuales que se organicen.
64¿Puede un Sprint ser terminado de forma precipitada?
Seleccione una:- ASí, si el equipo de trabajo comprueba que las tareas comprometidas no podrán ser realizadas a tiempo en ningún caso.
- BSí, si la meta del Sprint o las funcionalidades a desarrollar ya no van a ser útiles o han quedado obsoletas.
- CNo, la meta de cada Sprint es un compromiso alcanzado por el equipo de trabajo que intentará realizar lo establecido en el Sprint hasta el final del mismo.
65Un equipo Scrum tiene espíritu de colaboración y un propósito común: conseguir la menor desviación del plan de proyecto:
Seleccione una:- ATrue
- BFalse
66¿Cuál de las siguientes definiciones de velocidad consideras más?
Seleccione una:- ATiempo real del sprint dividido por el tiempo ideal estimado.
- BPuntos de trabajo estimados divididos entre el tiempo real del sprint.
- CTiempo sobrante en un sprint. Puede ser negativo.
- DCantidad de trabajo realizado por unidad de tiempo.
67Indica la salidas o salidas que se deben obtener de la reunión de planificación del sprint:
Seleccione una o más de una:- APila del Sprint.
- BDuración del Sprint y fecha de la reunión de revisión.
- CGráfico Burn Down.
- DObjetivo del Sprint.
- ELa pila de riesgos del Sprint.
68¿Cuál es la unidad empleada en la gestión ágil para medir el esfuerzo para completar una tarea?
Seleccione una:- APuntos de función.
- BPunto de Scrum.
- CHoras ideales.
- DNo hay una unidad estándar. Cada organización decide la suya según sus circunstancias.
69Indica cuál de las siguientes unidades son utilizadas en gestión ágil de proyectos:
Seleccione una o más de una:- ALOC.
- BTiempo de compilación.
- CTiempo ideal.
- DPuntos de función.
70Para monitorizar el avance de un proyecto la gestión ágil mide:
Seleccione una:- AEl trabajo realizado menos el trabajo estimado.
- BEl trabajo pendiente.
- CEl trabajo realizado.
- DEl trabajo realizado o pendiente en función del gestor del proyecto.
71El 'Elevator Pitch' está orientado a presentar vuestro proyecto cuando hay una escasez de...
Seleccione una:- Arecursos
- Btiempo
- Cconocimiento
- Dideas
72Qué es importante a la hora de definir tu proyecto en un 'Elevator Pitch':
Seleccione una:- ALa planificación y las cifras del proyecto
- BLos detalles de implementación
- CEl problema, su solución y quién lo va a usar
- DMemorizar todo lo posible
73¿Qué se aconseja en un 'Elevator Pitch'?
Seleccione una:- AImprovisar y no estar tan pendiente del tiempo
- BVender bien el proyecto para evitar reuniones innecesarias
- CInsistir
- DDecir qué te diferencia de los demás
74¿Hace falta mencionar a tu modelo de negocio en el 'Elevator Pitch'?
Seleccione una:- ATrue
- BFalse
Information
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- Técnicas Avanzadas de Espicificación Software Quiz on TAES test, created by Miguel Fernández on 29/04/2020.
- Author
- Miguel Fernández
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- English
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