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Marketing Internacional
Questions in this quiz (48)
1Entre los factores de apoyo de las empresas que se encuentran en la fase de “Racionalización Global”, se encuentra:
- AEconomías de escala
- BEconomías de alcance
- CSinergias en toda la cadena de valor
- DNinguna de las respuestas es correcta
2Entre los impulsores que llevan a la empresa a la fase de “Expansión en los mercados locales”, se encuentra:
- AExcedentes de producción.
- BBuscar una utilización más eficiente de las ventajas locales.
- CSaturación del mercado doméstico.
- DNinguna de las respuestas es correcta.
3Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra:
- AFalta de experiencia en otras culturas y negocios
- BAdaptación de productos exportables
- CEnfrentarse a nuevos competidores procedentes del exterior
4Ante la inestabilidad financiera internacional, donde los tipos de cambio se modifican a cada instante, una solución común por parte de las empresas con recursos ha sido:
- ACrear subsidiarias en los mercados en los que estaban interesados
- BBuscar socios en los mercados en los que estaban interesados
- CBuscar activos en los mercados en los que estaban interesados
- DNinguna de las respuestas es correcta
5El proceso de expansión de Cadbury Schweppes le ha permitido dar un salto en diversificación y tamaño, pero también ha tenido un precio: “Han dejado a la compañía con una compleja estructura organizativa para un negocio de nuestro tamaño, con una cartera de producto llena de duplicidades, y una desproporcionada base de costes. En términos de gastos, estamos en desventaja con nuestros competidores”. ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?
- AExpansión en los mercados locales
- BEntrada inicial en los mercados internacionales
- CNinguna de las respuestas es correcta
- DRacionalización Global
6Metalquimia se dedicada al diseño y fabricación de maquinaria para el sector agroalimentario, lleva más de 30 años operando en los mercados internacionales y actualmente un 85% de facturación se realiza fuera de España. Hoy día, su Director General se está planteando realizar determinadas actividades en los mercados internacionales. La compañía quiere tener un centro de producción y distribución en Estados Unidos y otro en Asia. ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?
- AExpansión en los mercados locales
- BRacionalización Global
- CEntrada inicial en los mercados internacionales
- DNinguna de las respuestas es correcta
7Las diferencias en el entorno político – legal entre países, supone:
- ABarreras no arancelarias
- BNo tiene influencia para el Marketing Internacional
- CBarreras arancelarias
- DNinguna de las respuestas es correcta
8Patrick Rabian, vicepresidente de la empresa L´Oréal, afirmaba que Maybelline “es un ejemplo de marca americana, de un grupo francés, que crea productos a partir del mercado nipón para crear primeros éxitos asiáticos y después intentar trasladarlos a todo el mundo”. ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?
- AExpansión en los mercados locales
- BRacionalización Global
- CEntrada inicial en los mercados internacionales
- DNinguna de las respuestas es correcta
9Entre los países que componen la Triada, encontramos:
- ADiferencias en sus sistemas educativos
- BDiferencias en sus sistemas de transporte
- CSemejanzas en su sistemas de jubilación
- DSemejanzas en sus formas de gobierno
10Una empresa que lleva más de 10 años en los mercados internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red de puntos de venta propios, está en la fase (según Jarillo) de:
- AExportación activa
- BConsolidación de exportaciones
- CSubsidiaria comercial
- DSubsidiaria de producción
11Una empresa que lleva más de 10 años en los mercados internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red estable de colaboradores, está en la fase (según Jarillo) de:
- AExportación activa
- BConsolidación de exportaciones
- CSubsidiaria de producción
- DSubsidiaria comercial
12Entre los obstáculos más usuales que encuentra las empresas para internacionalizarse, se halla:
- ABuscar mano de obra más barata
- BDiversificar riesgos
- CSaturación del mercado doméstico
- DAdaptación de productos exportables
13La “carrera tecnológica” que define el actual entorno, supone:
- AUn incremento de los costes fijos para la mayoría de las empresa
- BLa necesidad de internacionalizarse para lograr rápidamente una masa crítica de clientes
- CLa necesidad de lograr rápidamente economías de escala
- DTodas las respuestas son correctas
