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Prueba Objetiva Diagnóstica [Administración & Gestión]
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Questions in this quiz (35)
1Ser la mejor opción para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad en servicios financieros con la máxima seguridad y calidad, ofrecer a nuestra gente las mejores condiciones para su desarrollo integral en respuesta a su esfuerzo individual y en equipo. Obtener un rendimiento atractivo para nuestros accionistas y contribuir de manera importante al desarrollo económico y social de nuestra comunidad. Es un ejemplo de:
- APolítica
- BMisión
- CVisión
2Ser una institución dedicada en lo fundamental a la investigación y al desarrollo tecnológico, centrada en la generación de conocimientos y habilidades críticas para la industria petrolera, que transforme el conocimiento en realidades industriales, que ofrezca y comercialice servicios y productos de calidad y con alto contenido tecnológico, organizada para responder con agilidad al cambio y capaz de mantener su autosuficiencia financiera. Es un ejemplo de:
- APolítica
- BMisión
- CVisión
3Implementar nuevos planes de educación acorde con las modernas tecnologías y cambios en el sistema de enseñanza actual. Generar el compromiso no solo en los alumnos sino también en los padres de familia con el fin de mejorar las capacidades y conocimientos del educando. Es un ejemplo de:
- AMetas
- BValores
- CObjetivos
4Creemos en el individuo sin distinción de raza, sexo o religión. En su honestidad, sentido de responsabilidad, respeto y deseo de superación. Lo anterior se trata de un ejemplo de:
- AValores
- BMetas
- CObjetivos
5Generar mejores condiciones para el desarrollo del comercio en el municipio, que permita la sostenibilidad de los negocios a fin de que sigan contribuyendo a la economía. Lo anterior se trata de un ejemplo de:
- AMetas
- BValores
- CObjetivos
6Proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
- ALiderazgo
- BAdministrar
- CGestionar
7Estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.
- AMotivación
- BCoerción
- CSalarios, Sueldos y Remuneraciones
8Conjunto de reacciones o respuestas que manifiesta un receptor respecto a la actuación del emisor, lo que es tenido en cuenta por éste para cambiar o modificar su mensaje.
- ACoaching
- BLiderazgo
- CFeedback
9Sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
- ACoaching
- BLiderazgo
- CFeedback
10Persona que asume la responsabilidad de guiar la organización para lograr un mayor grado de resultados o la actualización de sí mismo; impulsado por la pasión, e inspira pasión en los demás.
- ASocio
- BAgente de Cambio
- CJefe
11Describe las aspiraciones futuras y fundamentales de la organización, considerando la proyección a futuro de las mismas.
- AVisión
- BPlaneación
- CControl
12Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
- AOrganigrama
- BDepartamentalización
- COrganización
13Estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.
- AEmpresa
- BInstitución
- COrganización Inteligente
14Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa; expone la razón de su existencia.
- AVisión
- BMisión
- CPlaneamiento
15La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
- AEjecución
- BControl
- CDiseño Organizacional
16Conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización.
- ADesarrollo Organizacional
- BDiseño Organizacional
- CComunicación Organizacional
17Su finalidad es la de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
- AAdministración
- BDirección
- CGestión
18Estrategia adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas.
- ADesarrollo Organizacional
- BDiseño Organizacional
- CComunicación Organizacional
19Determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
- AMisión
- BVisión
- CPlaneación
20Capacidad de un conjunto de características inherentes de un producto, sistema ó proceso para satisfacer los requisitos de los clientes y otras partes interesadas.
- ADemanda
- BCalidad
- CPrincipio de Legalidad
21Implica hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o un deseo cualquiera.
- AAdministración
- BGestión
- CDirección
22Proceso de adoptar una idea nueva y ponerla en práctica.
- AInnovación
- BDiseño Organizacional
- CDesarrollo Organizacional
23Activo indispensable para la ejecución de las decisiones, toda vez que determinan la viabilidad.
- ARecursos Técnicos
- BRecursos Financieros
- CCapital Humano
24La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
- ALiderazgo
- BControl
- CDirección
25Activo más valioso en la organización, toda vez que determina su ejecución.
- ATIempo
- BCapital Humano
- CRecursos Materiales
26La [blank_start]Organización[blank_end] es el proceso de creación de la estructura organizacional, en donde se establece la forma de funcionar para alcanzar una serie de metas específicas.
- AOrganización
27La [blank_start]Planeación[blank_end] es el proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas.
- APlaneación
28Conocemos como [blank_start]Gestión[blank_end] a las diligencias realizadas para el logro de un objetivo.
- AGestión
29Al acto de coordinación humana, individual y grupal para alcanzar objetivos le llamamos [blank_start]Administración[blank_end].
- AAdministración
30La actual administración señala que la [blank_start]comunicación, participación y motivación[blank_end] son los elementos para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los trabajadores.
- Acomunicación, participación y motivación
31El [blank_start]liderazgo[blank_end] se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, motivar e impulsar a un grupo para el desempeño de una acción orientada a un objetivo.
- Aliderazgo
32La [blank_start]eficacia[blank_end] es la capacidad de alcanzar resultados para satisfacer una necesidad.
- Aeficacia
- Beficiencia
33La [blank_start]eficiencia[blank_end] es hacer uso óptimo de los recursos para alcanzar resultados.
- Aeficiencia
- Beficacia
34El [blank_start]principio de autoridad[blank_end] establece que en la organización debe haber un agente cuya forma de ejercer jurisdicción debe adaptarse a cada individuo.
- Aprincipio de autoridad
35A diferencia de la revolución industrial en la actualidad se trabaja por [blank_start]competencia[blank_end].
- Acompetencia
Information
- Description
- Prueba Diagnóstica
- Author
- Michel Villalba
- Language
- Español
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