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Tema 5 - Economía de empresa
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Questions in this quiz (18)
1Las decisiones organizativas pueden englobarse como:
- AIndividuales, grupales, únicas y programadas.
- BProgramadas, genéricas, únicas y grupales.
- CIndividuales, grupales, organizacionales y metaorganizacionales.
- DÚnicas y no-únicas.
2Según Simon, las decisiones, en función de su complejidad, pueden ser:
- AProgramadas y genéricas.
- BProgramadas y únicas.
- CProgramadas y no-programadas.
- DNinguna es correcta.
3"Se usan alternativas de acción que son ligeramente distintas de las tomadas en el pasado". Esta característica corresponde a:
- AModelo del bote de basura.
- BModelo Neoclásico
- CModelo lineal
- DModelo político.
4Entre las fuentes de poder en las organizaciones, podemos encontrar.
- AAutoridad formal.
- BControl de límites.
- CEl poder que ya se tiene.
- DTodas son fuentes de poder.
5Según el modelo de Pondy,cuando un conflicto no existe, pero sí hay potencial, hablamos de
- AConflicto durmiente.
- BConflicto escondido.
- CConflicto percibido.
- DConflicto latente.
6El modelo del bote de basura...
- AIncluye el elemento temporal en el análisis de la toma de decisiones.
- BSe presta para decisiones estructuradas.
- CUsado, preferiblemente, en entornos ciertos y estables.
- DTodas son correctas.
7Las decisiones programadas son
- AÚnicas y rutinarias.
- BAumentan la eficacia.
- CAdaptables al ambiente.
- DTodas son correctas.
8Proceso que se manifiesta como desacuerdo entre entidades sociales.
- AConflicto.
- BDiferenciación
- CAmbigüedad.
- DInterdependencia.
9Para Drucker, las decisiones pueden ser
- ARepetitivas y únicas.
- BRepetitivas y no-programadas.
- CGenéricas y originales
- DGenéricas y únicas.
10Cuando la satisfacción de las necesidades propias prima sobre los objetivos del resto de actores, nos encontramos ante una fase de
- AConflicto.
- BReadaptación.
- CEvitación.
- DImposición.
11En una situación de bajo nivel de conflicto entre los diferentes grupos,
- ALa eficacia de la organización es alta, porque no hay pérdida de productividad.
- BLa organización muestra desorganización y caos.
- CTiene un efecto funcional.
- DHay lentitud en la adaptación al ambiente.
12Entre las fuentes del conflicto podemos encontrar
- ALa integración y la diferenciación.
- BLa diferenciación y la interdependencia.
- CLos conflictos latentes.
- DLas fases de Pondy.
13Según Minztberg, alguna de las fuentes del poder organizativo son:
- AEl control de un recurso.
- BEl control de una habilidad técnica.
- CEl acceso a los flujos de información.
- DTodas son fuentes de poder.
14Según Morgan, y en función de los rasgos que presenten, nos encontramos con:
- AOrganizaciones Totalitarias.
- BOrganizaciones Tecnocráticas.
- COrganizaciones planas.
- DTodas son correctas.
15El el modelo neoclásico,
- ALas decisiones se toman para maximizar los resultados.
- BLas decisiones se toman para satisfacer.
- CLas decisiones se toman de forma racional.
- DLas decisiones se toman sin tener en cuenta el ambiente externo,
16¿Qué son las acciones políticas de Daudi?
- ATácticas y estrategias que adoptan las organizaciones, con el fin de alcanzar cierto objetivo y defenderse de otros.
- BReducción de la importancia las decisiones, una vez que han sido tomadas.
- CCualquier acción que se toma , y que solamente es ligeramente diferente a otra tomada en el pasado.
- DLas tomadas en entornos políticos, de alta incertidumbre.
17Según Darhendorf, para un análisis idóneo de los actos políticos de los miembros de una organización, hay que partir de:
- AGrupos de influencia, primarios y secuendarios.
- BAmbiente externo e interno.
- CLos modelos de toma de decisiones.
- DNinguna es correcta,
18El poder ambiental
- AHace referencia a la oportunidad de ejercer una inflcuencia indirecta sobre otros.
- BHace referencia al poder que ejerce el medio ambiente en la organización.
- CHace referencia al poder de las sociedades donde se inscribe la organización
- DHace referencia al poder de proveedores y distribuidores.
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- Test para preparar la asignatura de Economía de empresa.
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- Español
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