14Las empresas que dados sus amplios conocimientos sobre los mercados internacionales, consideran el mundo como un único mercado basándose en aquellos elementos que los clientes de cualquier lugar del planeta tienen en común, siguen una orientación:
- APolicéntrica
- BGeocéntrica
- CEtnocéntrica
- DDoméstica
15Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra
- ADificultades financieras para exportar
- BEscasa dimensión
- CDiseño inadecuado de los productos
- DDiversificar riesgos
16Una importante ventaja en la estrategia de expansión por diversificación viene dado por:
- AReducción de los costes de administración de las ventas
- BPosicionamiento menos vulnerable
- CAprovechamiento de economías de escala en producción
- DAprovechamiento de economías de escala en distribución
17La identificación de segmentos diferentes por países permite:
- ALa estandarización de parte del programa de marketing
- BPosicionamiento estandarizado
- CVender un producto físicamente diferente por países/mercados
- DNinguna de las anteriores
18Una empresa cuyo principal objetivo sea controlar el máximo nivel de las actividades de la cadena de valor, elegiría como método de penetración
- AAlianza Estratégica
- BJoin Venture
- CSubsidiaria de producción
- DSubsidiaria de exportación
19En los modos de operación directos:
- ASuponen un menor compromiso de recursos que los modos indirectos
- BSon los propios exportadores los que realizan las operaciones de internacionalización
- CSon las tradicionales Trading Companies
- DEl intermediario asume el riesgo de la venta
20Las estrategias de concentración y diversificación permiten a la empresa:
- AIdentificar el nivel de riesgo asumido por sectores
- BIdentificar el número de países mercados sobre los cuales centrarse
- CAsignación correcta del presupuesto de marketing
- DSaber sobre qué sectores actuar
21El piggyback:
- ASe apoya en una red de distribución ya establecida
- BUn requisito es que los productos no sean complementarios entre si
- CEs un modo de operación donde la empresa vende directamente al consumidor final
- DNinguna de las anteriores
22Las subsidiarias comerciales:
- AEs preferible que esté gestionada por gerentes locales
- BVende directamente a los compradores finales
- CCanaliza los pedidos de compra del mercado exterior
- DTodas las anteriores
23El vendedor directo es:
- ALas tres anteriores
- BEs aquel intermediario que asume la propiedad del producto
- CSe trata de personal muy cualificado que pertenece a la empresa
- DOpera en el mercado de origen
24La segmentación transnacional busca:
- ALa identificación de segmentos de consumo según su nacionalidad
- BGrupos de compradores que tengan las mismas características en relación a una variable concreta
- CLa identificación de grandes grupos de países
- DLa identificación de segmentos similares (independientemente del país) que reaccionen de forma similar ante el consumo
25En una estrategia de expansión geográfica, donde la empresa necesita funcionar sobre la base de economías de escala en distribución, optará por:
- ADiversificación
- BConcentración
- CDependerá de su fase en el proceso de internacionalización
- DDependerá de su orientación
26Uno de los grandes objetivos del posicionamiento es:
- ANinguna respuesta es correcta
- BIdentificar la cuota de mercado
- CIdentificar a quién vender
- DAsociar al producto valores identificables
27El posicionamiento estandarizado se basa:
- AOrganizar un programa de marketing mix igual para todos los segmentos
- BPoder aplicar un enfoque de estandarización sin dejar de atender las preferencias locales
- CColocar la misma imagen en la mente del consumidor
- DEn la existencia de necesidades parecidas y preferencia comparables
28Elegimos la estrategia de expansión por concentración cuando:
- AExiste mucho dinamismo en los mercados clave
- BLos mercados están globalizados
- CVentaja tecnológica es vulnerable
- DLa producción es por encargo
29En los consorcios de exportación las empresas:
- AConlleva un gran compromiso de recursos
- BTienen intereses comúnes
- CPierden el control de la estrategia comercial
- DSon competidoras entre si
30El acceso indirecto provoca
- AQue la empresa esté en una fase avanzada de su proceso de internacionalización
- BLa pérdida de control de las actividades de comercialización
- CContar con un socio internacional
- DLa pérdida de control de las características del producto
31El modo de operación mediante agente:
- AAsume la propiedad el producto
- BPermite a la empresa asumir un mayor control del proceso de comercialización
- CForma parte de la plantilla de la empresa
- DSe dedica a vender por orden y cuenta del exportador
32¿Qué método de penetración conlleva más compromiso de recursos y asunción de riesgo?
- AExportación mediante delegaciones
- BEmpresa de montaje
- CExportación mediante agentes
- DLicencia
33Una empresa que esté dispuesta a asumir el mayor nivel de compromiso de recursos y de riesgo, elegiría como método de penetración
- AExportación directa mediante delegaciones
- BJoint venture
- CSubsidiarias de venta
- DSubsidiaria de producción
34Elegimos una estrategia de expansión por diversificación cuando:
- ANecesidad de adaptar el producto al mercado
- BEconomías de escala en distribución
- CElevada especialización del segmento atendido por la empresa
- DExisten elevados costes de penetración por países/mercados
35Una importante ventaja en la estrategia de expansión por concentración viene dada por:
- AMayor flexibilidad operativa
- BEvita la dispersión de esfuerzos
- CAlcance de economías de escala debido a un mayor volumen de producción
- DAmortización rápida de los gastos en I+D
36Una importante ventaja en la estrategia de expansión por diversificación viene dado por:
- AReducción de los costes de administración de las ventas
- BPosicionamiento menos vulnerable
- CAprovechamiento de economías de escala en producción
- DAprovechamiento de economías de escala en distribución
37La identificación de segmentos diferentes por países permite:
- AVender un producto físicamente diferente por países/mercados
- BPosicionamiento estandarizado
- CLa estandarización de parte del programa de marketing
- DNinguna de las anteriores
38Una empresa cuyo principal objetivo sea controlar el máximo nivel de las actividades de la cadena de valor, elegiría como método de penetración
- AAlianza estratégica
- BJoin venture
- CSubsidiaria de producción
- DConsorcio de exportación
39En los modos de operación directos:
- ASuponen un menor compromiso de recursos que los modos indirectos
- BSon los propios exportadores los que realizan las operaciones de internacionalización
- CSon las tradicionales Trading Companies
- DEl intermediario asume el riesgo de la venta
40Las estrategias de concentración y diversificación permiten a la empresa:
- AIdentificar el nivel de riesgo asumido por sectores
- BIdentificar el número de países mercados sobre los cuales centrarse
- CAsignación correcta del presupuesto de marketing
- DSaber sobre qué sectores actuar
41Cada empresa tiene la posibilidad de contar con la información como uno los activos más valiosos en la toma de decisiones. Que fallos pueden obstaculizar el éxito de la investigación de mercados en los cuales la empresa quiere internacionalizarse?'
- ALa falta de comparabilidad y estandarización de la información
- BEl éxito depende de los recursos y capacidades de la empresa
- CImplantar un nivel de control
- DCompromisos con los diferentes países mercados
42La micro segmentación consiste en:
- ASegmentar a su vez al grupo de países seleccionados
- BIdentificar un grupo de consumidores dentro de los países seleccionados
- Cidentificar un grupo pequeño de países sobre los cuales aplicar el mismo programa de marketing
- DIdentificar un grupo de consumidores que reaccionen igual a nivel global
43La investigación de mercados nacionales e internacionales:
- ASon el mismo concepto
- BPodemos considerarlas complementarias
- CVarian según su ámbito de aplicación
- DSon completamente distintas
44Entre los diversos problemas que nos encontramos en la investigación de mercados, nos encontramos con:
- AComplejidad en el diseño
- BRestricciones de la información y sus costes
- CDificultad en las barreras de entrada
- DTodas las respuestas son correctas
45Podemos decir de forma general que los sistemas de información de marketing son:
- AUn proceso continuo de adquisición de información, almacenamiento y clasificación de la misma
- BUn proceso discontinuo de adquisición de información, almacenamiento y clasificación de la misma
- CUn proceso ineficiente en la toma de decisiones
- DNo es un proceso
46Los patrones de consumo es una variable que permite la:
- AMicro segmentación
- BSegmentos transnacionales
- CMacro segmentación
- DIdentificación de segmentos globales de consumo
47Entre los diversos problemas que nos encontramos en la investigación de mercados, nos encontramos con:
- ARestricciones de la información y sus costes
- BDificultad en las barreras de entrada
- CComplejidad en el diseño
- DTodas las respuestas son correctas
48El distribuidor-importador:
- ACompra y revende el producto
- BForma parte de la plantilla de la empresa
- CNo asume la propiedad del producto
- DEs un mayor riesgo para la empresa
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